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Descripción del Describe vagamente Describe Se hace una Describe el negocio, a qué se Presenta con claridad y
análisis el componente vagamente la presentación clara del dedica, sus perspectivas profundidad el
situacional de la ideológico y de relación entre el credo, el portafolio, futuras, sus estrategias pero no componente
empresa conjunto entorno y la pero describe hace una diferenciación clara ideológico, práctico y
ideología vagamente el negocio, del componente ideológico, particular sobre una
y no tiene un caso bien aplicado de
organización práctico y particular
contenido acuerdo a la lectura
motivador

Plan de dirección El sistema de gestión El sistema de El sistema presenta la El sistema evidencia un modelo El sistema evidencia
por misiones no incorpora la gestión no forma como se centrado en la contribución de los ciclos del liderazgo
(compromiso misión en la facilita la despliegan las misiones la misión y el liderazgo a la centrado en la misión,
cooperación- elaboración de los identificación de participativas para misión pero no se evidencia estructurados en tres
Cambio) objetivos a cada las personas con contribuir con la como los miembros incorporan dimensiones básicas:
Compromiso
nivel. la misión de la realización de la Misión progresivamente el sentido de
empresa y se de la empresa, pero no misión cooperación y cambio.
evidencia una explica cómo las
brecha entre la distintas áreas
misión y la cooperan entre sí para
gestión diaria. realizar la Misión de
conjunto
Encadenamiento El sistema no El sistema no El sistema no evidencia El sistema hace una Se evidencia la línea de
de la visión evidencia presenta una claramente el presentación clara de la visión dirección y estrategia
acción claramente una visión clara de propósito estratégico compartida y es alcanzable para empresarial que la
fragmentando la posición del futuro una visión de la visión, los miembros de la organización conlleva
visión estratégica, estableciendo un organización, no es abstracta, al futuro. Los objetivos
organizacional y
límite de tiempo, unas está sustentada sobre su están perfilados hacia
de
meta ambiciosas y un proceso de encadenamiento a la creación de una
procedimiento
que evidencie el esfuerzo y compromiso la acción política empresarial
encadenamiento de todos en la
de organización
la visión a la
acción
Desarrollo de un El sistema El sistema de El sistema El sistema no aborda El sistema de objetivos
sistema de organizacional no objetivos no establece un apropiadamente el manejo de presenta claramente
objetivos – evidencia un considera el equilibrio entre conflicto entre objetivos la interdependencia
prioridades y conjunto entorno, el Visión, objetivos y de objetivos, el
vinculación jerarquizado de grupo político, estrategia, organismo que se crea
los recursos y
objetivos en función a partir de sus
las capacidades
de su carácter prioridades y
disponibles y las
instrumental. destrezas vinculación
gerenciales

Configuración del No existe un cuerpo El cuerpo del Los objetivos están El estudiante presenta un plan El plan estratégico que
plan estratégico para el plan plan estratégico definidos dentro del estratégico bien desarrollado el estudiante propone
conclusiones en estratégico no aborda los conjunto total de una pero no presenta conclusiones cumple con todos los
formación de componentes de empresa y están acorde en relación a la formación en requisitos
competencias los objetivos con la naturaleza dela competencias gerenciales procedimentales de la
organización objeto de actividad y concluye la
estudio estructura de un
Mapa estratégico que
incorpore Objetivos,
Valores , Misión Visión
y vislumbre el paso a
creación de política
empresariales