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Analisis Gerencia Estrategic 1 Areandina
Analisis Gerencia Estrategic 1 Areandina
Introducción
Se realiza el análisis gerencial a la empresa H&M basado en los tipos de restricciones planteados
en el referente de pensamiento propuesto por el docente, con la situación de la empresa objeto,
de aquí se generará un mapa conceptual que identificará la mejora continua en donde la empresa
podría aumentar la capacidad de los cuellos de botella y la validación o verificación de que no se
creen más.
Análisis Gerencial H&M 3
Contenidos
Capítulo 2
Conclusiones
1. Conclusiones Conceptuales
H&M es una empresa reconocida mundialmente, con gran variedad de productos no solo
se da a conocer por su especialidad que es su ropa si no sus cosméticos para mantener
siempre a la clientela satisfecha, H&M da moda de calidad dirigida a varios clientes a
precios muy atractivos. Esta empresa da una opción más asequible al cliente común.
Es una empresa que cuenta con varios locales en diferentes ciudades del país y en todo el
mundo.
2. Conclusiones Metodológicas
1Bibliografia
https://www2.hm.com/es_es/index.html
https://ordenatucaos.wordpress.com/tag/campana-hm/
https://elpais.com/economia/2018/01/15/actualidad/1516010583_011346.html
https://negocioresponsable.org/racismo-en-hm-publicidad-responsable/
https://www.eldiario.es/desalambre/acusan-racista-hm-sudadera-
jungla_1_2950889.html
https://es.wikipedia.org/wiki/H%26M
https://career.hm.com/content/hmcareer/es_co/workingathm/get-to-know-us/our-
workplace.html