Luis García Meza Tejada

57º Presidente de Bolivia (1980 – 1981)

Nació en La Paz, el 8 de agosto de 1929.

Participó de manera directa en el golpe del 1 de noviembre de 1979. Comando el

golpe del 17 de julio de 1980, a los 50 años de edad. Renunció por la presión militar
en agosto de 1981.

Durante el golpe de 17 de julio, se produjeron las dolorosas muertes de Marcelo

Quiroga Santa Cruz, Carlos Flores y Justo Vega. Esa noche la presidenta Gueiler fue
obligada a renunciar a la presidencia bajo duras presiones.

Este periodo de gobierno es uno de los más nefastos que ha tenido nuestro país en
toda su historia. Se sucedieron los crímenes de la calle Harrington, en el que fueron
asesinados dirigentes como Luis Suárez Guzmán, Arcil Menacho, José Reyes, Ramiro
Velásco, y otros. Se produjeron los negociados de saqueo de las piedras semipreciosas
de La Gaiba, altos mandos de su gobierno estuvieron implicados en casos de
narcotráfico, que fue uno de los casos más agobiantes y graves que tuvo nuestro
país. La presión militar le obligó a renunciar al cargo en agosto de 1981.

El abril de 1986 el congreso inició un juicio de responsabilidades. En 1988, acusado de

robo de los diarios del Che, huyo. En 1993 fue declarado culpable y condenado a 30
años de cárcel sin derecho a indulto. Fue apresado en Brasil en marzo de 1994 y
extraditado en marzo de 1995 a nuestro país y cumple su condena en la Prisión de
Chonchocoro de La Paz.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, TAYLOR Y FORD
Principios del taylorismo
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los
primeros pensadores de la administración gerencial.
Con su obra “Principios de la administración científica”,
da los primeros pasos del pensamiento administrativo y
hoy su legado es considerado como fundamental y una
referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a
pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran
actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto
desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración
Científica a partir de los siguientes principios:
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Organización del Trabajo
Selección y entrenamiento del trabajador
Cooperación y remuneración por rendimiento
individual
Responsabilidad y especialización de los directivos en la
planeación del trabajo.
1. Organización Científica del Trabajo
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los
métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos,
demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades,
propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos
mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más
capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se
propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el
trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
Remuneración por unidad de trabajo.
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la
labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir
varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de
mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad,
de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
División del trabajo entre directivos y operarios:
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo
manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
A través del siguiente video, de Educatina, podrás apreciar los principales aportes de Taylor al
pensamiento administrativo.
El fordismo
Dados los principios de Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El fordismo se
puede considerar como una etapa del capitalismo moderno que abarca desde la década de 1940
hasta la década de 1970, la denominada edad dorada del capitalismo, caracterizada por la
existencia de empresas de producción a gran escala, con métodos de producción Tayloristas, una
alta división del trabajo y el crecimiento de los créditos al consumo.
Línea de ensamble del Modelo T de Ford
Línea de ensamble del Modelo T de Ford – Foto: The Henry Ford
Los métodos de producción Fordistas fueron aplicados por primera vez en la compañía Ford
Motor, en Detroit, en 1913 bajo la dirección de Henry Ford, y se generalizaron con toda rapidez al
resto de las industrias.
La definición en sentido estricto del fordismo se ha ampliado para abarcar una serie de aspectos
que permitieron que el capitalismo tuviera un comportamiento estable durante esta etapa; estas
normas no sólo tratan de la organización de los procesos productivos (sobre todo de la
organización del factor trabajo), sino que también analizan los objetivos productivos y los métodos
para resolver conflictos laborales.
El método de producción fordista implica la combinación del taylorismo con la creciente
mecanización de grandes empresas con muchas líneas productivas, asociadas con la aplicación de
la cadena de montaje, la selección uniforme de los componentes y de los productos finales.
El taylorismo, basado en el principio de la ‘administración científica’ desarrollado por Frederick
Winslow Taylor, puede considerarse como la racionalización de los procesos productivos al
diferenciar las tareas de creación y ejecución, o lo que es lo mismo, al dividir la organización de la
producción (directivos, ingenieros, entre otros) de las tareas mecánicas, asegurando un mayor
control de la producción por parte de los gestores. Así, los aspectos mentales quedan separados
por completo de las tareas manuales. Esto constituyó una ruptura total con los métodos de
producción del pasado, cuando la producción se organizaba en función del tipo de artesanía y los
artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas manuales.
El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa uno de
los primeros pasos en lo que hoy llamamos Administración Gerencial.
En el siguiente video se explican las bases de la administración científica, de comienzos del Siglo
XX, y la implementación de los conceptos de Taylor por parte de Ford en la producción de su
Modelo T.
Henri Fayol padre de la teoría administrativa moderna
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de
empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol
se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y
desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima
Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera,

celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó
un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la
hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y
consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había
alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry
Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.
Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo,
Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su
época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los
postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
1. la división del trabajo,
2. la aplicación de un proceso administrativo
3. y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras
que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa
sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa
debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando,
la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la
iniciativa, el interés general, etc.
Veamos algunos de sus principios:
1.- Autoridad y responsabilidad

Fayol sugiiere que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas. Y que la segunda es

consecuencia de la primera. Ve la autoridad como una combinación de factores oficiales,
derivados de la posición del gerente y factores personales.

2.- Unidad de mando. Los empleados deben de recibir ordenes de un sólo superior.

3.- Cadena de escala. Para Fayol esto es como una cadena de Superiores desde las posiciones
más altas hasta las más bajas, deben de entrar en " corto circuito" cuando al seguirlos de
manera escrepulosa sería perjudicial.

4.- Spirit of corps. Éste es el principio de la unión "hace la fuerza" así como una extensión del
principio de la unidad de mando, resalta la necesidad del trabajo en equipo y de la importancia
de la comunicación para obtenerla.

Fayol considera los elementos de la organización como las funciones de :

a.- planear

b.- Organizar

c.- Comandar

d.- coordinar

e.- y controlar.