Estimado estudiante: Responde a la discusión del foro.

1° ¿Qué contribuye los procesos de evaluación y control a las organizaciones?

Bueno en mi opinión respecto a la pregunta los procesos de evaluación y

control contribuye a que una empresa logre lo que se propuso llevar a cabo de
esa manera compara el rendimiento con los resultados deseados y proporciona
la retroalimentación necesaria para que la administración o el departamento de
recursos humanos evalúe los resultados y tome medidas correctivas, según se
requiera.

2° ¿Qué actividades básicas comprende el proceso de control?

Proteger los recursos de la entidad y prevenir y detectar fraudes y errores

dentro de los diferentes procesos desarrollados en la empresa; Medir y juzgar
lo que se ha realizado, análisis de datos estadísticos, informes contables,
informes de producción.

Por ejemplo, una política que requiera la revisión habitual de los parámetros de
competitividad de la empresa, el coordinador de control interno ha indicado que
la revisión operativa puede ejecutarse a través de la contrastación periódica
mediante informes paso a paso de cómo realizar la comparación de los
páramelos de competitividad que se manejan en el sector versus los que se
están asumiendo en la organización.

3° ¿Qué herramientas de control están utilizando las organizaciones para

mejorar su desempeño?

Respecto a lo entendido en clases las siguientes herramientas son las

siguientes; Administración de la Calidad Total y Reingeniería de Procesos de
Negocios de las cuales implican lo siguiente Mejorar la calidad del producto,
Reducir el tiempo del ciclo de producción y Reducir los costos.

4° ¿Qué es el control de Recursos Humanos?

El Autor CHIAVENATO, Idalberto (2002) menciona que el control de los

recursos humanos es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en
las organizaciones, es contingente y situacional, pues depende de aspectos
como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada,
las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la
tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables
importantes.

Respecto a lo que dice el autor puedo aportar que es considerada como uno de
los aspectos más importantes en las organizaciones, y este depende de las
actividades y la forma en que desarrollan, tomando en consideración varios
aspectos como puede ser características, costumbres, habilidades y aptitudes
de cada uno de los miembros que conforman la organización y las actitudes
para realizar el trabajo
5° ¿Qué actividades tienen que realizar las organizaciones para realizar el
control de Recurso Humanos?

Las siguientes actividades son:

Auditoria de recursos humanos: Según Wherter y Davis (2013), es la que debe

proporcionar el inventario de recursos humanos, que le permita a la
organización planificar adecuadamente su futuro con el fin de lograr conseguir
los objetivos que se impone, es tan cierto que la empresa misma tiene que
buscar lo mejor y lo adecuado para el futuro.

Evaluación de la actuación:  se mide el rendimiento de los empleados de una

empresa durante un período de tiempo definido.

Evaluación de reclutamiento y selección: Nos dice (Chiavenato 2000). Que el

reclutamiento y selección es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de la organización y escoger entre candidatos reclutados a los
más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas tratando de mantener
o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la rentabilidad
de la organización.

Evaluación de capacitación y desarrollo:  Bueno en este caso daré mi punto de

vista ya que despierta siempre un interés especial para los beneficios que el
establecimiento y ejecución adecuados de programas de capacitación puede
traer a las organizaciones. Y de esta manera brindar a través de políticas y
programas eficientes de capacitación las herramientas necesarias para adaptar
o perfeccionar el trabajo actual de la persona o sembrar conocimientos,
habilidades y responsabilidades nuevas por intermedio del desarrollo determina
muchas veces el éxito o el estancamiento de las organizaciones.

Evaluación de motivación: En este sentido, Roussel (2000) señala que la

motivación es un proceso que activa, orienta y mantiene el comportamiento de
los empleados hacia el efectivo logro de metas, como una característica
psicológica y en mi opinión puedo decir en sí que los empleados tienen varios
motivos que impulsan la conducta, y ésta se determina por múltiples factores
dominantes y subordinados de forma compleja.

Evaluación de sueldo y salario: De esta manera se va conseguir personal

cualificado, garantizar la igualdad en la empresa, retener y fidelizar a los
empleados actuales, conseguir un buen desempeño en el trabajo y controlar
los costos. 

Evaluación higiene y seguridad, y servicios y prestaciones: Bueno lo puedo

definir como un conjunto de normas, políticas, procedimientos y acciones que
permiten localizar, evaluar, controlar y establecer las medidas necesarias para
prevenir los riesgos, disminuir o eliminar las causas de los accidentes y
enfermedades laborales, de esa manera crezca el desarrollo de la empresa y
haya mas prestación de servicios a los clientes.