Actividad 3 - (Individual): Síntesis - Iniciativas y prácticas para la gestión de la

cadena de suministro.

La SCM incluye varias iniciativas y prácticas, las cuales se encargas de gestionar los diferentes
procesos de negocio a lo largo de la cadena de la cadena de suministro, en los últimos años una de
las tendencias más perceptibles es la reestructuración y consolidación de la base de proveedores y
clientes, con el fin de definir el conjunto de empresas con el cual se va a construir una
cooperación, por lo tanto la base de proveedores se restaura con el fin de disminuir el número de
proveedores y continuar con los que se desea seguir trabajando, para realizar dicho proceso
existen dos movimientos tácticos, el que se trabaja en un plano horizontal en el cual se decide con
quien se seguirá trabajando y que proveedores no harán parte de la base y el segundo se trabaja
en un plano vertical, en este plano se ve a profundidad la relación con los proveedores que se va a
trabajar definiendo la inversión el TIC Y a demás en caminar a la empresa para logar una reducción
de costo y aumentar el valor agregado de los productos ofrecidos. Por otro lado, la base de
clientes al momento de realizar una restauración resulta más compleja, debido a que puede estar
perdiendo un cliente importante para la empresa, en este caso lo fundamental es revisar la
rentabilidad que se obtiene por cada cliente y las limitaciones que se tienen para satisfacer las
necesidades de cada uno. Para obtener resultados positivos, se realiza la planificación estratégica
de las ventas y se deberá cubrir por completo la demanda generada por los clientes, con el
propósito de que los proveedores suplan las necesidades de los clientes implementando los
recursos adecuados para llevar el producto al mercado, a demás de los recursos aportados por los
comerciantes para comercializar los productos y optimizar el desarrollo de las ventas.

Los sistemas informáticos se han convertido en una herramienta fundamental para medir la
demanda real de los clientes, además de facilitar la organización de inventarios y que
disponibilidad de producto o servicio se tiene, llevando a la implementación de programas que se
basan en la solución de problemas en las diferentes operaciones comerciales.

Algunas de las practicas e iniciativas para planificar y gestionar la colaboración dentro de la cadena
de suministro son:

EDI (Intercambio Electrónico de Datos): Su función es llevar de manera estructurada el

intercambio electrónico de datos, entre ordenadores de las empresas de la cadena de suministros,
intercambiando información como programas de producción, fechas y cantidades de
entregas, pedidos de productos, avisos de recepción, necesidades de reposición de stock,
lista de facturas a pagar, etc.

Fuente: https://info.generixgroup.com/ES-informacion-edi-old.html
ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor): Orientada a mejorar la atención de la demanda
real de los clientes, lo cual realiza una reposición automática del stock que se encuentra en
los diferentes puntos de venta, lo que quiere decir que a medida que se vende el producto,
se va descontando del inventario del almacén y se notifica al proveedor para que este se
encargue de reponer el producto.
VMI (Inventario Gestionado por el Proveedor): Es un sistema en el cual el proveedor es el
responsable de gestionar su propio inventario en la instalación del cliente, además realizar
el proceso de reabastecimiento. Para obtener resultados efectivos se requiere la unión de
información, la coordinación de operaciones y procesos entre las empresas pertenecientes a
la cadena de suministro.
CPFR (Reposición, Pronostico, Planificación Cooperativa): Es una herramienta de gestión
en la cual colaboran los participantes de la cadena de suministros para elaborar las
prevenciones de ventas y planes de reabastecimiento, buscando tener una visibilidad más
precisa de la demanda, permitiendo satisfacerla a futuro. Esta se rige por la filosofía
gana/gana entre los proveedores y clientes, mediante planes de negocio e intercambio de
información; por lo tanto, reduce los costos de inventario y mejora la tasa de servicio frente
al cliente final, mientras incrementa la rentabilidad de los productos a lo largo de la cadena.
OUTSOURCING: Se trata de la designación o transferencias de actividades y procesos de
organizaciones a proveedores externos; con lo cual se pretende que la empresa se concentre
en las actividades y procesos que más los beneficie, obteniendo mejor rentabilidad y
generando un valor agregado.
 Referencias

Pires, S., & Carretero, D. L. (2007). Gestión de la cadena de suministros. Madrid, ES:

McGraw-Hill España. Capítulo
2. https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/50187?fs_q=Gesti
%C3%B3n__de__la__cadena__de__suministros&prev=fs