PLAN COMUNICACIONAL

DE MARKETING
INTEGRANTES
MERA LUIS
ORTEGA ANGIE
PARRAGA JUAN
VICTOR VERÁ
ZAMBRANO JAIRO
 Contenido
1. Análisis Actual de la Empresa Industrial Pesquera
Santa Priscila S.A.
2. Objetivos del Plan Comunicacional
3. Estrategias del Plan Comunicacional
4. Acciones o Actividades Para el Desarrollo del Plan
Comunicacional
5. Mezcla Promocional del Desarrollo
6. Como se Evaluará y Controlará los Resultados

Z
INDUSTRIAL PESQUERA
SANTA PRISCILA S.A.
ANALISIS ACTUAL DE LA EMPRESA
SANTA PRISCILA S.A.
OBJETIVOS DEL PLAN COMUNICACIONAL

Aumentar la satisfacción y fidelidad de los

consumidores a través de un buen servicio
y calidad del producto promocionado.

Contribuir con el fortalecimiento de la

marca y mejorar la interacción de la
empresa con sus clientes y colaboradores.
ESTRATEGIAS DEL PLAN COMUNICACIONAL

Segmentación del mercado.

Lograr un clima organizacional favorable

que contribuya con el buen desempeño
de los subordinados en la empresa.

Tener sistemas y programas de

administración que garanticen una
gestión moderna.
ACCIONES PARA EL DESARROLLO DEL PLAN
COMUNICACIONAL

El director de marketing será responsable de la ejecución del

plan comunicacional, actuará como coordinador de todos los
departamentos que intervienen en el desarrollo del plan.

Se mejorará las técnicas de ventas para no solo captar la

atención del cliente, sino también estimular la necesidad de
concretar la venta.

Promocionar el producto a través de las redes sociales y

definir cuales serán los puntos de venta y sus beneficios al
adquirirlos.
 Publicidad

Marketing digital

Relaciones públicas
MEZCLA DE
PROMOCIÓN

Promoción de ventas
Venta personal
COMO SE EVALUARÁN LOS RESULTADOS

Para evaluar de forma factible nuestro plan comunicacional

debemos tener en cuenta que el estudio del público objetivo va a
ser de suma importancia al igual, que el comportamiento de los
usuarios ya que con ambos puntos se va a recaudar datos
indispensables para el plan comunicacional.

Se diseñara e implementará el Sistema de evaluación y control,

enfocándose en los componentes del control interno.

Se procederá a analizar los aspectos financieros en la toma de

decisiones y el control respectivo de los costos que incurre en la
producción para determinar el precio competitivo al producto.