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Define el ámbito competitivo

Establece la razón de ser de la organización

Busca alcanzar ventajas competitivas sostenibles

Genera patrones de desiciones coherentes

Propósitos Define e integra tareas directivas

Define la naturaleza de las contribuciones para los participantes

Determina el camino para el logro de los lineamientos estratégicos

Desarrolla competencias escenciales

Es un proceso que permite a una organización ser crestiva en vez de reactiva en la formulación de Es una forma de adquirir recursos y capacidades
su futuro

Planeacion estratégica
Su propósito es ayudar a la organización a operar de una manera efectiva dentro de un ambiente
complejo y dinámico afectado permanentemente por restricciones y amenazas y que le permite Identificar de forma sistemática las oportunidades y amenazas que pueden surgir en el entorno y
capitalizar las oportunidades del medio ambiente de la determinación de estrategias para hacerlas frente

Predecir el impacto y efectos en el futuro de las desiciones actuales

Diseñan planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas

Identificar de forma sistemática las debilidades y fortalezas de la organización, para corregir las
Organizaciones primeras y potenciar las segundas
Estos planes pueden ser a corto, mediano y largo olazo, según la amplitud y magnitud de la Objetivos
organización, ya que esto implica que la cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada
Planeacion y psicólogia
unidad operativa
Ayudar a la organización a identificar en que negocio o negocios debería estar operando

Enlazar los planes estratégicos con los planes operativos


El proceso de planeación estratégica está implícitamente integrado tanto en el sistema de gestión
de Calidad como al de auditoría y control de gestión, como una herramienta de autoevaluación y
de autocontrol que permite de un lado monitorear en tiempo real el quehacer organizaciónal y de
otro comparar los resultados alcanzados. Administración estratégica Ayudar a comprender la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para lograrlo

Permite que cada funcionario a través de diferentes herramientas ejerza autocontrol sobre los
procesos o funciones que se le han asignado.

Definida como todas aquellas actividades que en forma integral asume la entidad, con el propósito
de alcanzar los objetivos y metas previamente establecidas mediante un proceso de planeación

Permite desarrollar la misión y lograr la visión del cometido organizaciónal asignado a la


respectiva área.

Facilita la identificación y análisis de todos los procesos de cada una de las áreas o dependencias
que hacen parte de la organización
Gestion

Delimita las funciones de cada uno de los funcionarios así como de las dependencias y
responsabilidad y evitando la duplicidad en la gestión de la organización

Gestion por procesos

Facilita la gestion, permitiendo mejorar la producción y establecer los costos de los diferentes
procesos y la gestión en general

Facilita la documentación, estandarización y clasificación de los procesos para poder ejercer un


autocontrol