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Decisiones sobre
comunicación
Índice
Esquema 3
Ideas clave 4
5.1. Introducción y objetivos 4
5.2. El proceso de comunicación 5
5.3. Planificación de la comunicación comercial 11
5.4. Publicidad 19
5.5. Fuerza de ventas 20
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5.6. Promoción 21
5.7. Relaciones públicas 23
5.8. Marketing directo 23
5.9. Referencias bibliográficas 25
A fondo 26
Test 27
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DEFINICIÓN DE DISTRIBUCION
DELIMITACIÓN PÚBLICO OBJETIVO
PUBLICIDAD
SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE
COMUNICACIÓN FUERZA DE VENTAS
LA COMUNICACIÓN PLANIFICACIÓN
DETERMINACIÓN DE LA MEZCLA
DE COMUNICACIÓN PROMOCIÓN
3
Ideas clave
La calidad del producto es necesaria para mantener el cliente, pero por sí sola no es
suficiente para atraer nuevos compradores. La empresa de hoy necesita poner en
marcha un proceso de comunicación con su mercado, con el objeto de comunicar la
existencia del producto, dar a conocer sus características, sus ventajas y las
necesidades que satisface. Esta comunicación tiene también como fin persuadir al
comprador potencial de los beneficios que reporta el producto ofrecido y, en
definitiva, trata de estimular la demanda. Pero la comunicación también actúa
sobre los clientes actuales, recordando la existencia del producto y sus ventajas, a
fin de evitar que los usuarios reales del producto sean «tentados» por la
competencia y adquieran otras marcas.
Por último, se analizan, una a una, cada una de las herramientas que componen el
mix de comunicación: publicidad, fuerza de ventas, promoción, relaciones públicas y
marketing directo.
Los objetivos que se pretenden conseguir al finalizar el capítulo son los siguientes:
Conocer el proceso de comunicación comercial e identificar los elementos que
intervienen.
Explicar los pasos a seguir para el desarrollo de la estrategia de comunicación.
Identificar las herramientas del mix de comunicación.
Las distintas fases que tienen lugar en este proceso de comunicación se muestran
en la figura siguiente:
El emisor
La pluralidad de fuentes
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Los mensajes que reciben los clientes de una empresa sobre sus productos y
servicios tienen orígenes muy distintos. En efecto, los anuncios publicitarios, la
visita de un vendedor, la información contenida en el envase, etc., constituyen
ejemplos notables de lo que pretendemos decir. Asimismo, cualquier manifestación
Sin embargo, y al mismo tiempo que las anteriores, interactúan otras fuentes de
emisión sobre las cuales la empresa no tiene ningún dominio; nos referimos al
boca-oreja, a los líderes de opinión, a la acción de la competencia, a la información
que llega a través de redes sociales, los comentarios de otras personas sobre los
productos y servicio, etc. De esta multiplicidad de fuentes pueden surgir
comunicaciones con mensajes divergentes.
Los atributos
La imagen de potencia que la fuente transmite, esto es, cuando existe una
relación de autoridad entre la fuente de emisión y los receptores. La relación
entre el médico y su paciente es buen ejemplo de lo anterior.
El grado de atracción de la fuente determina una predisposición positiva del
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Así, los mensajes publicitarios tienen una baja credibilidad debido al carácter
comercial y parcial de la información que contienen; sin embargo, las
informaciones que nos llegan de otras personas, como amigos, familiares o a
través de las redes sociales nos merecen una mayor confianza. Hay que tener en
cuenta que el efecto credibilidad disminuye con el tiempo, de forma que se va
reduciendo conforme pasa el tiempo desde la emisión del mensaje.
El mensaje
El canal
El receptor
Para que un mensaje sea efectivo, el proceso de codificación del emisor debe ser
acorde al proceso de descodificación del receptor. Por lo tanto, el mejor mensaje
estará formado por palabras y otros símbolos que sean familiares al receptor.
Cuanto más coincida la experiencia del emisor con la del receptor, mayor será la
probabilidad de que el mensaje sea eficaz.
Crear conocimiento: para que una empresa pueda vender sus productos o servicios
es necesario que estos sean previamente conocidos por los consumidores
potenciales y por los distintos intermediarios que actúan en los canales de
distribución.
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Público objetivo intermedio, constituido por grupos o personas que tienen una
cierta influencia en la decisión de compra del usuario final, y que realizan un
importante papel de enlace en el proceso de comunicación que la empresa
establece con los compradores potenciales.
Público objetivo final, que es el conjunto de usuarios finales a los que la empresa
dirige el esfuerzo principal de comunicación. En este caso también es importante
definir si ese público objetivo final estará integrado por aquellos que realizan el acto
de compra, quienes lo usan o quienes deciden, que como es sabido pueden ser
distintos. A la hora de definir su público objetivo, el responsable de marketing debe
determinar no solamente cuántos grupos lo constituyen sino, también, la
importancia relativa que le merece cada uno de ellos. Esto facilitará la distribución
de los esfuerzos de comunicación entre dichos grupos o colectivos.
Una vez que se han establecido los objetivos de comunicación y se han identificado
los distintos grupos que constituyen el público objetivo, el siguiente paso en el
proceso de planificación consiste en definir las estrategias de comunicación, es
decir, los procedimientos que se van a seguir para alcanzar los objetivos
establecidos. Es posible diferenciar dos grandes estrategias de comunicación: la
estrategia push o de presión y la estrategia pull o de aspiración. La elección de una
u otra va a orientar el esfuerzo de comunicación hacia un público objetivo
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intermedio o final.
Por otro lado, la estrategia pull implica la elección de un público objetivo final: los
consumidores potenciales, hacia los que se orientan las acciones del plan de
comunicación. Se trata de incentivar y potenciar la demanda de los productos de la
empresa en los consumidores potenciales, para que sean estos últimos quienes los
soliciten a los minoristas y estos, a su vez, a los mayoristas, hasta llegar así a la
empresa productora. Dado que el público objetivo es numeroso, en la estrategia
pull se utiliza fundamentalmente la comunicación masiva.
Y, por último, debemos considerar las estrategias mixtas, ya que por regla general
las empresas no desarrollan todos sus esfuerzos de comunicación en base a una
sola de las estrategias descritas, sino que frecuentemente combinan las dos
estrategias anteriores, de forma que los esfuerzos de comunicación se dirigen tanto
a incentivar la demanda final como la intermedia.
En esta fase del proceso de planificación debemos decidir, por un lado, qué
combinación de los instrumentos de comunicación va a ser utilizada en nuestro plan
y, por otro, la proporción relativa que cada uno de ellos va a tener en el esfuerzo
global de comunicación. La combinación de las diferentes herramientas al alcance
Métodos mecánicos que pueden establecer un porcentaje sobre las ventas pasadas
o previstas o un importe fijo por unidad de producto. La ventaja de los métodos
mecánicos reside en su simplicidad para aplicarlos. Sin embargo, si aplicamos este
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Una vez desarrolladas las acciones descritas en las etapas anteriores y efectuado la
puesta en marcha de la estrategia de comunicación es preciso comparar los
resultados de cada acción con los objetivos establecidos a priori para averiguar si el
programa de comunicación ha servido o no para lo que fue diseñado. El control se
puede realizar si los objetivos definidos son concretos y medibles, lo que permite
conocer aspectos como las características y el volumen de personas del público
objetivo efectivamente alcanzado y el coste por contacto útil. Si existen
desviaciones sobre los resultados y lo especificado en el plan, será necesario llevar a
cabo las correcciones oportunas.
Flexibilidad: el vendedor se
Según la actividad principal
Buscar y encontrar adapta a las necesidades, desempeñada por el vendedor:
clientes potenciales. deseos y reacciones del Los prospectores, cuya misión
comprador potencial. principal es encontrar nuevos
Informar. El vendedor permite llevar clientes.
Los anotadores de pedidos, que
Persuadir hasta el proceso de comunicación
apenas realizan actividades de
convertir los clientes hasta las últimas
prospección.
potenciales en consecuencias, es decir, Los promotores de venta, cuya
consumidores. hasta la venta. actividad consiste básicamente
Desarrollar actitudes El mensaje que emite el en acciones de promoción de
favorables hacia el vendedor alcanza con toda venta.
producto y la seguridad al comprador
Según la creatividad de la tarea
organización. potencial, difundiéndose en
realizada por el vendedor:
un entorno próximo a este Los repartidores de mercancía.
y más o menos evaluable Los tomadores de pedidos en el
Prestar servicios.
por la empresa. interior de la empresa.
Los tomadores externos de
Asegurar un elevado La labor del vendedor no se pedidos.
Los vendedores misioneros que
grado de satisfacción limita solo a la venta, sino
tienen por misión crear una
entre los que, como ya hemos
buena imagen.
consumidores. comentado, puede ejercer Los ingenieros de venta son un
Captar y transmitir a la otras funciones de gran personal de venta con una alta
dirección los cambios importancia para la especialización.
observados en el empresa, tales como la Vendedores creativos de
5.6. Promoción
Descuento inmediato
Muestras (o sampling)
El marketing directo ofrece a las organizaciones una forma fácil, directa y casi
inmediata de contactar con los mercados en cualquier parte del mundo, y ofrece a
los consumidores un acceso inmediato a gran cantidad de información y de
productos.
Anuncios.com
Accede a la página web a través del aula virtual o desde la siguiente dirección:
https://www.anuncios.com
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D. Publicidad subliminal.