“TRABAJAMOS CON AMOR” ALQUERIA 1

Terpel y Alquería
cuando la gratitud
es absoluta las
palabras sobran.
“Terpel”
Por: Juan Camilo Bojaca •
Claudia Ayala Cárdenas •
Jennifer Casquete Estacio
Especialización en Alta
Gerencia
TEORIA ORGANIZACIONAL Y
HABILIDADES GERENCIALES

TERPEL VS ALQUERIA EN ESTE NÚMERO

Habilidades Gerenciales de Alquería Y

Terpel
porJennifer Casquete Estacio, Claudia Ayala Cárdenas, Juan Bojacá
Álvarez
La junta directiva de terpel acepta la
A continuación pondremos en evidencia renuncia de Silvia en la compañía Terpel a
caracteristicas de lideres que han llevado partir de enero 2021 para asumir nuevos
las riendas de empresas muy retos personales. [ CITATION Ban \l 9226 ]
posicionadas en el mercado y que en
ultimas son un faro en los estilos de Biografia de Carlos Enrique Cavelier
liderazgo efectivo, que le apuesten a la Nació en Bogotá Colombia, el 1 de enero de Habilidad gerencial de Sylvia
innovacion, trabajo en equipo y 1961. emprendió estudios de Antropología y
sostenimiento ambiental.
Escovar
Sociología en la Universidad de Vermont Apesar de la discriminacion hacia la mujer, Silvia
(USA). Realizó una maestría en nunca la ha padecido , su orgullo y habilidad es
Biografia de Sylvia Escovar Administración Pública con énfasis en haber logrado ser madre, poseer liderazgo, tener
desarrollo económico en la Facultad de mentalidad y planificación estratégica.
Nació en Bogotá el 18 de mayo de 1961. Es
Gobierno de la Universidad de Harvard, con
economista de la Universidad de los Andes.
tesis sobre el desarrollo de la Agricultura
trabajo en el sector público como privado,
Colombiana a largo plazo.
trabajó como economista principal de la
Misión Residente en Colombia del Banco Entre 1985 a 1992 se desempeña como
Mundial y jefa de la División de Crédito docente de Administración Pública de la
Externo en el Departamento Nacional de Facultad de Administración de la Universidad
Planeación (DNP), ocupó la Jefatura del de los Andes, en 1992 toma el liderazgo del
Servicio de Estudios Económicos del Banco negocio familiar (Alquería). Entre 1989
de la República, la Jefatura del Sistema de y1995 sus perspectivas y estudios de la
Evaluación de la Política Pública Nacional de industria lo llevan a incorporar para su
DNP y la Dirección General de FES empresa y el país nuevas tecnologías en
Leadership Foundation. procesamiento y empacado de leches, UHT -
(Ultra Alta Temperatura) convirtiéndose en
Desde el año 2012 se desempeña como su
pionero de esta modalidad en Colombia.
presidente. De TERPEL En 2017 fue elegida
Carlos Enrique fue incorporando a los Habilidad gerencial de Carlos
por Portafolio como la mejor ejecutiva del
procesos de producción de la compañía los
año. Así mismo, fue reconocida por Merco
estándares de calidad emitidos por Quality Enrique Cavelier
como la única mujer entre los primeros 15 Emprendedor social desde lo empresarial,
Chekd10 logrando para Alquería la
líderes con mejor reputación en Colombia, buscando servir a la mayor cantidad de gente
certificación que otorga esta entidad para
ocupando el puesto 10 posible. [ CITATION Lóp20 \l 9226 ]
sus asociados a nivel mundial.
CUANDO LA GRATITUD ES ABSOLUTA LAS PALABRAS 2
SOBRAN. “TERPEL”

empresa, mostrando seguridad y un

desarrollo de habilidades con una
Estilo de liderazgo
Estilos liderazgo de
de TERPEL comunicación muy humana para lograr los
objetivos y metas que se requieren.
Alquería
Por Juan Bojacá Alvarez, Claudia Ayala Cardenas, Jennifer Casquete
Estacio,
El tipo de gerencia de organizaciones que
basan su actividad economica en
por Juan Bojacá Alvarez, Claudia Ayala Cardenas, Jennifer
Casquete Estacio productividad es un negocio orientado hacia
el cliente o la prestacion del servicio.
[ CITATION Por09 \l 9226 ]
El liderazgo es un hecho, una capacidad es Un líder debe contar con habilidades, debe
la influencia que ejerce tanto el líder como contar con talento, experiencia, a su vez ser
los miembros del grupo que pertenecen a innovador y creativo.
cada uno de los representantes de una
ESTILO DE LIDERAZGO DE SYLVIA
ESCOVAR

 Liderazgo participativo
– Democrático: Se
caracteriza por leer a
las personas, sacar su “Ser mujer es un
potencial, conoce a su
quipo y lo hace activo, no un
participe de los pasivo”
procesos. Cree en el
adecuado clima laboral. Por: Juan Bojacá Alvarez, Claudia Ayala
Cardenas, Jennifer Casquete Estacio
Muestra los resultados
al equipo para Como líder Sylvia Escovar se caracteriza
incentivar la por:
participacion. Es Dulce
El conocimiento especializado: De acuerdo
y de modales suaves, con (García Payares, Boom Cárcamo, & Molina
tiene ideales. [ CITATION Romero, 2017), es el conjunto de información
Rev20 \l 9226 ] almacenada mediante la experiencia, el
 Lider Carismatica y aprendizaje o a través de la introspección. Sylvia
refreja en la ejecución de su liderazgo la
transformacional: preparación para impulsar el crecimiento
Contribuye a la empresarial.
participacion de los
colaboradores, toma
decisiones estrategicas Comunicación efectiva: Como la habilidad de
comunicar adecuadamente la información
basadas en la planteada ante sus colaboradores, llega a
participación de sus comunicar los objetivos organizacionales,
colaboradores, retroalimentar a quienes lo requieren de modo
que se sientan participando y siendo
evaluando el escuchados.
comportamiento del
mercado entre otros
factores que lleven al Trabajo en equipo: Vincular efectivamente a su
mejoramiento de la equipo, hacer visible las fortalezas de
empresa. colaboradores. Hacer acompañamiento frente a las
tareas planteadas.
 CUANDO LA GRATITUD ES ABSOLUTA LAS PALABRAS 3

Bibliografía
SOBRAN. “TERPEL”

 Bancolombia. (s.f.). Información corporativa: Sylvia

Escovar Gómez. Obtenido de
A nivel empresarial podemos
https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca- ESTILO DE LIDERAZGO DE CARLOS
evidenciar el liderazgo, donde
de/informacion-corporativa/gobierno- ENRIQUE CAVELIER
las habilidades gerenciales
corporativo/directores-y-administradores/sylvia-
escovar-gomez tecnicas, Conceptuales y  Liderazgo participativo –
humanas son evidenciadas en
cada decision tomada,
Democrático: Considera
 Cadena, R. (s.f).propuesta
Teoría Organizacional
o yproyecto
Habilidades que el mejoramiento de los
Gerenciales- Eje desarrollado
4 Propongamos.dentro
Universidad
de dellasÁrea
Andina. Recuperado de
procesos, productos y
empresas que han dirigido
https://areandina.instructure.com/courses/9031 resultado final reflejado en
la satisfaccion del cliente
 Dinero, R. (26 de Octubre de 2020). Mil Palabras/LOS
se basa en la inclusion de
CEOS. Obtenido de talento humano en el
https://castbox.fm/app/castbox/player/id3491509? desarrollo de los proyectos
utm_source=website&utm_medium=dlink&utm_campa de innnovacion
ign=web_share&utm_content=Sylvia%20Escovar%2C
%20l%C3%ADder%20de%20Terpel%2C%20aborda
empresarial, así como
%20el%20liderazgo%20empresarial%20femenino formacion en cuanto a las
%20en%20el%20p%C3%B3dcast%20CEOs-Cas habilidades de los
 García Payares, F. J., Boom Cárcamo, E. A., & Molina
colaboradores.
Romero, S. J. (2017). HABILIDADES DEL GERENTE EN Se caracteriza por leer a
ORGANIZACIONES DEL SECTOR PALMICULTOR EN EL las personas, sacar su
DEPARTAMENTO DEL CESAR – COLOMBIA. Visión de potencial, conoce a su
Futuro, pp. 1-21.
quipo y lo hace participe
 López Giraldo, I. (15 de Octubre de 2020). El de los procesos.
espectador/historias de vida. Obtenido de  Liderazgo burocrático: Los
https://www.elespectador.com/el-magazin-
cultural/carlos-enrique-cavelier-la-educacion-es-el-
colaboradores de la
camino-para-el-desarrollo-la-equidad-y-la- organización deben seguir
transformacion-social-article/ Liderazgo, habilidad lasy indicaciones
destreza al pie de
 López Posada, L., Parra Alviz, M., & Rubio Guerrero, G.
para logros claros la letra, el líder cuenta con
y exitosos.
(2019). Habilidades gerenciales y su relación con la que estos deben tener una
Conclusión Teórica
perdurabilidad de las empresas: estudios de caso filosofía igual respecto a
“Las
empíricos en personas
Florencia e Ibaguétienen queRevista
(Colombia). hacer su cultura organizacional.
Tanto las habilidades gerenciales como los
ESPACIOS, 15. estilos de ambos líderes dan cuenta de la
caso a su conciencia y  Innovacion y
preparación para asumir el reto de dirigir, son
 Porter, M. conocimiento. No simplemente
E. (2009). Ser competitivo. Barcelona, España: creatividad: Estar a la
reconocidos y valorados por sus capacidades
Deusto S.A.recibir órdenes. Ser el para darle el posicionamientovanguardia que dela la mano
coordinador de sueños, es decir, con denuevos
organización posee. la inclusión personal aprocesos
cuál es su sueño, cuál es nuestro cargo en las actividades paraquepoder puedan
llegar a ser
una toma de decisiones acertada juega un en la
implementados
sueño conjunto y cómo lo
papel vital en lo que son hoy las empresas
podemos llevar a cabo”. organización.
evaluadas.
 Resiliencia: Como la
capacidad
Se puede resaltar que la inclusión para afrontar
de personal
en las actividades, el fortalecimiento
nuevos retos de las
dentro de
capacidades de los colaboradores son
la organización sin
factores que tienden a ser similares en ambos
estilos de liderazgo. perder el objetivo
principal o que motiva a
Conclusión Metodológico entregar solo la mayor

Ambos consideran importante calidad a los de

la búsqueda clientes.
innovación, ir a la vanguardia, la
sostenibilidad ambiental entre otros factores
que juegan un papel determinante a la hora
de emprender nuevos proyectos dentro de la
organización.

Estamos de acuerdo en que cada reto que

llego a las manos de los lideres evaluados