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1 GERENCIA
enfermedades
en
los
paltos
provocan
como
decaimiento,
defoliacin,
2 GERENCIA
hojas y frutos, frutos con escaldadura, frutos deformados, frutos de menor calibre y
cada de frutos en crecimiento e inicio de madurez.
El diagnstico de laboratorio revel la existencia de un grupo variado de
microorganismos entre viroides, hongos y nemtodos (poblaciones muy bajas); adems
de la participacin de tres insectos.
Relacin de enfermedades diagnosticadas en rboles palto cuatro.
FORMA
Mancha
Hoja
Antracnosi
sPuntos
necrticosMancha
foliarMancha
foliarFumagina
Fruto
Necrosis
Lasiodiplodia theobromae
Necrosis
Schyzophyllum sp.
superficialNecrosis
Colletotrichum gloeosporioides
superficialNecrosis
del Necrosis
superficialManchado
solarNudosidad
Necrosis
Tallo y ramas
PATOGENO
theobromaeXylaria sp.
Avocado sun blotch viroid
Inonotus sp.
Lasiodiplodia theobromae
de ramasNecrosis
Schyzophyllum sp
extensivaNecrosis
Ganoderma sp.
extensivaNecrosis
Polyporus sp.
extensivaNecrosis
Lasiodiplodia theobromae
extensivaMancha de
Akaropeltopsis sp.
holln
3 GERENCIA
Capacitacin de Agricultores
La extensin de conocimientos actualizados y las prcticas pertinentes de
administracin de las enfermedades se realizaron en los huertos visitados y con los
propios dueos. Se dieron conocer los sntomas de mayor importancia que existen en
el cultivo del palto, ofrecindose descripcin detallada de las formas de diseminacin
de las enfermedades que afectan palto en la zona, las formas de poda de saneamiento
con proteccin de las heridas que se produzcan, aplicacin del riego desde la
proyeccin de la copa del rbol hacia el tronco en etapas crticas de produccin de frutos
para optimizar la eficiencia del riego, causar menos dao a las races con las prcticas
culturales que se realizan al sembrar cultivos anuales y/o alfalfa, abonamiento con
estircol descompuesto para evitar dao qumico a las races y mejorar la absorcin y
accin de los nutrientes. Se incidi, adems, en el uso de plantones y yemas de sanidad
comprobada, para evitar la diseminacin de las enfermedades.
Se brind capacitaciones a productores que tuvieron inters y as ejecutar labores de
cuidado en los huertos. En razn a ello, se realiz dos capacitaciones grupales en
campo eligiendo huertos apropiados para este fin.
La prctica de regeneracin de plantas con problemas fitosanitarios mediante las podas,
ofrece un efecto temporal en la recuperacin del rbol, puesto que en poco tiempo los
sntomas resurgen porque los patgenos endfitos continan en el interior del tronco y
en las races afectadas por patgenos del suelo.
4 GERENCIA
5 GERENCIA
Palta Hass
Es posible que esta variedad ya ocupe el primer lugar entre los paltos plantados en la
costa del Per, por tener un mercado y ser resistente al transporte y produccin. Ello
porque no es tan temperamental como la Fuerte y no muestra una tendencia tan
marcada como sta, al aerismo y no tanta irregularidad en el comportamiento de cada
ejemplar dentro de un mismo huerto. Su productividad es ms regular. Gran productora,
adems de ser precoz, encontrndose frutas en rboles de 2 y 4 aos. En Antarpa
Grande esta variedad se muestra muy sensible al dao por las enfermedades, por
requerir de un manejo adecuado desde la preparacin del plantn hasta todo el periodo
de produccin.
Siendo una variedad de la raza guatemalteca es mucho ms afectada que la Fuerte por
la helada, en especial en el momento de la floracin, resistiendo slo hasta - 1,1C.
Tambin parece tolerar climas ms secos que los que afectan a la Fuerte, siempre que
6 GERENCIA
Problemas fitosanitarios
7 GERENCIA
8 GERENCIA
comportan como extractores de frutos. Usan trampas caseras para control de la mosca
de la fruta sin que este insecto sea problema en el palto.
2.
El
azules impregnadas de aceite, colocadas en las plantas para control de trips, que no las
implementan adecuadamente contribuyendo poco o nada al control. Este sistema debe
ser mejorado con pegamentos sintticos de mayor duracin y mejor adecuado a las
condiciones del campo.
6.
9 GERENCIA
7.
en sus plantaciones, ms por el contrario ocultan informacin y/o tergiversan los hechos,
debido a la necesidad de mostrar que sus paltos son producidos orgnicamente. Es
probable que la mayora est utilizando productos txicos y fertilizantes sintticos en los
rboles.
9.
Aun cuando han recibido capacitaciones, los agricultores no cumplen con las
ese
marco
en
PRODUCTIVA
PROCOMPITE 2013 ,
para
las
cadenas
10 GERENCIA
2009 reglamento de la Ley N 29337, Ley que establece disposiciones para apoyar la
competitividad productiva.
Resolucin Ministerial N
11 GERENCIA
gramos y los daos de los frutos por encima de 70% por trips, va en perjuicio econmico
del productor que cultiva para venta a terceros.
Actualmente, la comercializacin ha variado sustantivamente porque las nuevas
industrias nacionales estn adquiriendo toda la produccin para obtener pasta y aceite,
que ya se comercializa en Lima.
Este valor agregado contribuir a solucionar, en parte, los daos por trips en los frutos.
En relacin a este aspecto, sera importante determinar la produccin real de las
plantaciones de palto y correlacionarla con los costos de produccin y determinar la
rentabilidad del cultivo, con el manejo que se viene aplicando.
12 GERENCIA
busca generar un
Del tipo Criolla, no podemos decir lo mismo pues en el mercado local y nacional
este tipo de palto no es muy comercializado, los consumidores prefieren la Hass
y Fuerte. Esto ha generado que no se produzca en cantidad grande del tipo
13 GERENCIA
c) Situacin competitiva
Los principales competidores de la Empresa de Productores
Agropecuarios de
Mercado Local:
Mercado nacional:
Se tiene un rea instalada de palto de 41 029.6 ha, hasta diciembre del 2011, siendo
las principales zonas productoras Lima quien tiene el primer lugar en rea de palto 12
627.8 ha y con una tasa anual de crecimiento del 8, seguido de la Libertad con 9 182.7
ha y una tasa de crecimiento anual del 26.4%, luego sigue Junn con 4 803 ha e Ica con
4427.2 ha.
Mercado internacional:
Se tiene como principal productor y exportador de palta a Mxico con una tasa de
crecimiento de 1.8%, seguido de Republica Dominicana con una tasa de crecimiento de
10.6%, Chile con una tasa de crecimiento de 13%, Per quien ocupa el cuarto lugar
con una tasa de crecimiento de 10.5% y Colombia con una tasa de crecimiento de 4.4%.
d) Anlisis de la distribucin
La asociacin realiza sus ventas de forma directa, cabe destacar que
no hacen una
14 GERENCIA
La venta se realiza por kilos los cuales oscilan entre S/. 1.20 hasta S/. 2.20 segn sea
la temporada, siendo las variedades de palta que ms se produce y comercializa Fuerte,
Hass y Criolla.
g) Objetivos financieros
Toda empresa persigue objetivos financieros y sus asociados buscan un rendimiento a
sus inversiones a largo plazo y determinados beneficios en el ao actual.
La direccin de la Empresa de Productores Agropecuarios de Servicios TALPUY de
Antarpa grande APSTA es mejorar la calidad de los paltos es sus diversas
variedades, proporcionando un mejor rendimiento sobre la inversin, determinando
beneficios para los socios como para la comunidad misma.
h) Objetivos de Marketing/Mercadeo
Los objetivos de marketing podran expresarse de la siguiente forma:
15 GERENCIA
i) Estrategias de Marketing/Mercadeo
Con una buena asistencia tcnica para el abonado, riego y control fitosanitario
de los plantones se lograr una mejor produccin del palto.
Con la clasificacin de los paltos, es decir primera, segunda, tercera y descarte,
se lograr mejores precios diferenciados por la calidad y variedad.
j)
Programa de acciones
16 GERENCIA
PRIMERA FASE
Los cuatro elementos DAFO sealados anteriormente, deben ser valorados y
ponderados cuantitativamente, con base a su posibilidad e importancia que
presenten.
Con esto se conseguir determinar los de mayor significacin, previo a su
jerarquizacin. Para el objeto se utilizar las siguientes escalas:
Posibilidad:
Escala
Total seguridad
Muy possible
Posible
Raramente
Escala
Asegura (o casi) su
cumplimiento
Incide favorablemente
Posibilidad Gravedad
17 GERENCIA
AMENAZAS
Posibilidad
Gravedad
FORTALEZAS
Posibilidad Importancia
18 GERENCIA
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
Posibilidad
Importancia
SEGUNDA FASE
Con los resultados expuestos en los cuadros anteriores, se procede, en esta instancia,
a ubicar a cada uno de los elementos del DAFO, en orden jerrquico en relacin a su
valor numrico absoluto obtenido del anlisis de Posibilidad.
FORTALEZAS
VALOR
19 GERENCIA
abonos sintticos
OPORTUNIDADES
VALOR
El consumo de la palta se ha
incrementado a nivel regional, nacional e
internacional, lo cual incrementar las
ventas de los productores.
ORDEN
DEBILIDADES
VALOR
secanos.
20 GERENCIA
TERCERA FASE
En idntica forma al anlisis anterior, se procede, en esta instancia, a ubicar a cada
uno de los elementos del DAFO, en orden jerrquico en relacin a su valor numrico
absoluto obtenido del anlisis de su importancia y /o gravedad.
FORTALEZAS
VALOR
21 GERENCIA
y regionales para el
mejoramiento y rentabilidad de
sus plantones de paltos.
Rentabilidad de produccin en
2
paltos naturales
ORDEN
OPORTUNIDADES
El consumo de la palta se ha
a
incrementado a nivel regional, naciona
e internacional, lo cual incrementar l
ventas de los productores.
VALOR
productividad competitiva
(PROCOMPITE). Ley que beneficia a
todas las asociaciones para poder
competir por el fondo concursable.
ORDEN
DEBILIDADES
VALOR
22 GERENCIA
AMENAZAS
VALOR
CUARTA FASE
Finalmente en este anlisis, se procede a seleccionar los factores ms relevantes de
cada uno de los elementos del DAFO, con base a la evaluacin anterior. Cabe aclarar
que este constituye un resumen, en el cual constan nicamente los factores ms
destacados de cada elemento DAFO. Esto facilitar que la asociacin centre su
23 GERENCIA
esfuerzo sobre estos factores resumidos y defina con ms facilidad sus estrategias de
marketing.
AMENAZAS
productores
Desconocimiento de asistencia
vientos,
granizo.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
fuertes
regionales y ORG.
orgnicos.
Falta
sistema
riego tecnificado
sintticos
2.6.1. Producto
Palta Hass
Palta fuerte
Palta criolla
24 GERENCIA
de
2.6.4. Promocin
Los productores no hacen promocin ni publicidad pagada debido a que ellos
mismos ofrecen y promocionan su producto directamente en este caso a los
acopiadores.
El objetivo es mejorar el la calidad del producto y satisfacer los estndares de
calidad para lograr cubrir el mercado nacional en supermercados y el mercado
internacional mediante la exportacin.
25 GERENCIA
3.
4. CAPTULO III.- PLAN DE PRODUCCIN
26 GERENCIA
27 GERENCIA
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
6000
6000
2400
14400
7200
7200
2400
16800
8280
8640
2400
19320
9522
10368
2400
22290
10950
12442
2400
25792
AO 2
Palta Fuerte
AO 3
Palta Hass
AO 4
AO 5
Palta Criolla
28 GERENCIA
ESTRUCTURA DE COSTOS
RUBRO
TIPO
UNIDAD
CANT.
COSTO
MONTO
MONTO
INVERSION FINANCIADO FINANCIADO
TOTAL
AEO
G.L
61.000,00
Materiales
e
Insumos
Abono Fosfato
Kilogramos
220
93,50
20.570,00
20.570,00
Abono Urea
Kilogramos
220
72,00
15.840,00
15.840,00
Kilogramos
250
25,00
6.250,00
6.250,00
Abono Orgnico
Kilogramos
230
60,00
13.800,00
13.800,00
Unidad
2270
2,00
4.540,00
4.540,00
Plantones de palto
9.000,00
Servicios
Asistencia Tcnica
Global
9000,00
9.000,00
9.000,00
160.000,00
Otros
Terreno
Hectreas
32
5000
TOTAL
160.000,00
160.000,00
230.000,00
160.000,00
70.000,00
100%
70%
30%
29 GERENCIA
COSTOS DE OPERACIN
CONCEPTO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Mano de Obra
6.300,00
6.300,00
6.300,00
6.300,00
6.300,00
Herramientas
2.231,25
2.231,25
2.231,25
2.231,25
2.231,25
Costales
1.440,00
1.440,00
1.440,00
1.440,00
1.440,00
Estudios diversos
2.500,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
18.671,25
18.671,25
18.671,25
18.671,25
18.671,25
Implementacin de
almacn
Capacitacin
TOTAL DE
COSTOS
UNIDAD
CANTIDAD PRECIO
COSTO
TOTAL HA
Siembra
jornal
35,00
70,00
Control fitosanitario
jornal
35,00
70,00
Riego y cultivo
jornal
35,00
70,00
Control fitosanitario
jornal
35,00
35,00
Abonamiento
jornal
35,00
140,00
Abono Fosfato
sacos
10
93,50
935,00
Abono Urea
sacos
10
72,00
720,00
sacos
10
25,00
250,00
Abono Orgnico
sacos
10
60,00
600,00
Herramientas
60,00
Cosecha
jornal
35,00
140,00
Costales
unidad
960
1,50
1.440,00
TOTAL
4.530,00
30 GERENCIA
3
2.5
2
1.5
1.5
1.3
1.8
1.6
2.2
1.9
2.6
2.2
2.7
0.5
0.5
1
0.5
0.5
0.5
0.5
0
AO 1
AO 2
Plata Fuerte
AO 3
Palta Hass
AO 4
AO 5
Palta Criolla
31 GERENCIA
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Palta Fuerte
Palta Hass
Palta Criolla
1.200,00
TOTAL
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
AO 1
AO 2
AO 3
Palta Fuerte
Palta Hass
AO 4
AO 5
Palta Criolla
32 GERENCIA
FLUJO DE INGRESOS
FLUJO DE EGRESOS
DESCRIPCION
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Mano de Obra
6.000,00
6.000,00
6.000,00
6.000,00
6.000,00
Herramientas
2.231,25
2.231,25
2.231,25
2.231,25
2.231,25
Costales
1.440,00
1.440,00
1.440,00
1.440,00
1.440,00
Estudios diversos
2.500,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
Implementacin de
almacn
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
Capacitacin
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
18.371,25
18.371,25
18.371,25
18.371,25
18.371,25
Egresos
TOTAL DE
EGRESOS
33 GERENCIA
UTILIDAD NETA
60,000.00
50,000.00
40,000.00
30,000.00
20,000.00
10,000.00
0.00
-10,000.00
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Para el clculo del punto de equilibrio se ha determinado los costos fijos totales, el costo
variable unitario y el precio de venta promedio.
5.2.
34 GERENCIA
DESCRIPCION
AO 5
Ingresos
Palta Fuerte
Palta Hass
Palta Criolla
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
Egresos
Mano de Obra
6.000,00
6.000,00
6.000,00
6.000,00
6.000,00
Herramientas
2.231,25
2.231,25
2.231,25
2.231,25
2.231,25
Costales
1.440,00
1.440,00
1.440,00
1.440,00
1.440,00
Estudios diversos
2.500,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
Implementacin
de almacn
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
Capacitacin
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
-371,25
ANTES DE
IMPUESTOS
VAN:
10.44%
35 GERENCIA
VAN
10%
1.284,8
5%
1.220,9
1.162,7
-5%
1.104,6
-10%
1.052,3
36 GERENCIA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
ASOCIACION DE PRODUCTORES
AGROPECUARIOS DE SERVICIOS TALPUY
DE ANTARPA APSTA
ANEXO DE ANTARPA GRANDE, DISTRITO
PARIAHUANCA,
37 GERENCIA
38 GERENCIA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
CONCLUSIONES GENERALES
1.
2.
3.
Existen chacras que deben reemplazar sus rboles enfermos por plantones
nuevos garantizados por sanidad y darles las asistencias tcnicas a su debido
tiempo.
4.
5.
6.
7.
39 GERENCIA
CONCLUSIONES ESPECFICAS.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
alternata,
Alternaria
longipes,
Cladosporium
spongiosum,
RECOMENDACIONES:
1. Realizar
ensayos
de
nutricin
en plantas en
produccin
para evaluar
40 GERENCIA
2. Efectuar prospeccin fitosanitaria permanente del agro ecosistema del palto, para la
determinar prdidas, umbrales de accin y administracin integrada de plagas y
enfermedades, como parte integrante de las buenas prcticas agrcolas.
3. Verificar la capacidad del sistema de riego, para suplir los requerimientos de agua
en los periodos ms importantes de necesidad de los rboles, para no afectar la
produccin.
4. Identificar plantas madres productoras de semilla y productoras de yema para
injerto, libre de infecciones por el viroide del manchado solar, presente en la zona,
a travs de la tcnica de PCR.
5. Incrementar materia orgnica en los campos de produccin de palta, para facilitar
actividad de hongos antagonistas y reducir incidencia de enfermedades.
6. Mejorar el sistema de cultivo de la variedad Hass, que se muestra con moderada
tolerancia a las nudosidades, mancha del holln y muerte regresiva.
7. Fortalecer el compromiso institucional y tcnico de SENASA, en su responsabilidad
dentro de la Ley Marco de Sanidad Agraria, en coordinacin con las autoridades
regionales (Art. 5, enciso 5.1 y 5.2 y Art. 6).
8. Solicitar a la autoridad en Sanidad Agraria, delegar funciones a los gobiernos locales
y Asociacin de Productores, para la administracin del aspecto sanitario de las
plantaciones de palta (Art. 12).
9. Crear la Mesa Tcnica del Palto sobre la base de su Plan Estratgico y Plan
Operativo Anual, mediante coordinacin y soporte econmico de Gobierno Regional
de Junn.
Se ha analizado a los diversos actores involucrados, de manera directa o indirecta, en
la produccin y comercializacin de la palta en Antarpa Grande, as como las
relaciones que se establecen entre ellos. Como dijimos al inicio, no hablamos en este
caso propiamente de una cadena en la medida en que no se observa una clara divisin
del trabajo que produzca una dinmica eslabonada
interdependencia
entre
unidades
con
relaciones
de
41 GERENCIA
b)
c)
Fruto del trabajo de campo pudimos constatar que no existe otro tipo de
asociaciones en Antarpa Grande. Esta organizacin de carcter territorial que
buscan incidir en el manejo del vergel completo del productor y no slo de sus
paltos, volvindose ms atractiva para los mismos. Esta asociacin s podra
eventualmente canalizar mejor sistemas de asistencia tcnica, capacitaciones,
orientacin a mercados dinmicos y recursos financieros. Son, adems,
instancias asociativas con mayor capacidad de apoyo y compromiso militante a
proyectos de mejoramiento de acceso al agua, que podran volverse ncleos
territoriales que valoran y cuidan la inversin en infraestructura productiva.
b)
42 GERENCIA
43 GERENCIA
Esto ocurre ya que la gran mayora tiene un porcentaje de selva, es decir un rea de
cultivo de hoja de coca en el valle vecino. Es por esta situacin que ellos pueden
negociar con los acopiadores, siendo muy pocos los que estn amarrados con
adelantos, generndose una competencia transparente entre acopiadores que por
eficiencia se ganan el mercado.
Como se ha sealado a lo largo del Plan De Negocio, el anexo de Antarpa Grande
debe enfrentar un serio problema de acceso al poco financiamiento para la compra de
abonos, junto a los problemas fitosanitarios persistentes genera un contexto poco
favorable para la produccin de las variedades ms comerciales de palta, altamente
sensibles a los condicionamientos del ambiente y por tanto demandantes de cuidados.
Son muchos los productores que realmente se beneficiaran de seguir
las
Resulta cada vez ms claro que slo a travs de un producto y slo a travs del
ingreso agrcola, las zonas de pequea agricultura encuentran rpidamente un
techo en su crecimiento..
La recomendacin en el corto plazo sera que se inicie e impulse algunas
medidas para el desarrollo y la mejor produccin del palto, tomar acciones
de orientacin y capacitacin para el productor es muy necesaria, por lo que
se recomienda a quien corresponda apoyar esfuerzos en este sentido.
b)
c)
Que se priorice el trabajo de capacitacin productiva con los asociados que son
quienes permanecen a lo largo del ao en la chacra. Si se logra mejorar las
capacidades de los productores en el manejo de la parcela, se conseguirn
incrementos en la produccin y en la calidad del producto.
44 GERENCIA
GLOSARIO
ADEX
APHIS
APROPALT
BCRP
CAF
CEDAP
CENAN
CND
COFIDE
COK
CONAPO
CONVEAGRO
COORU
COPEME
CPF
INDECOPI
INEI
de la Propiedad Intelectual
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
INIA
INIEA
INRENA
INS
MIMDES
MINAG
Ministerio de Agricultura
MINCETUR
MINSA
Ministerio de Salud
MTPE
ONG
Organizacin no Gubernamental
PASA
45 GERENCIA
PEA
PERX
PNUD
PRODUCE
Ministerio de la Produccin
PROHASS
PROMPYME
PRONAA
Conservacin de Suelos
Programa Nacional de Agua y Saneamiento Rural
REDESA
SEDER
SENASA
SUNAT
TADEPA
TIR
VAN
BIBLIOGRAFA
46 GERENCIA
9.1 Papers
47 GERENCIA
MINAG.
Normas
Controles
Internacionales
de
Calidad/Seguridad,
Certificacin Orgnica.
URL: http://www.portalagrario.gob.pe/ComoExpo/uno05certificacion.shtml
48 GERENCIA
9.2 Consulta en Internet: (En todos los casos las consultas se realizaron entre
Agosto y Octubre de 2013)
Source www.avocadosource.com
FAOSTAT. http://faostat.fao.org/
IDESI www.idesi.org
Instituto
Nacional
de
www.inia.gob.pe/eventos/default.asp
Investigacin
Agraria.
49 GERENCIA
PROHASS www.prohass.com.pe
Servicio
de
de
Informacin
agroalimentaria
pesquera
Mxico http://www.siap.gob.mx/
50 GERENCIA
COMUNEROS
DE
LOS
CUATRO
ANEXOS
DEL
DISTRITO
DE
PARIAHUANCA:
-
CHALHUAS
ANTARPA GRANDE
LA LIBERTAD DE MUCHCA
LA LIBERTAD DE OCCORO
51 GERENCIA
52 GERENCIA
COTIZACIONES
53 GERENCIA
54 GERENCIA
55 GERENCIA