8/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B02]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 31 de mayo en 23:55 Puntos 100 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55 24 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 13 minutos 80 de 100

MÁS RECIENTE Intento 2 13 minutos 80 de 100

Intento 1 24 minutos 80 de 100

Puntaje para este intento: 80 de 100

Entregado el 8 de mayo en 18:00
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 0 / 10 pts

Las metas deben, entre otras cosas, ser alcanzables y exigentes. Esto
forma parte de:

La estrategia.

Tácticas.

Respondido
La misión.

espuesta correcta Los objetivos.

https://poli.instructure.com/courses/21630/quizzes/71874 1/5
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Pregunta 2 10 / 10 pts

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

organización precisar el establecimiento de los
controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar
su desempeño.

Funcionales.

¡Correcto!
Estratégicos.

Administrativos.

Operativos.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Las operaciones empresariales son:

¡Correcto!
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.

Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

La actividad fabril y logística de la empresa.

Pregunta 4 0 / 10 pts

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El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de aclarar el
modelo de negocio.

espuesta correcta Definir los objetivos.

Respondido Seleccionar las estrategias.

Priorizar lo importante.

Identificar las metas.

Pregunta 5 10 / 10 pts

Las fases del proceso de dirección estratégica son:

Análisis primario, formulación de estrategias y control.

¡Correcto! Análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación.

Análisis primario, formulación de estrategias e implantación.

Análisis estratégico, formulación de estrategias y control.

Pregunta 6 10 / 10 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver
con:

https://poli.instructure.com/courses/21630/quizzes/71874 3/5
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¡Correcto!
La ventaja competitiva.

Los costos de producción.

El precio de productos o servicios.

La disminución de costos.

Pregunta 7 10 / 10 pts

Representa la identidad y la personalidad de la empresa.

Objetivos empresariales.

Misión.

¡Correcto!
Visión.

Campo de actividad.

Pregunta 8 10 / 10 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

¡Correcto!
Actividades primarias, de soporte y margen.

Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

Entrada, proceso y salida.

https://poli.instructure.com/courses/21630/quizzes/71874 4/5
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Pregunta 9 10 / 10 pts

Indique la afirmación incorrecta sobre la estrategia.

Aporta ventajas competitivas sostenibles dando una respuesta al DAFO.

La estrategia es multidimensional.

¡Correcto!
La estrategia recoge únicamente cuestiones no económicas.

Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.

Pregunta 10 10 / 10 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor. Lo anterior hace
referencia a:

Actividades primarias.

Cadena de valor.

¡Correcto!
Margen.

Ventaja competitiva.

Puntaje del examen: 80 de 100

https://poli.instructure.com/courses/21630/quizzes/71874 5/5