¿Cómo es la empresa perfecta para ti?

Completa los siguientes diálogos con las informaciones que aparecen de los
empleados de una empresa. Para eso debes conjugar los infinitivos señalados
en los tiempos apropiados.

Para completar el diálogo 1

Marina Berdeal Elena González Juan Feria

Trabajar en Amazon Acabar de conseguir su Llevar más de 5 años

(antes) promoción trabajando con nosotros
Empezar a trabajar con Estar trabajando 8 años
nosotros hace dos como asistente en el
meses departamento de
contabilidad.

Para completar el diálogo 2

Lucía Rodríguez Mario Ocampo Pablo Campos Corina

Trabajar por 5 Dejar de trabajar Llevar trabajando Volver a perder

años en Ultimate 3 meses mucho tiempo en (ayer) las facturas
Empezar a la empresa
trabajar en
nuestra empresa
hace poco tiempo
Obtener el
ascenso
recientemente
Diálogo 1
A: Pues a mí me gusta mucho Marina Berdeal, la chica que antes trabajaba en
Amazon y que ahora es la nueva jefa de Marketing . Es muy creativa y también
es ambiciosa. ¿A ti qué te parece?

B: Te refieres a la chica que empezó a trabajar con nosotros hace dos meses,
¿no?

A: Sí.

B: Tienes razón, es muy competente. Además… es inteligente y simpática.

Aunque creo que también es un poco caótica, ¿no te parece?

A: Pues, puede ser, sí. ¿Y Elena González, ¿Te gusta?

B: ¿La chica que ______________________________ 8 años como asistente y que

_______________________________________ su promoción como jefa de
contabilidad?

A: Sí, de ella misma te hablo.

B: Bueno, la verdad es que es demasiado seria para mi gusto, aunque es

inteligente, sí. ¿Cómo la ves tú?

A: A mí me parece que es muy trabajadora, pero no es muy abierta, ¿no?

B: No, por eso te digo que es seria. ¿Y Juan Feria, el chico que
_______________________________ con nosotros como jefe de Producción? A mí me
gusta, es sociable, muy abierto, y también es muy trabajador.

A: Bueno, bueno, sí… pero también puede ser bastante despistado, y ya sabes
que con las máquinas esto es un poco peligroso.

B: Sí, tienes razón.

Diálogo 2
A: Y qué, ¿cómo es la nueva responsable de campañas de publicidad?

B: ¿La chica que trabajó por 5 años en Ultimate y que empezó a trabajar en
nuestra empresa hace poco?

A: Sí, ella misma.

B: Ah vale. Ya sé de quién me hablas. Es que ella _____________________ el ascenso
recientemente, por eso no sabía de quién me hablabas. Pues es muy simpática y
sociable, la verdad. Y es muy creativa y…creo que muy trabajadora. Aunque,
bueno, también es un poco despistada. Le pasan unas cosas… Nos reímos
mucho con ella.

A: ¿Y cómo se llama?

B: Lucía, Lucía Rodríguez.

A: ¿Y cuántos años tiene?

B: Tiene unos 39, creo… es bastante joven.

A: Se debe llevar bien con Mario, ¿no?

B: ¿Mario?

A: Sí, el comercial, el que _________________ por 3 meses.

B: ¡Ah, sí, sí, sí, Mario Ocampo, sí! ¿Por qué?

A: Porque también es muy divertido, ¿no?

B: Sí, no sé… Es verdad que es divertido y agradable, pero es un poco vago.

A: ¿Ah sí?

B: Lo dicen bastantes personas de él…

A: Mmm, vaya…

B: El que me gusta mucho es Pablo Campos, el director del Departamento de

Producción. Es muy ambicioso en su trabajo y muy competente.

A: ¿Pablo Campos es ese hombre moreno que es tan serio y que

__________________________ mucho tiempo en la empresa?

B: Sí. Bueno, es verdad que es un poco serio. Pero es inteligente y hace muy
bien su trabajo. Y es agradable con todo el mundo. La verdad es que estoy
bastante contenta con mis compañeros, ¿eh?

A: Con todos menos con Corina, ¿no?

B: Uf, bueno, sí… A ver, Corina es simpática y es trabajadora, pero es muy
caótica. Ayer _______________________ las facturas. Eso es un problema en una
contable, ¿no?

A: Pues sí, es cierto…

Ahora lee lo que dicen Elena González, Mario Ocampos y Pablo
Campos:

Elena González
En realidad la razón por la que algunos me
ven seria es porque en todo este tiempo el
único estímulo que he recibido es el del
ascenso. Después de tanto tiempo, es ahora
que mi trabajo y mi capacidad profesional
son reconocidos. Además hay muy mala
comunicación entre los colegas y el trabajo en equipo se vuelve (devient) difícil.

Mario Ocampos
La gente piensa que yo soy un haragán, que no me gusta trabajar. La
verdad es que desde que empecé en esta empresa no se valoran mis
resultados. Es por eso que desde hace un tiempo he perdido la
motivación y la productividad. Además mi jefe tiene siempre una actitud
déspota y de superioridad.

Pablo Campos
Sí, soy un poco serio, pero es porque en
esta empresa no tienen en cuenta que
tengo muchos problemas personales. A
pesar de eso he sido muy productivo y
siempre me he llevado bien con mis
colegas porque he tratado de no mezclar
mis problemas con el trabajo. Además, me
parece que la empresa debería ofrecer más formaciones internas a sus
trabajadores porque ellos necesitan prepararse más para que nuestros
resultados sean mejores.

¿Si fueras el director de esas empresas, cómo mejorarías el ambiente laboral?

Problemas que afectan el clima laboral de
una empresa y cómo solucionarlos
Texto sacado de http://info.simetrical.com/blog/sesgos-que-afectan-el-clima-laboral-de-tu-
empresa-y-como-solucionarlos

Diferencias personales

Todo equipo de trabajo cuenta con un grupo de personas que, por pequeño
que sea, contará con diferencias en cuanto a intereses, habilidades,
expectativas (attentes) y metas (buts). La falta de tolerancia ante estas
diferencias puede generar fricción en el ambiente laboral.

Es importante hacer de tu lugar de trabajo un entorno (environnement) de

paciencia y empatía, donde cada miembro se sienta valorado. Debes
formar conexiones entre los miembros de tu equipo para que el buen trato
(le bon traitement) surja (emerge) de manera natural.

Mala comunicación

Como mencionamos previamente, todo equipo presenta diferencias entre sus

integrantes. Sin embargo, estas diferencias no deben ser percibidas
(percues) como obstáculos que afecten la comunicación al desempeñar
tareas (accomplir des tâches), ya que el trabajo en equipo es crucial para
alcanzar (atteindre) cualquier objetivo.

Debes promover un ambiente profesional, donde no se interpongan (se

mettent en traverse de) problemas personales. También es recomendable
realizar pequeñas actividades grupales cada cierto tiempo, las cuales ayuden
a lograr una mayor integración entre el personal.
Falta de liderazgo

En algunos casos, las personas en posiciones de poder en una empresa no

presentan cualidades de líder. En cambio ( Par contre), demuestran una
actitud déspota y de superioridad hacia sus subordinados (envers ses
subordonnés).

Las autoridades dentro de una empresa deben ser personas responsables y

empáticas, que sepan guiar a su equipo trabajando con ellos. Lo ideal sería
contratar a individuos que presenten estas características; sin embargo, éstas
también pueden ser enseñadas.

Si en tu empresa observas problemas de este tipo, es recomendable ofrecer

capacitación en temas de liderazgo empresarial o tratar de manera directa
con la persona para llegar a una solución.

Cultura organizacional ausente

Cuando los integrantes de una compañía no conocen la identidad y metas de

ésta, es muy difícil que se sientan parte de ella. Esto puede causar mayores
problemas, como la falta de unión y compromiso (engagement) para
alcanzar objetivos en común.

Para evitar esto se deben incorporar la misión, visión y valores de la

empresa en el desempeño cotidiano ( fonctionnement quotidien) de esta. Así,
los empleados podrán identificarse más con ella.
Falta de motivación

Si los jefes y altos mandos (hauts commandements) no se muestran

entusiasmados por el trabajo, los empleados estarán también poco
motivados a realizarlo. Cada integrante del equipo debe sentir un apoyo
(sentir le soutien) por parte de su jefe de departamento y sus compañeros de
trabajo.

Otra manera de motivar a los empleados es a través de incentivos. Estos no

deben ser necesariamente económicos. Se pueden realizar actividades
recreativas, celebraciones de cumpleaños, ofrecer horarios flexibles o
cualquier acción pequeña que demuestre el aprecio de la empresa a su
equipo de trabajo.

Políticas rígidas o confusas

Siempre y cuando el desempeño (la performance/ le fonctionnement) de la

empresa no salga afectado (ne soit pas affecté), los empleados deben tener la
libertad de realizar su labor como consideren oportuno (approprié).

Un ambiente de trabajo con reglas estrictas o expectativas desmesuradas

(attentes démesurées) contribuye a la falta de motivación de los
empleados, al sentir que sólo son útiles para generar ganancias ( gains/
argent).

Debes ofrecer a tus empleados el espacio para desarrollarse de manera

libre sin dictar todas sus acciones. Asimismo, es recomendable establecer
reglas claras para guiar el comportamiento dentro de la empresa. No conocer
lo que se espera de ellos puede también generar confusión y caos en el
ambiente laboral.
Factores externos

Existen también aspectos fuera del control de la empresa que pueden afectar
su funcionamiento. Situaciones como una mala experiencia con un cliente o
un problema personal podrán afectar la motivación de un miembro del
equipo.

A pesar de que ( Meme si) es imposible evitar que esto suceda( se produise),
nunca está de más (ca ne fait pas de mal de…) estar pendientes (garder un
oeil) de lo que ocurre en la empresa y ofrecer apoyo (soutien) a quien lo
necesite.

En las siguientes imágenes aparecen los espacios de trabajo de una

gran compañía. ¿Sabes de qué compañía se trata? ¿Qué tienen en
común esas imágenes?
Criterios de algunos empleados de Google :
https://www.indeed.com.mx/cmp/Google/reviews

Lee el siguiente texto sobre el clima laboral en Google

Google

Google es una de las principales compañías de tecnología, software y servicios

de internet. Todos conocen y han usado Google, pero ¿cómo se maneja (est
géré) internamente en cuanto a clima laboral? Pues empezando por algo
básico, el espacio de trabajo en las oficinas de Google es envidiable (enviable)
para cualquier persona que labore en oficinas: áreas enteras dedicadas a la
recreación y el descanso (pause/repos), cafeterías y comedores, incluso
gimnasios, todo eso contribuyendo a la comodidad del empleado que puede
hacer uso de las instalaciones y regresar despejado y relajado (détendu) para
continuar su trabajo. También es importante señalar los salarios que Google
ofrece, ahí saben lo que sus empleados valen y procuran pagarles de
acuerdo a eso. Además de sus salarios, Google ofrece bonos, incluso la
oportunidad de ser dueños (propriétaires) de una parte de las acciones de la
empresa, con la finalidad de darle a sus empleados la seguridad de una
estabilidad económica. Finalmente, otra cosa que Google hace es ofrecer
crecimiento (croissance) y desarrollo profesional, no solo en
oportunidades dentro de la empresa, sino para seguir aprendiendo y mejorar
sus habilidades. Para esto ofrece becas (bourses), cursos, y pone a disposición
de los empleados una plataforma donde los nuevos pueden aprender
directamente de los trabajadores más antiguos. De Google podemos aprender
a darle al empleado lo que se merece e invertir (investir) en su desarrollo
profesional, ya que esto es muy conveniente.

Texto extraído y adaptado de:

http://info.simetrical.com/blog/5-empresas-con-mejor-clima-laboral-y-lo-que-puedes-aprender-de-
ellas
Para la próxima clase:
Presentar en un párrafo o dos ( máximo) el ambiente laboral de una empresa o
compañía reconocida.
 Recursos linguísticos
Hablar de la duración (Parler de la durée)
HACE + CANTIDAD DE TIEMPO + QUE+ VERBO
Hace más de tres años que vivo en España. ¿Y tú?
Yo, hace ocho años.

DESDE HACE + CANTIDAD DE TIEMPO

No veo a Cristian desde hace un año.

Marcar el inicio de una acción (Marquer le début d’une action)

DESDE + FECHA

¿Desde cuándo estudias español?

Desde enero.
DESDE QUE + VERBO

Está en Granada desde que empezó el curso.

Desde que aprobó el examen está más tranquila.

Localizar una acción en el tiempo (Situer une action dans le temps)

PRETÉRITO PERFECTO/ INDEFINIDO + CANTIDAD DE TIEMPO

Ha conseguido el trabajo hace muy poco tiempo, ¿no?

Sí, hace solo un par de meses, creo.

Las perífrasis verbales

Una perífrasis es una combinación de dos verbos, uno en forma personal y el
otro en forma no personal (infinitivo, gerundio o participio), a veces unidos por
una preposición.

LLEVAR + GERUNDIO
Esta perífrasis sirve para expresar la duración de una acción.
Pour parler de la durée d’une action
 ¿Y Juan Feria, el chico que lleva más de 5 años trabajando con
nosotros como jefe de Producción?
( hace más de 5 años que trabaja con nosotros)

EMPEZAR A + INFINITIVO ( COMMENCER A + INFINITIF)

Expresar el inicio de una acción
Pour parler du début d’une action

Te refieres a la chica que empezó a trabajar con nosotros hace dos meses, ¿no?
¿La chica que trabajó por 5 años en Ultimate y que empezó a trabajar en nuestra
empresa hace poco?

ESTAR + GERUNDIO
Usamos estar + gerundio para presentar una acción en su desarrollo. Cuando
el verbo “estar” está en pretérito indefinido, presentamos esa acción como
concluida.
Pour présenter le déroulement d’une action. Si le verbe “estar” est au passé
composé, on doit présenter cette action comme une action conclue, achevée.

¿La chica que estuvo trabajando 8 meses como asistente….

ACABAR DE + INFINITIVO (VENIR DE + INFINITIF)

Sirve para referirse a una acción que ha sucedido recientemente.
Pour présenter une action qui a récemment eu lieu.

¿La chica que estuvo trabajando 8 meses como asistente

y que acaba de conseguir su promoción como jefa de contabilidad?

VOLVER A + INFINITIVO
Expresar la repetición de una acción.
Exprimer la répétition d’une action.

A ver, Corina es simpática y es trabajadora, pero es muy caótica.

Ayer volvió a perder las facturas.

DEJAR DE + INFINITIVO (CESSER DE/ ARRETER DE + INFINITIF)

Expresa la interrupción de una acción
Pour exprimer l’interruption d’une acción ou la fin de cette action
 Sí, el comercial, el que dejó de trabajar por 3 meses.
Dejó de estudiar a los dieciséis años.

http://tiny.cc/6p1hgz