Está en la página 1de 3

4.

1 Antecedentes del plan maestro de


produccin.

Antecedentes del Plan Maestro de Produccin.


El plan maestro de produccin nace y se desarrolla en Estados Unidos a partir de
los 60s, como un paquete informtico para dar una respuesta puntual al clculo y
planeacin de las necesidades de materiales derivadas de un programa de
produccin industrial, el pionero de este fue Joseph Orlicky ya que sistematizo
todo el conocimiento existente en el libro Material Requirement Planning ya que
con este se corregan las prcticas de 700 empresas manufactureras.
Que es el Plan Maestro de Produccin.
Es un plan de produccin futura de los artculos finales durante un horizonte de
planeacin, estos horizontes pueden ser tres el horizonte fijo, el horizonte medio-
fijo y el horizonte flexible. Este plan por lo general es de planeacin a largo plazo.
En base a los pedidos de los clientes y al pronstico de la demanda nos dice
cuntos productos finales hay que producir y en que plazo debe tenerse
terminado.
El plan maestro de produccin es una decisin de tipo operativa respecto a los
artculos y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente periodo
planificado.

Sus caractersticas son:


Determina que debe hacerse y cuando.
Se establece en trminos de productos especficos y no en formulas.
Es una decisin de lo que se va a producir no un pronstico ms.

Quin provee la Informacin esencial para la realizacin del Plan


Maestro de Produccin?

1.Ingeniera:
Desarrollo de nuevos productos
Cambios en los productos y su impacto en los recursos
Estndares de equipos y mano de obra
2.Finanzas:
Costos
Situacin financiera de la empresa

3.Recursos humanos:
Condiciones del mercado del trabajo
Capacidad disponible para programas de entrenamiento

4.Produccin:
Capacidad real de produccin de los equipos
Productividad de la mano de obra
Supervisin disponible y necesaria
Planes de renovacin de equipos

5.Comercializacin:
Pronsticos de ventas
Condiciones econmicas del mercado
Comportamiento de la competencia

6.Materiales:
Disponibilidad de materias primas
Niveles actuales de inventarios
Disponibilidad y capacidad de los contratistas
Disponibilidad de almacenamiento

OBJETIVOS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

El programa maestro de produccin toma la capacidad de produccin a corto


plazo, determinada por el plan agregado y la asigna a pedidos de produccin
finales. Los objetivos de programa maestro de la produccin son dos.
Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se
haya comprometido ante los clientes
Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de productos, de
manera que la capacidad de produccin se utilice con eficiencia y resulte
bajo el costo de produccin.

Implementacin del plan maestro de produccin.


El plan maestro de produccin es una herramienta que sirve para la plantacin de
los recursos que se necesitaran para la la produccin en un periodo a evaluar en
particular. Sin embargo este plan de produccin no sacado de la nada es un
calculo vinculado al plan de ventas que es estructurado por mercadotecnia y el
departamento de ventas.
La implementacin del plan maestro va a desarrollar dos funciones bsicas.
- va a concretar el plan agregado tanto en unidades como en tiempo
- va a facilitar con su mayor desagregacin la obtencin de un plan aproximado de
capacidad. para llegar a un plan maestro de la produccin viable desde el punto
de vista de la capacidad, se tiene que llevar a cabo un proceso de desagregacin
puede tener dos orgenes: - partir del plan de produccin -partir de las previsiones
de ventas a medio plazo.