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Descripción del Describe Describe vagamente Se hace una presentación Describe el negocio, a Presenta con
análisis vagamente el la relación entre el clara del credo, el qué se dedica, sus claridad y
situacional de la componente entorno y la portafolio, pero describe perspectivas futuras, profundidad el
empresa ideológico y de ideología vagamente el negocio, y sus estrategias pero componente
conjunto organización no tiene un contenido no hace una ideológico, práctico
motivador diferenciación clara y particular sobre
del componente una caso bien
ideológico, práctico y aplicado de acuerdo
particular a la lectura
Plan de dirección El sistema de El sistema de El sistema presenta la El sistema evidencia El sistema evidencia
por misiones gestión no gestión no facilita la forma como se despliegan un modelo centrado los ciclos del
(compromiso- incorpora la identificación de las las misiones participativas en la contribución de liderazgo centrado
cooperación- misión en la personas con la para contribuir con la la misión y el liderazgo en la misión,
Cambio) elaboración de misión de la realización de la Misión de a la misión pero no se estructurados en
los objetivos a empresa y se la empresa, pero no evidencia como los tres dimensiones
cada nivel. evidencia una explica cómo las distintas miembros incorporan básicas:
brecha entre la áreas cooperan entre sí progresivamente el compromiso-
misión y la gestión para realizar la Misión de sentido de misión cooperación y
diaria. conjunto cambio.
Encadenamiento El sistema no El sistema no El sistema no evidencia El sistema hace una Se evidencia la línea
de la visión- evidencia presenta una visión claramente el propósito presentación clara de de dirección y
acción claramente una clara de una visión estratégico de la visión, la visión compartida y estrategia
fragmentando la posición del estratégica, estableciendo un límite de es alcanzable para los empresarial que la
visión futuro organizacional y de tiempo, unas meta miembros de la organización
procedimiento que ambiciosas y un esfuerzo y organización, no es conlleva al futuro.
evidencie el compromiso de todos en abstracta, está Los objetivos están
encadenamiento de la organización sustentada sobre su perfilados hacia la
la visión a la acción proceso de creación de una
encadenamiento a la política empresarial
acción y consideración
del modelo de
co.creación de valor-
aplicar encuesta
(DART) a un
emprendedor de base
tecnológica
Desarrollo de un El sistema El sistema de El sistema establece un El sistema no aborda El sistema de
sistema de organizacional objetivos no equilibrio entre Visión, apropiadamente el objetivos presenta
objetivos – no evidencia considera el objetivos y estrategia, manejo de conflicto claramente la
prioridades y un conjunto entorno ,el grupo entre objetivos interdependencia
vinculación jerarquizado de político, los recursos de objetivos, el
objetivos en y las capacidades organismo que se
función de su disponibles y las crea a partir de sus
carácter destrezas prioridades y
instrumental. gerenciales vinculación

Configuración del No existe un El cuerpo del plan Los objetivos están El estudiante presenta El plan estratégico
plan estratégico- cuerpo para el estratégico no definidos dentro del un plan estratégico que el estudiante
conclusiones en plan estratégico aborda los conjunto total de una bien desarrollado pero propone cumple
formación de componentes de los empresa y están acorde no presenta con todos los
competencias objetivos con la naturaleza dela conclusiones en requisitos
organización objeto de relación a la procedimentales de
estudio formación en la actividad y
competencias concluye sobre su
gerenciales propio proceso de
formación en
competencias
gerenciales
descritas en el
contenido
programático