UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA

SEMANA 2 REUNION 2 ACTIVIDAD 2 CLASE VIRTUAL PRESENCIAL

TEMA: ANÁLISIS DE LAS DIMENSIONES CULTURALES

Teoría de las cinco dimensiones culturales de Hofstede: para identificar los diferentes

patrones culturales, a través del individualismo y el colectivismo, la distancia al poder, la evitación
de la incertidumbre, la masculinidad y la feminidad y la orientación a largo/corto plazo.

A1 Investigación conceptual: el modelo de las seis dimensiones de Geert Hofstede para la toma de
decisiones en los negocios internacionales

AUTOR: CARLOS ERNESTO MORENO MARTINEZ

Resumen

La toma de decisiones es una actividad vinculada a los objetivos, visón y metas de una organización
ya que se encamina a un estado futuro de las cosas. La decisión es la combinación de facultades
analíticas de observación, conocimiento e intuición de los seres humanos. Para decidir se necesita una
conciencia clara y un enfoque de lo que se desea alcanzar para encaminar hacia la alternativa elegida.
Para determinar la importancia de una decisión se deben evaluar cinco factores:

1. Tamaño o duración del compromiso

2. Flexibilidad de los planes
3. Certeza de los objetivos y políticas
4. Cuantificación de las variables
5. Impacto humano

Tipos de decisiones: depende del objetivo que se persigue

1. Aleatorias
2. Paramétricas
3. Estratégicas

Modelos para la toma de decisiones

Existe una variedad de modelos que se enfocan en el proceso y la sistematización para la obtención de
resultados, sin embargo, todos permite identificar:

1. Análisis de la situación problemática

2. Generación de alternativas de solución
3. Análisis y selección de la alternativa(s) de decisión
4. Implementación de la decisión(es).
5. Control de la implementación de la decisión y la resolución del problema

El enfoque cultural es clave en la toma de decisiones ya que estas pueden estar afectadas por la
cultura del medio social de quien toma las decisiones, por la cultura de las naciones y también de las
empresas ya que pueden diferir entre sí. El modelo de Geert Hofstede detecta eslabones débiles de la
cadena cultural.

Modelo de Geert Hofstede

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Para obtener una comunicación intercultural es necesario la comprensión y aceptación de la otra

cultura y de conocer los rasgos culturales nuestros que pueden ser llamativos para otros. Geert
Hofstede propone seis dimensiones para que podamos tener una idea concreta de como es cada cultura
y las diferencias que pueden existir con la nuestra:

1. Distancia al poder es: las personas en posiciones bajas jerárquicamente en organizaciones

aceptan que el poder este dividido inequitativamente.
2. Para muchos ciudadanos la comunidad es primero, llamado colectivismo, por otro lado, el
individualismo es donde el individuo tiene una posición prioritaria.
3. Una sociedad es masculina cuando los roles emocionales están claramente distinguidos y
separados, mientras que una sociedad es femenina cuando los roles emocionales se
encuentran mezclados.
4. Aversión a la incertidumbre, grado en el cual una sociedad se siente amenazada en situaciones
ambiguas o de incertidumbre, y por consiguiente buscan estructuras estatutarias.
5. La Orientación a largo plazo es la búsqueda de virtudes orientadas hacia recompensas futuras,
particularmente, la perseverancia y el ahorro.
6. Indulgencia es la tendencia a la gratificación obtenida de cumplir los deseos humanos
naturales para disfrutar la vida y divertirse. Por otro lado, la moderación es definida como la
convicción de que la gratificación necesita ser frenada y regulada por normas sociales
estrictas.

Aplicación del modelo

1. Negociaciones internacionales: las decisiones se llevan a cabo en la etapa final del proceso de
negociación que es al momento de crear un acuerdo. Para lograr lo antes expuesto se debe tener el
enfoque cultural como conocimiento de la cultura, el idioma, puntualidad y carisma.
2. Liderazgo y emprendedurismo: La diversidad cultural sí es un factor determinante para el
emprendedurismo y este es indispensable para el crecimiento y desarrollo económico de un país
ya que provee empleo e incrementa la competitividad. Se deben realizar actividades de
exploración para identificar la capacidad de adaptación cultural de los líderes, que se acople a la
complejidad de los proyectos que se necesiten llevar a cabo.
3. Ética y sistema de valores: Los valores culturales están asociados a la toma de decisiones y a las
negociaciones internacionales. Las medidas de regulación son un balance entre la cultura y los
valores universales. Siendo la implementación de leyes y normas, aplicada para medir los sesgos
en la toma de decisiones, y se ha analizado que puede ser mediado por la regulación de las
emociones.
4. Administración de negocios: La administración y la planificación están restringidas
culturalmente, ya que, la eficacia de una cultura está determinada de acuerdo con su sistema de
valores, donde se requiere de habilidades de gestión adaptadas a la cultura local.
5. Comportamiento del consumidor: en la internacionalización de productos y servicios, sociedades
colectivistas, prefieren consumir marcas nacionales o globales, a las cuales les tienen mayor
lealtad; antes que a marcas exclusivas. Mientras que, en culturas con altos índices de
masculinidad, tener la mayor cantidad de artículos de marcas de mayor precio, están relacionadas
con el éxito, puesto que los hace más atractivos.

Organizador grafico
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Realizado por Yadira Usamá

Palabras técnicas

 Toma de decisiones: proceso de evaluar y elegir, por medio del razonamiento y la voluntad, una
determinada opción en medio de un universo de posibilidades, con el propósito de resolver una
situación específica. [ CITATION Dom20 \l 12298 ]
 Paramétricas: dato que se considera como imprescindible y orientativo para lograr evaluar o
valorar una determinada situación. [ CITATION Car19 \l 12298 ]
 Ventaja competitiva: cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de
otras colocándole en una posición relativa superior para competir. [ CITATION And19 \l 12298 ]
 Emprendedurismo: Es el proceso de identificar, desarrollar y acometer una visión, que puede ser
una idea novedosa, una oportunidad, otro modo de hacer las cosas, etc., y cuyo resultado final es
la creación de una empresa, formada en incertidumbre y bajo ciertas condiciones de riesgo
inherente. [ CITATION Noh20 \l 12298 ].
 Indulgencia: la indulgencia es una virtud que está ligada con otros valores como tolerancia,
generosidad, clemencia, que permite a un individuo desarrollar capacidades que le permita
soportar, aceptar y perdonar las acciones o particularidades de otros individuos. [ CITATION
Sig18 \l 12298 ]
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PERIODO 2021 - 2021

FICHA COMPLEMENTARIA DE CONSULTA Y LECTURA
UNIDAD: 1
TEMA: Ciclo de vida empresarial
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Yadira Usamá
PARALELO: CA5-003
FECHA DE ENTREGA: 11 de junio del 2021

RESUMEN DEL TEMA:

Una herramienta útil para analizar los efectos de la evolución de una industria sobre las fuerzas competitivas
es el modelo del ciclo de vida empresarial, que identifica las etapas secuenciales en la evolución de una
industria que producen cinco tipos diferentes de entorno industrial: embrionario, crecimiento, auge,
madurez y declive.[ CITATION Osc19 \l 12298 ]
 Empresas en nacimiento: En una industria en nacimiento, la primera demanda se expande con rapidez
a medida que nuevos clientes ingresan al mercado. Por lo general, una industria crece cuando los
clientes se familiarizan con el producto; los precios disminuyen debido a que se ha logrado experiencia
y economías de escala.
 Auge: El crecimiento explosivo no puede mantenerse de manera indefinida. Tarde o temprano, el ritmo
de crecimiento disminuirá y la industria entrará a la etapa de auge. En esta etapa, la demanda alcanza
los niveles de saturación; la mayor parte de la demanda está limitada al reemplazo, debido a que quedan
pocos posibles compradores primerizos.
 Empresas maduras: La etapa de auge termina cuando la industria entra en su etapa de madurez: el
mercado está totalmente saturado, la demanda está limitada a la demanda de reemplazos y el
crecimiento es lento o nulo. El crecimiento en esta etapa proviene del aumento en la población que
provee al mercado de nuevos clientes o de un incremento en la demanda de reemplazos.
 Empresas en declive: el crecimiento se torna negativo por varias razones, entre las que se encuentran
la sustitución tecnológica (por ejemplo, los viajes por aire en lugar de los viajes terrestres); cambios
sociales (digamos, la mayor conciencia en la salud hizo que las ventas de tabaco se desplomaran)
Dentro de una industria en declive, el grado de rivalidad entre las empresas establecidas suele aumentar.
Dependiendo de la velocidad del declive y de la altura de las barreras de salida, las presiones
competitivas pueden volverse tan aguerridas como en la etapa de crisis. El problema principal en una
industria en declive es que la disminución en la demanda ocasiona un exceso de capacidad. Para tratar
de usar esta capacidad, las empresas comienzan a reducir los precios, con lo que desencadenan una
guerra de precios.
Los administradores deben adaptar sus estrategias a las condiciones cambiantes de la industria. Deben
aprender a reconocer los puntos cruciales en el desarrollo de una empresa, de manera que puedan
pronosticar el momento en que la etapa de crisis de una industria puede comenzar o el momento en que una
industria parece tender al declive.[ CITATION Jon11 \l 12298 ]
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PERIODO 2021 - 2021

REPRESENTECIÓN GRAFICA DEL CICLO DE VIDA EMPRESARIAL
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PERIODO 2021 - 2021

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EJEMPLO:

Coca- Cola
El origen de coca cola se remonta a 1886, cuando John Pemberton (un farmacéutico) decidió crear
un jarabe que aliviará el dolor de cabeza y las náuseas. La bebida como la conocemos se creó a
partir de un incidente en el que se le agregó agua carbonatada:[ CITATION Mer17 \l 12298 ]
Introducción al mercado: Todo el sistema de marketing cambió cuando se empezó a vender como
remedio para calmar la sed. La empresa inició con ventas por 23,300 dólares en Estados Unidos
convirtiéndose en la bebida más consumida del siglo XX.
Crecimiento: La marca comienza a ser reconocida a nivel mundial, por lo que se comienza a
comercializar fuera de Estados Unidos.
Madurez: En la actualidad Coca Cola es una empresa que se encuentra en 200 países. Mantiene un
volumen constante de ventas gracias a sus vanguardistas campañas de marketing y publicidad. Lo
que busca es que el producto se quede en la mente del consumidor a través de su originalidad y
apelación a las emociones en sus campañas. Su objetivo es, también, atraer a las nuevas
generaciones.
Declive: El caso de Coca Cola es una empresa que se mantiene vigente y que no conoce, aún, esta
etapa porque es un producto que aún sigue en el mercado. Sí ha experimentado el cierre de fábricas
y a reducir un porcentaje a sus recursos humanos, no obstante, esto es debido a las condiciones
económicas mundiales.

COMENTARIO

Las empresas tienen ciclos de vida, dichos ciclos van a depender en gran medida del país donde se
encuentre la empresa, pero sobre todo del sector donde se desenvuelvan. No obstante, cada
empresa es un caso particular y el tiempo en la que dure cada ciclo varía.
GLOSARIO
Demanda: cantidad total de un bien o servicio que la gente desea adquirir.
Auge: crecimiento progresivo de algo
Declive: reducción en el nivel de utilidad.

BIBLIOGRAFÍA

Garcia, O. (2019). Gestión de Organizaciones. Obtenido de

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/32680/GarciaGomezOscarDaniel2019.
pdf?sequence=1&isAllowed=y
Gareth, J. (2011). Administración Estrategica. Obtenido de
file:///C:/Users/Yadira/Downloads/LIBRO_Administracion_estrategica_Hill_Jo.pdf
Suarez, M. (2017). Guía del empresario. Obtenido de
https://guiadelempresario.com/marketing/ciclo-de-vida-de-un-producto-servicio/

PERIODO 2021 - 2021

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A3 Día positivas clase virtual presencial.

a.- Tomar los datos más relevantes y realizar un resumen ejecutivo de 10 líneas.
Evaluación del ambiente interno de una empresa
Como análisis de las dimensiones culturales se tiene las presunciones que es juzgar o sospechar de
una situación sin tener la certeza de ello; valores virtudes que caracterizan a una persona; practicas es
la acción que se desarrolla con la aplicación de ciertos conocimientos. La innovación estratégica y
comunicación funcionan unidos a la hora de difundir la información y crear opinión pública, por ende
es necesario desarrollar en nuestras sociedades una cultura de la innovación. El ciclo de vida de una
organización es nacen, crecen, evolucionan y mueren. El mercado se mueve en una dirección
particular en un intervalo de tiempo llamado tendencia, el análisis del entorno se refiere al estudio de
las variables que moldean las oportunidades y presentan riesgos para la empresa. El entorno comercial
no funciona ni influye de igual modo en todas las compañías, este entorno tiene influencia según el
proceso de interacción que la empresa mantiene con sus mercados.

A4 TOME LOS DATOS A1 +A2+A3 y realice un organizador gráfico.

A5 CRITERIO DE APRENDIZAJE: Explique qué aspectos del taller N.-2 le llamarón la

atención.

Lo que me llamo la atención en el taller 2 es el ciclo que tiene las organizaciones ya que es similar a
la de los seres humanos. Teniendo como ciclo nace, crece, madura, declive, teniendo en cuenta que
hay empresas que nunca han tenido declive ni han llegado a instancias de cierre o liquidación de la
empresa.

PERIODO 2021 - 2021