Pasos de planeación de la producción

1. Determinar el pronóstico de venta: para poder realizar la planificación de la producción es

importante contar con el pronóstico de ventas, ya que, de acuerdo a las ventas que se
realizarán en un periodo se procede con la programación.

2. Definir la capacidad de producción: para determinar esta información se debe tener en

cuenta:

 Capacidad instalada (Capacidad de producción de maquinarias y equipos)

 Materia prima disponible
 El tiempo de producción por unidad o tiempo estándar por unidad
 Días hábiles por periodo
 La jornada laboral.

3. Planeación agregada: es el conjunto de actividades para satisfacer con la demanda

determinada para cada periodo del plan de producción. La finalidad de este punto es
integrar todos los recursos disponibles de la empresa.

Al realizar la planeación agregada se determina la cantidad de horas maquinas, horas

hombres y niveles necesarios para obtener la producción demandada.

4. Plan maestro de producción: el plan maestro de producción estima la cantidad de

productos finales serán producidos y en que periodos de tiempo, para cumplir con el
pronóstico de ventas. Para realizar el plan se debe tener en cuenta:

 Plan agregado en unidades de producto

 Los pronósticos de ventas en unidades de producto
 Capacidad de producción disponible

5. Programación de la Producción: se debe determinar la cantidad que debe producirse y las

fechas cuando se realizaran las actividades y operaciones para el proceso de la
producción. Para ello, se debe considerar el flujo de información para todas las áreas
implicadas.
Referencia

NUBIA PRICILA HUERTAS COLMENARES. (2011). PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA

PRODUCCIÓN EN MODAS PROFESIONALES DANY E.U. EN BOGOTÁ.. 03/06/2021, de UNIVERSIDAD
LIBRE Sitio web: https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/9435/Documento
%20final.pdf?sequence=1