22/3/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B05]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/22414/quizzes/73966 1/6
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 11 minutos 40 de 50

Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 22 de mar en 1:22
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

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¿Cuál de las siguientes opciones es un elemento que define el propósito

y la razón de ser de las organizaciones?

Las reglas.

¡Correcto! Misión.

La misión de una organización define su propósito y razón de existir.

Por ejemplo, los objetivos de un banco podrían ser ganar dinero,
mientras que los objetivos de un coro de iglesia podrían ser crear
música hermosa. Las reglas pueden ayudar a una organización a
alcanzar sus objetivos, pero las reglas no definen explícitamente
esos objetivos. La estructura organizativa define y limita cómo
interactúan las personas dentro de una organización, pero la
estructura por sí sola no es algo que sirva para definir el propósito de
una organización.

Visión.

Objetivos.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Enunciado de la pregunta: ¿Cuál de los siguientes tipos de gerentes es

responsable de tomar decisiones en toda la organización y establecer los
planes y metas que afectan a toda la organización?

¡Correcto! Gerente general.

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En una jerarquía de gestión típica, los individuos responsables de

tomar decisiones de orden superior, que implican planificación,
metas, política y filosofía, son los principales gerentes. Los líderes de
equipo son generalmente gerentes de primera línea en la parte
inferior de la jerarquía que están menos involucrados con los
objetivos de orden superior. Jefes de departamento y líderes de
proyecto son títulos para los gerentes intermedios que están más
involucrados con la implementación en lugar de la realización de
metas y políticas.

Líder del equipo.

Gerente del proyecto.

Jefe de departamento.

Pregunta 3 0 / 10 pts

¿Cuál de los siguientes elementos NO es parte de la planeación

estratégica?

Plan de acción.

Respondido
Estrategias.

Misión y visión.

espuesta correcta Asignación de costos.

Pregunta 4 10 / 10 pts

¿De qué fases se compone el proceso de dirección estratégica?

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La definición de la misión y objetivos de la empresa, el análisis de la

situación tanto externa como interna de la empresa, el diseño de las
opciones estratégicas y la evaluación y selección de estrategia.

El análisis de la situación tanto externa como interna de la empresa, el

diseño de las opciones estratégicas, la evaluación y selección de
estrategia, la puesta en práctica y el control estratégico.

La definición de la misión y objetivos de la empresa, el análisis de la

situación tanto externa como interna de la empresa, la evaluación y
selección de estrategia, la puesta en práctica y el control estratégico.

¡Correcto!
La definición de la misión y objetivos de la empresa, el análisis de la
situación tanto externa como interna de la empresa, el diseño de las
opciones estratégicas, la evaluación y selección de estrategia, la puesta
en práctica y el control estratégico.

La dirección estratégica debe estar alineada con las fases de un

proceso estratégico, por tal razón las fases del proceso directivo
comprenden la definición de la misión, la visión, el análisis del
entorno y la formulación de la estrategia.

Pregunta 5 10 / 10 pts

Las funciones del gerente son:

¡Correcto!
Planeación, organización, dirección y control.

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Una gerencia integral debe planear la estrategia, la debe adecuar,

liderar el proceso de la ejecución, que es la dirección, y debe
controlar el cumplimiento de los objetivos. Un gerente no coordina,
esa es una función de cargos medios.

Comunicación, motivación y liderazgo.

Coordinar procesos, gestionar las ventas y encontrar nuevos clientes.

Formular objetivos, diseñar estrategias y controlar.

Puntaje del examen: 40 de 50

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