FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGIA

ORGANIZACIONAL

Eje 1

Presentado por:

MARIBEL MOLINA MOLINA

Presentado a:

LIDA RODRÍGUEZ

OPCION DE GRADO

ESPECIALIZACIÓN, ALTA GERENCIA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

2020
 MATRIZ DE TEORÍAS EN EL CAMPO DE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.
Teoría
Autor Palabra clave Vida de los autores
Administrativa
Nació el 20 de marzo de 1856 en
Philadelphia- Pennsylvania de los
Estados Unidos y murió el 21 de
marzo de 1915. E Inventor y
ingeniero estadounidense
y conocido como el padre de la
gestión científica. Y su sistema de
gestión industrial ha influido en
prácticamente en todos los países
que gozan de los beneficios e
industria moderna. Taylor hijo de
un abogado e Ingresó a la Academia
Phillips Exeter en Nuevo Hampshire
en 1872. En 1878 se trasladó de
empresa “siderúrgica en donde a
Elevación de la partir del obrero en el taller
FREDERICK Teoría de productividad mecánico, se convirtió en empleado
WINSLOW administración (énfasis de tarea en 1881, estudio del tiempo en la
TAYLOR financiera que resaltaba planta de Midvale y la profesión de
los obreros) su tiempo se basa en el éxito y
proyecto, que fue la base de las
teorías posteriores de Taylor de la
ciencia administrativa. Mejorando
en la gran medida el trabajador y la y operarios: idea es que los
eliminación de perder el tiempo en
las operaciones. Taylor se retiró a
los 45 años y siguió dedicado a
promoverlos principios.
Administración científica en las
universidades y sociedades
profesionales
HENRY Administración Logro de nació en Estambul 29 de julio de
FAYOL moderna adecuado 1841-París, 19 de noviembre de
proceso 1925 en el seno de familia burguesa tener el logro de la eficiencia y
administrativo y vivió las consecuencias de ingresó la
a una empresa metalúrgica y
carbonífera, donde desarrolló
Constantinopla, uno de los
principales y contribuyentes en el
enfoque clásico de la
administración. Suele ser
recordado como el fundador de la
escuela clásica de administración,
en estudiar el comportamiento
gerencial, si n porque fue el primero - Remuneración
en sistematizarlo. Francés y
graduado en Ingeniería de Minas. y - jerarquía de autoridad
su práctica pasó su vida de trabajo
con la corporación francesa de
Minería “Commentry –
Fourchamboult , primero como un
ingeniero y pronto cumplió los 30
Año de
Aportes relevantes
aporte
En el año 1911, Taylor público su
principal obra la administración
científica, que le permitió el
mejoramiento y la coordinación
y control de la productividad
como contabilidad de costos.
En la selección y r
entrenamiento del trabajador
en ubicar el personal adecuado
para su trabajo y
correspondiente según sus
capacidades, para mejorar el
bienestar del trabajador.
La responsabilidad de los
directivos en planear el trabajo
de los gerentes que se
1911
responsabilizan en la
planeación, del trabajo mental,
y l operarios del trabajo y
manual, generando división
entre el trabajo y la eficiencia y
la cooperación de los directivos
intereses del empleados sean
los mismos que el empleador,
para si lograr se propone
remuneración y eficiencia en las
unidad de producto, de tal
manera que trabajador
produzca y , gane más y evite la
simulación del trabajo En 1911
Taylor publico la obra principios
de la administración.
Estudio la adecuada estructura 1916
en tener una organización y
Importancia en la universalidad
de la teoría y proceso
administrativo. - División del
trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de dirección
- Subordinación delinteres
individual al general
- Centralización
- orden
- Equidad
- Estabilidad
- Iniciativa
- Espíritu de grupo
 años en la posición de Gerencia
General. y en el año 1888 a 1918
fue el Director General de esa
empresa. entre aquellos se han
alcanzado la fama de haber dado a
conocer sus ideas a una edad
avanzada en su vida. a los 70
años cuando publicó la forma que
fue ampliamente leída. Ya había
escrito artículos técnicos
ingeniería de mina, “Boletín de la
Sociedad de la Industria Mineral”
Max Weber nace en 1864, en un
hogar de la burguesía berlinesa.
Weber obtiene su doctorado en
Derecho e el año 1889 y dos años
después fue habilitado docente de
la Universidad en Berlín. En 1894
opta por una la economía en la
Universidad de Friburgo y los dos
años después se ocupa de la
cátedra en la Universidad de
Heidelberg. y Su lección inaugural
en Friburgo nos muestra un
Lograr un
comprometido con su realidad
control de
nacional a través de las ideas de la
efectivo sobre
teoría de la liberalismo y progresista y el
los seres
MAXIMILIA Burocracia Fundador nacionalismo, En el año 1889 y
humanos,
M WEBER de la Sociología importante dolencia y se retirará en
mediante la
moderna la enseñanza universitaria. Durante
burocratización
veinte años y a pesar de del
de los procesos
alejamiento, se dedicaría a la
administrativos.
investigación científico y social en la
Etapa completamente prolífica,
donde se orienta a un estudio y las
distintas religiones Dentro de este
período, y principios de siglo realiza
el viaje a Estado Unidos el
capitalismo y el pujante de la costa
Este norteamericana Max Weber
muere en 1920. y su obra
permanece tanto como su profecía
en el avance de la racionalidad en el
mundo moderno. (Zannoni, 2005)
George Elton Mayo nació el 26 de
diciembre 1880,en Adelaida,
Australia - fue un teórico social y
sociólogo en psicología industrial y
especializado en teoría de las
Alcanzar organizaciones, en las relaciones
eficiencia humanas y en el movimiento de las
completa en la relaciones humanas.
teoría Humanista producción
GEORGE
Escuela de las dentro de una Su interés primordial fue estudiar
ELTON
Relaciones Humanas buena armonía los efectos psicológicos y el
MAYO
laboral entre el crecimiento que podían producir las
obrero y el condiciones físicas del trabajo en
patrón. relación con la producción y
Demostró que no existe
cooperación de trabajadores en los
proyectos y éstos no son
escuchados ni considerados por
parte de sus superiores; es difícil y
Max Weber No solo estudio la
administración y la organización,
que también se interesó en la
estructura económica de la
sociedad.
- estudio de la industrialización y
la estructura de la
organizacional.
Lograr el control y efectivo
sobre los seres humanos y
mediante a los procesos
administrativos. Carácter legal y
normas y reglamentos. que la
Formalización de las
1940
comunicaciones
- La impersonalidad de las
relaciones
- jerarquía y autoridad
- Estandarización de las rutinas y
procedimientos
- Competencia técnica
- Especialización de la
administración
- Profesionalización y los
funcionarios administradores
- Completa previsibilidad en la
administración de
funcionamiento
Conocido por sus estudios de la
organización en la lógica y el
sentimiento de los trabajadores
y la lógica del coste y la
eficiencia de los directivos que
podría conducir a conflictos
dentro de las organizaciones.
* Influencias de actitudes en
relaciones y sociales de los
grupos de trabajo en el 1932
desempeño de los empleados
*La idea principal del sociólogo
fue la en modificar un modelo
mecánico y el comportamiento
de la organizacional para
sustituirlo que tuviese más en
cuenta los sentimientos y las
actitudes de la complejidad y
 motivacional en otros aspectos
del sujeto humano
* Humanización y
democratización de
en ocasiones casi imposible llegar a
administración para el
los objetivos estipulados. Al
desarrollo humano
culminar en la escuela media, y con
*Alcanzar una eficiencia
excelentes calificaciones, decidió
completa en producción y
estudiar filosofía en la Universidad
dentro de una buena armonía
de Adelaida. y culminar consiguió el
laboral entre el obrero y el
puesto como profesor en la
patrón.
Universidad de Queensland. Pero
*mayo observó una gran
luego de unos años renunció para
fragmentación en la doctrinal en
acudir a una mejor propuesta de
los grupos y locales y al verlos
trabajo en la Universidad de
en una organización básica y
Pennsylvania donde siguió
comenzó la organizando y el
desarrollando sus investigaciones y
liderazgos y de ahí las personas
diversas empresas textiles. Sus
que empezaron a organizarse y
estudios estaban enfocados a la
repercutiendo a la iglesias y a
importancia de la sociología y la
sus empleos y hogares. Mayo
organizacional y la psicología en los
critica el fuertemente los grupos
ambientes laborales. En un principio
y Unitarios que promovían la
Elton Mayo pensó que los estímulos
enajenación de los miembros en
económicos que servirían como una
las familias de diferente
estrategia para aumentar la
denominación. • Estudia la
eficiencia de los empleados. el
organización como énfasis en las
legado de Elton Mayo sigue vigente
personas.
en la actualidad. Debemos
• Se inspira en sistemas de
mencionar que su aporte principal y
psicología
fue sustituir el modelo mecánico del
• Autonomía del trabajado
comportamiento organizacional
• Confianza y apertura
• relaciones humanas entre los
empleados

ROBERT Modelos de La meta Daniel Katz Nació el 19 de junio del
KATZ Y organización y teoría organizacional 1903, en Trenton, Nueva Jersey.
DANIEL de sistemas es lograr la Psicólogo Norteamericano. Profesor
KANT máxima en el departamento de la
eficiencia del universidad de Princenton y
todo, mediante Psicología de Estudio en la
el papel Universidad de Michigan en 1947.
armónico de la Falleció el 28 de febrero del 1998.
comunicación. Profesor de ingeniería
estadounidense y. Nacido el 23 de
diciembre de 1938. Y se considera
uno de los creadores del Internet y
Recibió el premio Príncipe de
Asturias en el 2002, junto a
Lawrence y a Vinton Cerf y Estudio
en el City Collage en Nueva York y
en 1960 y obtuvo su título de
ingeniero. Comenzó a trabajar en
un laboratorio en la compañía
telefónica Bell, y daba las clases de
ingeniería eléctrica en MIT.
Son l individuos que realizan
actividades específicas en conjunto
y forman la estructura interna, la
cual hace la diferencia de las otras
organizaciones.
La meta organizacional es lograr la
máxima eficiencia del todo,
mediante el papel armónico de la
Katz y Kahn desarrollaron un 1966
modelo de organización más
amplio y complejo mediante la
aplicación de la teoría de
sistemas y la teoría de las
organizaciones. ...
Transformación
(procesamiento): Los sistemas
abiertos transforman la energía
disponible
•Obra Destacada De Ambos La
Psicología Social de las
Organizaciones •Kahn
Robert Participaron en la
Tecnología y la Estructura y
definen como una base de la
organizacion y depende de los
insumos y las exportaciones que
esta hace.
 comunicación.
El cambio en la dimensión
tecnológica de una organizacion
puede responder a la simple
reposición por mantenimiento de
quipo o la búsqueda intencional del
fortalecimiento en maquinaria y
herramientas para la competitividad
Emocional se ha dedicado un
bloque y la guía tanto el inicio
de la llamada Gestión por
profesor de la Universidad de
Harvard y cuyas aportaciones
sobre la Inteligencia
Competencias y las
organizaciones como el
paradigma vigente en las
David Clarence McClelland el 20 de organizaciones acerca de la
mayo de 1917 – 27 de marzo de Motivación Emocional. con las
1998 en la ciudad de Nueva York, investigaciones este autor y su
nacionalidad estadounidense, teoría de la motivación de logro
educación Universidad Wesleyana y descubrir un papel de los tres
Su nombre rinde homenaje a John motivos emocionales y más
motivos
Wesley y fundador del metodismo. relevantes en el entorno laboral
emocionales y
Sin embargo, los vínculos de esta de las organizaciones, estos son
más relevantes
corriente religiosa se fueron El motivo de logro
en el entorno
diluyendo en 1937 y no tiene El motivo de afiliación
laboral de las
vinculación con un movimiento y la El motivo de poder
organizaciones,
DAVID La teoría de las universidad tiene hoy alrededor de La prevalencia y relativa de las
estos son 1949
MCCLELLAND motivaciones 2.700 estudiantes y programas de necesidades emocionales y
El motivo de
grado y unos 300 profesores. logro, afiliación y el poder en
logro
Ocupación Psicólogo cada trabajador y modulará el
El motivo de
y término psicólogo se aplica al desempeño de la eficacia de los
afiliación
profesional que se dedica a ejercer miembros de la organización de
El motivo de
la psicología y trata de un forma coherente.
poder
especialista en salud mental y que, La Ley del Efecto desde la lógica
por esa razón, están interesado en y afirmación de que todos que
el estudiar y de entender el buscamos recibir recompensas y
comportamiento y evitar las posibles consecuencias
Académicamente se puede optar negativas, de la teoría de
por especializarse en áreas de su McClelland que nos ayuda a
carrera, y modo tal que puede llegar resolver la cuestión dentro de
a especializarse como u psicólogo una organización de algunos
clínico y psicólogo conductual o trabajadores que se dedican a
conductista o comportamiento esfuerzo de alcanzar el éxitos y
psicólogo e industrial del trabajo y obtener recompensas, en
psicólogo y laboral en psicólogo cambio de otros y toman sus
social, psicólogo educativo, decisiones y actúan en buscar y
neurocientífico, psicólogo forense, evitar fracasos en situaciones
psicólogo comunitario, entre otras. que les resulten desagradables.
DOUGLAS teoría Mecanicista crear un entorno Douglas McGregor Nacido en 1906 •La teoría Y desarrolla un estilo 1967
MCGREGOR en el que los en Detroit, Douglas McGregor vivió de la administración muy
empleados se sus primeros años en una ciudad abierto y extremadamente
sienten industrial que emergía como la democrático en La teoría por
motivados a capital automotriz de los Estados llevar a las personas y hacer
través de la Unidos en su juventud, trabajó exactamente en la organización
dirección de como peón de playa en una y pide que haga, ya que se da en
referencia, y el estación de servicio de buffalo, forma de imposición.
control o la llegando a supervisor del distrito de •Tuvo una profunda influencia
integración y el detroit. sobre prácticas de educación. En
autocontrol, que el libro, identificó un camino en
él llamó la Fue profesor en la Escuela de crear un entorno en que los
Teoría X y Teoría Gestión Sloan del MIT de empleados se sienten motivados
 a través de la dirección y
referencia, control o la
integración y el autocontrol, que
él llamó la Teoría X y Teoría Y.
Administración y presidente del •conjunto de principios y la
Antioch College desde 1948 hasta Teoría X, el exceso de
1954. Enseñó también en el generalización que Doug estaba
Instituto Indio de Gestión de luchando Sin embargo pocos de
Calcuta. Su libro El lado Humano de los lectores están dispuestos a
las organizaciones, escrito en 1960, reconocer en el contenido del
tuvo una profunda influencia sobre libro de Doug hecho tal punto
las prácticas de la educación. En el neutro o que la propia
libro, identificó un camino de crear presentación de Doug de y su
un entorno en el que los empleados punto de vista era de frialdad
se sienten motivados a través de la científica.
dirección de referencia, y el control •Teoría X. Asume que la mayoría
o la integración y el autocontrol, de la gente es básicamente
Y
que él llamó la Teoría X y Teoría Y, inmadura y que necesita la
respectivamente. La teoría Y es la dirección y control que son
aplicación práctica de Dr. Abraham incapaces de asumir
Maslow de la Humanistic School of responsabilidades como flojos al
Psychology, la psicología o la al trabajo y motivados a trabajar
Tercera Fuerza, aplicado a la gestión en una mezcla de necesidades y
científica. económicas de amenaza de
perder el empleo.
Consultor y administrativo en la •Teoría Y.- Es lo opuesto a la
teórica de la administración y teoría X, la gente quiere
nacido en los Estados Unidos, quien autorrealizarse y buscan el auto
propuso una serie de ideas acerca respeto y el autodesarrollo para
de la práctica administrativa. autorrealización en el trabajo
como en vida en general. libro
The Manager Professional de
McGregor, (edición póstuma
1967):
WILLIAM Teoría Z Confianza: • El principal de esta teoría es 1981
OUCHI considera al • William G. "Bill" Ouchi (nacido en aceptar el trabajo como natural
trabajador como 1943) es un americano profesor y que debe ser la causa de una
responsable que autor en el campo de la gestión motivación y la satisfacción.
tratará de empresarial y profesor distinguido Ouchi para que la productividad
obtener el mejor de Gestión y organizaciones, aumente los empleados deben
resultado y Stanford y Betty Presidente Sigo off aprender a amar su compañía e
promueve el y la renovación corporativa en la identificarse con ella.
autocontrol. UCLA Anderson School de Gestión . • Uno de los modelos que ha
• Nació y fue criado en Honolulu, tenido en el campo y durante las
Hawái y Obtuvo una licenciatura de últimas décadas ha sido la
la universidad de Williams en 1965, Teoría Z. y experto
en la Universidad de Stanford en norteamericano de padres
Administración en Empresas por la japoneses, William Ouchi,
Universidad de Chicago y Fue ¿escribió durante los años 80 el
profesor de la escuela de negocios libro Teoría Z cómo pueden las
de Stanford durante 8 años y ha compañías hacer frente a un
sido un miembro de la facultad de desafío japonés.
la Anderson School of Management La teoría Z se basa en los
de la Universidad de California de valores:
Los Ángeles desde hace muchos • Confianza: considera al
años. trabajador como responsable
• La teoría Z Ouchi se dio a conocer que tratará de obtener el mejor
por sus estudios sobre las resultado y promueve el
diferencias entre el japonés y autocontrol.
compañías americanas y estilos de • Trato Íntimo: El jefe debe
dirección. conocer a sus empleados en las
Su segundo libro, La Forma (alegrías, miedos, y
Sociedad M: ¿Cómo americana de preocupaciones, de una mera de
trabajo en equipo puede recuperar formalidad y También los
 empleado que sea del nivel que
sean, deben conocerse y
confraternizar en la
cooperación.
• Sutileza de las relaciones: Cada
persona es diferente el superior
la ventaja y competitiva, examinó y deberá adecuar su forma de
diversas técnicas de aplicación de comportarse con el trabajador y
esta aproximación? su tratos primer libro en 1981
Ouchi también se acercó con sus resumió sus observaciones.
tres enfoques para el control de la Teoría Z : ¿Cómo American
gestión de una organización: Management puede cumplir con
• El control del mercado el desafío japonés y fue un New
• El control burocrático York Times bestseller durante
• el control del clan más de cinco meses
1968 publico su obra «One
More Time, How Do You
Motivate Employees?» (en
español: «Una vez más, ¿Cómo
motiva usted a sus
trabajadores?») logró vender
más de un millón de ejemplares
y continúa siendo uno de los
libros más consultados de la
(1923 – 2000) fue un renombrado gerencia de los recursos
psicólogo que se convirtió en uno humanos. Teoría de los dos
de los hombres más influyentes en factores 1959
la gestión administrativa de también conocida como la
empresas. Es especialmente «Teoría de la motivación e
reconocido por su teoría del higiene están influenciadas por
enriquecimiento laboral y la teoría dos factores:
de la Motivación e Higiene. • La satisfacción de los factores
• Herzberg estudió en la de motivación. Estos factores le
Universidad de la Ciudad de Nueva ayudan a aumentar la
La satisfacción
York, pero en la Segunda Guerra satisfacción del individuo que
de los factores
Mundial interrumpió los estudios tienen poco efecto sobre la
de motivación.
para enrolarse en el ejército Como insatisfacción.
Estos factores le
sargento de una unidad • La insatisfacción el resultado
FREDERICK ayudan a
teoría de la reconocimiento y correspondió a de los factores de higiene. y
IRVING aumentar la 1968
motivación e Higiene estar entre los efectivos de la factores que faltan inadecuados
HERZBERG satisfacción del
liberaron el campo de y causan a insatisfacción y
individuo que
concentración de Dachau. su presencia tiene muy poco efecto
tienen poco
preparación se le asignó a la Oficina en la satisfacción a un largo
efecto sobre la
de Ayuda y Atención Psicológica plazo
insatisfacción.
que ofrecía a los matrimonios judíos actores de higiene
que son separados y sus familias y • Sueldo y beneficios
víctimas del holocausto en esta • Política de la empresa y su
circunstancia y el impacto organización
emocional de los años de guerra se • Relaciones con los
habrían de ser factores de marcaran compañeros de trabajo
y profundamente la vida personal y • Ambiente físico
profesional de Frederick Herzberg. • Supervisión
Como él mismo relataría años más • Status
tarde • Seguridad laboral
• Crecimiento
• Madurez
• Consolidación
Factores de motivación
• Logros
• Reconocimiento
• Independencia laboral
• Responsabilidad
• Promoción

Nonaka nació en Tokio en 1935 y
como un niño que vivió en la
derrota japonesa en el Occidente
durante la Segunda Guerra Mundial.
Su espíritu nacionalista lo llevó a
creer y a evitar más humillaciones, y
sus habilidades tecnológicas y
organizativas.
Después su graduación Nonaka
aceptó trabajo en Fuji Electric ,
donde se inició con un programa de
El conocimiento
gestión. el estudio fue en la década
dentro de una
Modelo de creación de años 1960 y desarrolló una
organización
del escuela de negocios de la
puede residir en
Conocimiento/Teorí Universidad de Keio y ofreció a
NONAKA el plano
a de creación de empresas. En 1967 se trasladó a
individual o ser
conocimiento por Nonaka Estados Unidos en 1968 un
compartido por
Nonaka y Takeuchi doctorado en administración de
los miembros de
empresas, tanto en la Universidad
la organización.
de California, como Berkeley .
Nonaka fue el primer Distinguido
Académico Drucker en Residencia
de la Escuela de Drucker Xerox
Distinguido Académico Facultad,
Instituto de Gestión de Innovación y
Organización Berkeley. De vuelta en
Japón se convirtió en profesor en la
Escuela Superior de Estrategia y
Corporativa Internacional de la
Universidad de Hitotsubashi.
su libro de 1995 titulado «The
Knowledge-Creating Company»,
Nonaka y Takeuchi propusieron
su teoría para explicar el
fenómeno de la creación del
conocimiento y organizativo y se
centran en el conocimiento y
explícito. de Los japoneses, y los
cambio, se centran en
conocimiento tácito.
*Corresponde al segundo libro
del ramo, analiza como las
organizaciones crean
conocimiento a partir de las
mismas, mejorando los sistemas
de producción y los recursos
humanos. y este libro tiene una
orientación que permite que las
organizaciones desde otra
perspectiva.
*Nonaka y Takeuchi es el
conocimiento pragmático,
específicamente el
conocimiento y las acciones. de
1995
La organización y creadora de
conocimiento para los autores
tiene tres funciones
primordiales:
Generar nuevo conocimiento;
Difundirlo por toda la
organización e
Incorporar lo aprendido a las
nuevas tecnologías.
Función de la organización
creadora de conocimiento
Nonaka y Takeuchi afirman que,
para trabajar con la teoría de
creación de conocimiento
organizacional, es preciso
entender la naturaleza del
conocimiento.
Existen dos dimensiones del
conocimiento: La ontológica y la
epistemológica. El conocimiento
dentro de una organización
puede residir en el plano
individual o ser compartido por
los miembros de la organización.
 • Objetivos de la administración
y desempeño
• Gerencia de excelencia
• organizaciones y desarrollo
nueva era.
• La teoría neoclásica
Peter Ferdinand Drucker nació en
caracteriza un fuerte análisis de
Viena, 19 de noviembre de 1909 y
aspectos prácticos de la
el 11 de noviembre de 2005) fue
administración y por el
consultor y profesor de negocios,
pragmatismo de la búsqueda de
tratadista y austriaco, abogado de
resultados y concretos
carrera, considerado el mayor
• Iniciativa e innovación
filósofo de administración conocida
• Responsabilidad
como management del siglo XX.
administrativa
como autor de más de 35 libros, y
• Recurso humano
sus ideas fueron decisivas en la
• Enfoque humanístico
creación de la Corporación y
• Organización y Formal e
Drucker escribió múltiples obras
informal
reconocidas a nivel mundial, temas
• Uno de los aportes que más ha
referentes a la gestión de las
destacado de Peter Drucker
organizaciones y sistemas de
planteamiento de la teoría y
Responsabilidad información en la sociedad del
funciones de la administración y
ética conocimiento, área en la cual es
argumentando que los
administrativa reconocido como padre y mentor
teoría neoclásica directivos gerentes de
- Talento en conjunto con Fritz Machlup.
Administración compañías y responsables de las
humano Drucker dejó en sus obras la huella
PETER Moderna cinco actividades claves:
- Enfoque de su gran inteligencia y su 1954
DRUCKER Administración por Establecer los objetivos de la
humanístico incansable actividad. Hoy es
objetivos Padre del empresa y el equipo Establecer
considerado el padre del
Management los objetivos de la empresa y el
Organización management como disciplina y
equipo.
Formal e sigue siendo objeto de estudio en
Proporcionar y organizar los
informal las más prestigiosas escuelas de
recursos necesarios para
negocios, Su carrera como pensador
alcanzar los objetivos.
del mundo de la empresa despegó
Motivar a los empleados para
en 1943, cuando sus primeros
conseguir alcanzar los objetivos.
escritos sobre política le dieron
Controlar el rendimiento de los
acceso entrañas de la General
empleados con respecto a los
Motors, había convertido en unas
objetivos marcados.
mayores compañías mundo de
Mejorar el rendimiento
aquel y momento y Sus experiencias
desarrollándose continuamente
en Europa lo dejaron fascinado con
y desarrollando también a los
el problema de la autoridad.
empleados. Derivo en un libro
Compartió dicha fascinación con
titulado El Concepto de
Donaldson Brown, en la cabeza
Corporación (un estudio de
pensante detrás controles de la
General Motors Internacional),
administrativa y en General Motors
que originó muchos artículos y
de Esta experiencia
trabajos posteriores. Gracias a él
se popularizó la estructura
multidivisional de GM. Drucker
con la publicación de The
Practice Of Management en
1954.
 El objetivo será que el empleado
tenga un buen desempeño, que
les permita obtener los
resultados y deseados es decir
que tiene que ser una pieza
funcional”, que aporte valor y de
ahí el nombre de este concepto.
Valencia: y tiene que ver con lo
que valora cada empleado;
habrá algunos que valoren más
el sueldo, otros los días de
vacaciones, otros el tiempo libre
(que implica trabajar menos
Víctor Vroom nació y creció en horas), etc.Motivación y
Montreal Canadá y es el más joven esfuerzo Se trata de una especie
de dos hermanos. durante la Gran de secuencia intuitiva; cuanto
Depresión. En ese tiempo, no había más valor, más motivación y por
garantía para mantener un trabajo, extensión, más esfuerzo. Así,
cómo puede
su padre logró mantener su empleo haciendo alusión a este
actuar el
en la Northern Electric Company, concepto, Vroom diferencia tres
empresario,
una compañía de distribución y elementos: el esfuerzo
Autoeficacia y
suministros eléctricos. individual que realiza cada
VICTOR H. Teoría de las autoestima,
Consecuentemente fue capaz de persona para conseguir una 1998
VROOM expectativas Procesos en el
financiar la educación de los meta, el rendimiento que
ámbito del
hermanos de Víctor Vroom, se obtiene y el resultado final de
trabajo, Relación
graduaron de la Universidad McGill, esa tarea, Ideas fundamentales:
entre esfuerzo y
pero no estaba seguro si podría ¿cómo puede actuar el
rendimiento
también financiar la educación de él empresario, Autoeficacia y
en el futuro. La teoría de las autoestima, Procesos en el
expectativas de Víctor Vroom, un ámbito del trabajo, Relación
profesor de la escuela de dirección entre esfuerzo y rendimiento,
de Yale y sugiere que persona Relación entre rendimiento y
tiende a actuar de manera concreta refuerzo, Relación entre
y según la creencia de la realizar refuerzo y valor, Incumplimiento
una acción, llagará la recompensa la de los procesos, el siglo XX. En
teoría y expectativa de proponer 1998, la Sociedad de psicología
que una persona decida a Industrial y Organizacional lo
comportarse y actuar y honro con su contribución
irreverentemente de una manera científica distinguida Premio.
que están motivados para además, se ha desempeñado
seleccionar y comportamiento como consultor de muchas
específico sobre y comportamientos agencias gubernamentales y
debido a lo que esperan que el más de 100 grandes
resultado de ese comportamiento corporaciones en los Estados
seleccionado será Unidos y el extranjero.

REFERENCIAS
https://www.lifeder.com/psicologia-organizacional/

https://institutosalamanca.com/blog/psicologia-organizacional-trabajo/

https://teoriasorganizacionalesclasicasymodernas.wordpress.com/teorias-clasicas/