TRABAJO N° 04

I. DATOS GENERALES
• APELLIDOS Y NOMBRES: HIDALGO BORJA RAMIRO ALEJANDRO
• PROGRAMA: MAESTRÍA GLOBAL EN MANTENIMIENTO
• TEMA: BENEFICIOS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LOS INVENTARIOS EN LAS INDUSTRIAS

II. BREVE INTRODUCCIÓN

Las organizaciones mantienen inventarios de materias primas y de productos terminados. Los

inventarios de materias primas sirven como entradas a una determinada etapa del proceso de
producción y los inventarios de productos terminados sirven para satisfacer las necesidades o
demanda de los clientes. Puesto que estos inventarios representan frecuentemente una
considerable inversión de recursos financieros, las decisiones con respecto a las cantidades de
inventarios son importantes. Los modelos de inventario y la descripción matemática de los
sistemas de inventario constituyen una base para la toma de estas decisiones. Mantener un
inventario para su venta o uso futuro es una práctica común en el mundo de los negocios
empresariales.

La actual sociedad impone nuevos retos tanto a nivel personal como profesional, es por esto que
factores como el tiempo, la eficiencia, la eficacia se han vuelto primordiales en los procesos de
optimización de las organizaciones; en este orden de ideas los conceptos de inventarios,
producción, recursos financieros y políticas de inventarios han adquirido nuevos matices acordes
con las actuales necesidades.

III. OPINIÓN PERSONAL

Las empresas actuales a través de los nuevos retos planificados, sus estrategias y políticas deben
determinar niveles de integración y colaboración en una cadena de suministro, con el fin de
optimizar recursos y tiempos de esta manera se hace indispensable que los trabajos de inventario
se realicen eficientemente para que así se pueda lograr el objetivo general de la gestión de
inventarios que es garantizar la disponibilidad oportuna de los elementos que se necesitan.

Un factor principal en los procesos de optimización de los inventarios, es la colaboración de los

miembros de la cadena, los mismos que permitirán realizar procesos de producción y distribución
más rentables, así como una mejor respuesta a la demanda de los clientes.

IV. ARGUMENTACIÓN

De acuerdo a los textos consultados sobre el control de inventarios, y para que su manejo sea
eficiente se debe determinar los niveles de integración y colaboración en una cadena de
suministro, de tal forma que se generen políticas y estrategias conjuntas para mejorar el
desempeño de los actores en la cadena. En ella se definen pasos para implementar procesos de
planificación colaborativa entre los actores de la cadena de suministro y la integración de procesos
al interior de los mismos, así como también los indicadores que permitan medir su desempeño
como resultado de una estrategia de seguimiento.

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 La mayoría de las empresas en el mundo para lograr ser competitivas en la prestación del servicio
al cliente están obligadas a realizar una gestión eficiente de sus inventarios. Básicamente, el
objetivo general de la gestión de inventarios es garantizar la disponibilidad oportuna de los
elementos que se necesitan (materia prima, materiales en proceso, productos terminados,
insumos, repuestos, etc.), en las condiciones deseadas y en el lugar correcto. Teniendo en cuenta
que la gestión de inventarios es una actividad transversal a la cadena de suministro, deben
implementarse estrategias para lograr un manejo efectivo del mismo con el fin evitar
consecuencias no deseadas, como el efecto látigo, un bajo nivel de servicio y el incremento de
costos de administración de inventarios.

A lo largo de la historia se han identificado dos enfoques de la cadena de suministro:

1. Tradicional, vista como la interacción entre los sistemas totalmente integrados

verticalmente y aquellos en los que cada miembro del canal opera de forma
completamente independiente, así como la integración de procesos claves de negocio
desde el usuario final por medio de proveedores que suministran productos, servicios e
información.

2. Colaborativo, que se presenta cuando varios integrantes trabajan conjuntamente para

planear y ejecutar actividades de la cadena de suministro con el fin de lograr una visión
compartida de las oportunidades del mercado, consiguiendo más beneficios de los que
pudieran conseguir si actuaran independientemente. La aplicación de la estrategia de
colaboración ha cambiado el paradigma tradicional de negociación entre los miembros de
la cadena logística, para conseguir materiales a un precio más bajo e incrementar los
márgenes de ganancias.

La literatura para la integración de procesos en la cadena de suministro es amplia y se considera

como estrategia de gestión que permite integrar funciones internas de las empresas de manera
efectiva para colaborar con proveedores, clientes y otros participantes de la cadena de suministro
para aumentar su competitividad.

En general, la gestión de inventarios bajo escenarios de integración y colaboración de actores en

cadenas de suministro, ocurre por la transmisión adecuada y oportuna de los planes de demanda a
los diferentes niveles de la cadena, favoreciendo procesos productivos, niveles de inventarios de
seguridad más real y mejora en tiempos de respuesta al cliente final. La colaboración entre los
miembros de la cadena permite realizar procesos de producción y distribución más rentables, así
como una mejor respuesta a la demanda de los clientes.

Entre los beneficios del control inventario son el aumento de clientes recurrentes, compras más
eficientes, compras más eficientes, aumento del control stock estacional, reducción de pérdidas,
reducción de los costos de almacenamiento, disminución de los riesgos de robo, reducción de la
obsolescencia de inventarios, mejor valoración de activos, planeación de flujo de caja y
conocimiento y control del costo del inventario

V. CONCLUSIONES

• El control de inventario ayuda a amplificar los beneficios que se obtendrían de la

integración y colaboración como la disminución del efecto látigo, supresión de cuellos de

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 botella, la mejora de la imagen de las empresas de la cadena.
• Aumento de la satisfacción del cliente y aumento de la tasa de cumplimiento de pedidos.
• Aumento de la productividad, la disminución de costos por los excesos de inventarios.
• Mejorar las prácticas en el manejo integrado y colaborativo de inventarios en los actores de
la cadena de suministro.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Guerrero, H. (2017) Inventarios manejo y control, Bogotá, Colombia: ECOE Ediciones

• Blog Logística Pyme Hoy (2018); 10 beneficios de tener un control de inventario, Colombia.
Recuperado de https://www.logisticapymehoy.com/beneficios-control-de-inventario/

• Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, Metodología de Gestión de Inventarios para

determinar los niveles de integración y colaboración en una cadena de suministro. Chile.
• Recuperado de https://scielo.conicyt.cl/pdf/ingeniare/v25n2/0718-3305-ingeniare-25-01-
00326.pdf

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