RECOMENDACIONES

 Considerando que Chavin Textil va a ingresar a un nuevo mercado debe realizar

benchmarking para ser más competitivo, esto le permitirá tener un mayor conocimiento
sobre sus competidores, análisis más amplio del sector, tener una mejor visión para
plantear estrategias, realizar mejoras inmediatas.

 Estudiar el crecimiento de la demanda cada cierto tiempo para poder tomar decisiones en
cuanto a la atención del aumento de la demanda. Asimismo, evaluar la ampliación de la
planta.

 Implementar en los procesos de producción Lean Manufacturing, este método permitirá la

reducción de los costós de producción, reducción de inventario, reducción tiempos de
espera, optimización de equipos de trabajo, reducción de desperdicios, estandarización de
procesos. Todo lo mencionado es evitar tener gastos y perdidas innecesarias.

 Actualizar constantemente el FODA de la empresa, ya que los cambios internos y externos

se dan de forma frecuente y es recomendable tener identificado las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que influyen en la toma de decisiones para la
empresa. Aplicar esta herramienta permite aprovechar las oportunidades y enfrentar las
amenazas con las fortalezas, asimismo buscar fortalecer las debilidades.

 Monitorear y controlar de los procesos para realizar mejoras continuamente, lo cual

permitirá incrementar el rendimiento, la productividad, reducción de costos, optimización
de procesos, asegurar la calidad de los productos y servicios, y una mayor eficiencia del
negocio.