PNI POSITIVO
Aumento de la producción, el control La poca atención que se le
Frederick de los trabajadores por parte de los
directivos, la reducción de los costes
Winslow de producción, la introducción del
sistema de retribución y la reducción
Taylor de la imprecisión.
Elaboraron un modelo de la labor
administrativa, que denominó “proceso
Frank y Lilian de trabajo” - Considero la importancia
de los trabajadores dentro de la
Gilbreth planeación. - Importancia de las
ciencias humanas y en especial la
sicología, en el trabajo.
Desarrolló una regla de cálculo para la
producción con el fin
de determinar las combinaciones más
Carl G. Barth eficientes de velocidades de corte
y alimentación para el maquinado de
metales
Desarrolló los principios de rendimiento preconizados
por Emerson en su libro The Twelve Principles of
Harington Efficiency Trazar un plan objetivo y bien definido, de
acuerdo con los ideales Establecer el predominio del
Emerson sentido común; Mantener orientación y supervisión
competentes Mantener disciplina; Mantener honestidad
en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados;
La Gráfica de Gantt: Esta gráfica sirve para la planificación y
Henry control de una serie de actividades descritas para un período
determinado. Primas y Tareas de Gantt: Es un sistema de
bonificaciones que consistía en fijarles a los trabajadores una
Laurence serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.
Psicología en el trabajo: Dio gran importancia a la aplicación
de la Psicología en las relaciones con los empleados.
Gantt Adiestramiento del empleado: Consideró que el adiestramiento
del empleado era fundamental para la buena marcha de la
empresa.
La creación de múltiples agencias
gubernamentales por Roosevelt como parte
de su programa de New Deal no tenía
Franklin D. precedentes y preparó el escenario para que
los presidentes posteriores asumieran
Roosevelt responsabilidades adicionales, trabajando
tanto dentro como alrededor de la
burocracia federal.
NEGATIVO
dio al ser humano, basando Propuso que al optimizar y
toda la importancia a las simplificar los puestos de trabajo,
tareas y a factores que tenían la productividad aumentaría
que ver con los tiempo de
reacción y movimiento.
La contribución al Taylorismo
y a la deshumanización de los
trabajadores al tratarlos como
meros objetos y quitarles su
cualidad de agentes.
En sus últimos años, Barth trabajó
en el desarrollo de un método
mejorado de instrucción de
cálculo. Sin embargo, la mala salud
le impidió publicar su obra. Falleció
de un ataque al corazón en su
casa de Filadelfia en 1939.
Su aplicación es poco práctica,
pues resulta laborioso y
complicado, ya que para que
cada trabajador es diferente
eficiencia
El incremento de la productividad
originó paros o cambios en la tarifa
por pieza. No consideraba las
necesidades sociales de los
trabajadores.
Se olvidaron del deseo del ser humano
de lograr satisfacción en el trabajo.
La impaciencia de Roosevelt con la jurisprudencia
condujo a un error político: el proyecto de reforma
judicial de 1937. Enojado con el Tribunal Supremo
por las sentencias que limitaban las propuestas de
su New Deal, propuso ampliar el tribunal llenándolo
de jueces amigables. La mano dura de Roosevelt
convenció a los oponentes de que suponía una
amenaza para el gobierno y la misma democracia.
INTERESANTE
Ellos fueron una pareja que estudió
minuciosamente cómo mejorar
nuestra forma de trabajar a través
de numerosos y creativos
experimentos, a la vez que criaba a
una docena de hijos.
Carl Barth ayudó a desarrollar la velocidad y el
cálculo de feed-reglas de cálculo. En 1902, Taylor y
Barth fue a trabajar para William Sellers en la
máquina-herramienta de la firma de William Sellers &
Company de Filadelfia. Una cuenta de su aplicación
de las reglas de cálculo fue publicado en la Actas de
la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, en
1904. Barth se inició en 1905 en su carrera como
ingeniero consultor independiente.
Uno de los principales auxiliares de
Taylor, también ingeniero, buscó
simplificar los métodos de estudio y de
trabajo de su maestro. Fue quien
popularizó la administración científica y
desarrolló los primeros trabajos sobre
selección y entrenamiento de empleados
Obtuvo título de ingeniero, conoció a Taylor en
1887 en la Midvale Steel Co., a partir de esa
fecha se convirtió en su más fiel discípulo y
colaborador, sin embargo Gantt presentó más
atención a crear un ambiente que le permitiera
obtener mayor colaboración de sus trabajadores
a través de un sistema de bonificaciones creado
por el mismo.
Como buen político, Roosevelt solía hacer promesas
contradictorias en el periodo electoral, que conectaban con los
deseos, también contradictorios, del electorado. En las
presidenciales de 1932, prometió recortes en el gasto público y,
al mismo tiempo, también defendió una ampliación del papel del
Estado en la economía. Al llegar al poder, le dio prioridad al
gasto público, a pesar de algunos recortes iniciales en los
salarios de los funcionarios y en los beneficios de los veteranos
de la I Guerra Mundial.