Presentación

Nombre:
Yamaira

Apellido:
Romero Javier

Matricula:
15-0706

Materia:
Trabajo final practica de gestión humana 1

Carrera:
Psicología industrial

Facilitadora:

Yerlin serrano
 PROYECTO FINAL
PRACTICA DE GESTION HUMANA I
Valor 15 ptos

Apreciado participante tu proyecto final, se compone de dos actividades, las cuales

te detallo a continuación:

ACTIVIDAD No. 1. Realizar una presentación de inducción en Power Point para

la empresa a la cual trabajas o trabajaste

Importante: Para poder realizar la actividad No. 1 deberás leer y analizar el

siguiente documento sobre la inducción, se tomará en cuenta si tu presentación
contiene todos los elementos citados en la misma

https://sites.google.com/site/induccionysuselementos/portada

ACTIVIDAD No. 2. Contestar el Caso de estudio ´´El puesto Controvertido´´.

Importante: Debajo tienes las orientaciones de que es un caso de estudio y como

deben ser contestadas las preguntas, recuerda que las respuestas que des deben
ser ricas en contenido y análisis de tu parte.
Los casos de estudios sirven para que puedas desarrollar diferentes alternativas y
respuestas a una situación específica; Por tanto, los casos estudios deben ser leídos
detenidamente y analizar cada parte del mismo a fin de que puedas brindar
respuestas objetivas y profesionales.

Tu proyecto final consiste en responder estos dos casos de estudios, tendrás los
siguientes criterios que serán tomados en cuenta para valorar tus respuestas:

a. Contenido de calidad en las respuestas: Esto quiere decir que las respuestas
deben tener argumentos sostenibles, con respuestas profesionales y ricas no
contestadas pobremente ni tan largo que se pierda el hilo de lo que estas explicando.

b. Nivel de Plagio: No puedes ni copiar de un compañero ni buscar las respuestas

en internet, pues de ser así perderás los 15 puntos del proyecto final.

c. Coherencia en la redacción: Que tus respuestas respondan las preguntas que se te

hacen y que haya sentido lógico, comprensión y pertinencia de lo que estas
explicando.

d. Faltas ortográficas y orden: Eres un/una profesional por tanto tu trabajo no debe
tener ni faltas ortográficas y debe presentar orden tanto en la estructura de tu
trabajo como en el orden de las preguntas de cada caso.

¡¡¡¡Adelante!!!!
Da lo mejor de ti! Sé que puedes!
 CASO DE ESTUDIO: EL PUESTO CONTROVERTIDO

David Rhine, gerente de compensación de Farringon Lingerie Company, tenía

generalmente un carácter relajado y apacible. Aunque era un ejecutivo competente
y serio. David era uno de los gerentes más populares de la empresa. Sin embargo,
el viernes por la mañana, David no estaba como de costumbre.

Como presidente del comité de evaluación de puestos de la empresa, convocó a

una junta al final de la mañana para considerar la reevaluación de varios puestos.
Los puestos ya habían recibido una calificación y fueron asignados al nivel salarial
3. Pero el gerente de la oficina, Ben Butler, se sentía molesto porque uno de los
puestos no recibió una calificación más alta.

Para ejercer presión en este asunto, Ben presentó su caso a dos ejecutivos que
también eran miembros del comité de evaluación de puestos. Entonces, los dos
ejecutivos (el gerente de producción: Bill Nelson y el gerente general de marketing:
Betty Anderson) solicitaron que las calificaciones de los puestos se revisaran de
nuevo, Bill y Betty apoyaban a Ben en esta controversia y David no esperaba la
confrontación que estaba a punto de ocurrir.

El puesto controvertido era el de recepcionista. La empresa tenía solamente un

puesto de recepcionista y lo desempeñaba Marianne Sanders. Marianne había
permanecido con la empresa durante 12 años, más tiempo que cualquiera de los
miembros de comité. Ella era externadamente eficiente y casi todos los ejecutivos
de la empresa, incluyendo al presidente, habían notado y comentado su excelente
trabajo. Bill Nelson y Betty Anderson estaba particularmente complacidos con
Marianne debido a trabajo cordial con el que saludaba y atendía a los clientes y
proveedores de Farrington que visitaban la planta con frecuencia. Estos sentían que
Marianne proyectaba una imagen positiva de la empresa.

Cuando la junta empezó, David dijo, ´´buenos días, sé que están ocupados, así que
comencemos. Debemos evaluar varios puestos esta mañana y sugiero que
comencemos´

Antes de que pudiera terminar de hablar, Bill lo interrumpió´´ sugiero que

comencemos con Marianne´´. Betty asintió con la cabeza. Cuando David recupero
la compostura, afirmó de manera tranquila pero firme´´ Bill no estamos hoy aquí
para evaluar a Marianne, su supervisor la evalúa en el periodo de evaluación del
desempeño. Nos reunimos para evaluar los puestos con base en su contenido.
Para hacer esto de forma justa con relación a los demás puestos de la empresa
debemos excluir el carácter de las personas de nuestra evaluación´´. Entonces,
David procedió a entregar copias de la descripción del puesto de recepcionista a Bill
y a Betty, quienes obviamente estaban muy molestos.
 PREGUNTAS

1. Considera que David tenía razón en insistir que se evaluara el puesto y

no a la persona? Analice.

Para mi David tenia razón porque en una parte se dijo se vas a evaluar los
puestos para que sea de manera justa, y como menciono a marine su
supervisor la había evaluado, a David hablar así freno la insistencia de Bill
que obviamente tenia celo de marinne que había tenido la evaluación más
alta.

2. ¿Cree que existe una tasa salarial máxima para cada puesto de una
organización, sin importar que tan bien se desempeñe el trabajo?
Justifique su postura.

Buenos según mi postura cada empresa tiene su norma y su tasa salarial

máxima no tiene nada que ver en un sentido de desempeño el sueldo que
gane, para mí el desempeño solo sierve para escalar dentro de la empresa a
un puesto mejor el gerente solo por ser gerente tiene un sueldo diferente a
una recepcionista no importa que tanto empeño ponga la recepcionista su
sueldo no vas a cambiar.

3. Suponga que Marianne gana el límite máximo del margen de su nivel

salarial. ¿De qué manera podría obtener un incremento salaria

La única manera de un incremento salarial seria que la empresa hiciera un

reajuste a todos los puesto incluyendo el de marinne , o que esta sea
cambiada de puesto donde el sueldo sea mayor de el que ganaba