etapas administrativas de la planeación.

representa el inicio y la base en

Planeación a largo plazo. una organización, para evaluar y
definir mecanismos adecuados
para alcanzar los objetivos
propuestos.

Planeación a
mediano
plazo
planeacion
Importancia de la
planeación son:

Planeación a corto 1 sentido de

plazo dirección.

Comprende un periodo 2 facilita el control.

temporal de 1 a 5 años 3 reduce la
y establece una misión, incertidumbre.
visión, objetivo y
metas de la institución. 4 visualiza cambios.

alcanzar un objetivo
a un lapso de tiempo
de un año
Comprende un
Según r. Terry
periodo temporal de 1
a 3 años y establece Planeación es la selección y
una misión, visión, relación de hechos, así como
objetivo y metas de la la formulación y uso de
institución. suposiciones respecto al
futuro en la visualización y
formulación de las
actividades propuestas que
se cree sean necesarias para
alcanzar los resultados
deseados.
 Etapas de la organización en las empresas.

entidades sociales que permiten la

División del trabajo asociación de personas, que interactúan
entre si para contribuir mediante sus
experiencias y relaciones al logro de
objetivos y metas determinadas.

Jerarquización
importancia,
para lograr los
objetivos del
Departamentalización grupo social y
suministrar los
métodos, para
que se puedan
desempañar
Descripción de eficientemente.
funciones. Etapa donde Se asignan tareas de
conocimientos a personal con
diferentes experiencias y
capacidades.

funciones y
responsabilidades Modelo representativo en el cual se
que conforman cada organiza el nivel de superioridad entre
uno de los puestos los cargos o subordinación.
laborales incluidos
en la estructura
organizacional.
Proceso donde se agrupan y se
determinan las funciones de cada
órgano de una determinada
organización.
 Etapas de la dirección en la administración

Toma de decisiones.

Es Una
Evaluar elección de Procesos continuos
alternativas un curso de de gestionar recursos
. acciones entre productivos, con
varias finalidad de alcanzar
alternativas y los objetivos.
responsabilid
Aplicar la decisión.
ades.

Procedimiento y
Integración. técnicas que
Función por el cual se evalúa el
pueden ser usados
rendimiento y garantizar que las
dentro del
operaciones reales coincidan con las
contexto de la
Motivación planificadas.
enseñanza e
incorporados a las
actividades diarias.
Facultad que esta
investida una persona
Es el proceso de dentro de la
selección entre dos o organización para dar
comunicación más alternativas, ordenes y exigir que
después de los tiempos sean cumplidas.
establecidos aplicando
Supervisión controles correctos.
Integrar y obtener elementos materiales y
humanos que la organización como necesarios
Autoridad para el funcionamiento de la organización.

Intercambio de Facultad para

Elemento opiniones determinar las acciones
importante en la mediante habla correctas o no que de
motivación y o escrita, para forma satisfactoria se
conducta adecuada un solo cumplan.
de cada individuo. beneficio.
 Etapas de control.

Proceso que se usa para

asegurarse que las actividades
Establece el realizadas, se correspondan
cantidad
volumen de con los planes y evaluar la
producción, eficiencia del resto de
cantidad de funciones.
existencia y
calidad
números de horas
de trabajo.

tiempo
Establece la
calidad del
producto y sus
especificaciones.
costo
La
importancia
del control es
que incluye
todas las
Tiempo estándar para Tipos de control actividades
producir determinado que se
producto, y tiempo de emprenden,
elaboración del para
Realizados antes
producto garantizar que
Control que el proceso
todo coincida
preliminar. operacional
con lo
Establece los costos comience y las
planificado y
de producción, políticas de
lo real.
administración y Control procedimiento
costos de venta. concurrente. sean ejecutadas
con propiedad. Se enfoca sobre el
uso de la
Durante la fase operacional esta incluye, información de
dirección, vigilancia, sincronización para que Control de resultados anteriores
el plan sea llevado bajo las condiciones retroalimentación. para corregir
requeridas. posibles
desviaciones.
 resumen

planeación y organización son partes fundamentales en el proceso ya que ahí radica la

complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con más cantidad de deberes se
vuelve un poco más complicado tener el control, pero en estos pasos existen más
subcategorías que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, según lo que
dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado
que delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada
parte tiene una función específica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos
sería difícil lograr un procedimiento limpio y eficiente.
 bibliografías

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?
docID=3228564&query=