Segunda semana: FORO – ¿Cómo se aplican los factores que determinan la

selección de la estructura organizacional al caso de LIZ CLAIRBONE

expuesto al inicio de la lectura? ¿Cómo entiendes los conceptos de división
del trabajo, delegación de autoridad, departamentalización, margen de
control, formalización, centralización y complejidad?

Presentado por:
MARÍA MARGOTH LOZADA COLLO

Presentado a:
PhD GUILLERMO ARÉVALO PACHÓN
Módulo ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE COLOMBIA
Popayán Cauca,
Mayo 31 de 2021
 Universitaria de Colombia

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Segunda semana: FORO – ¿Cómo se aplican los factores que determinan la

selección de la estructura organizacional al caso de LIZ CLAIRBONE
expuesto al inicio de la lectura? ¿Cómo entiendes los conceptos de división
del trabajo, delegación de autoridad, departamentalización, margen de
control, formalización, centralización y complejidad?

Docente: PhD Guillermo Arévalo Pachón

Estudiante: María Margoth Lozada Collo

-PREGUNTA LECTURA DE JONES Y GEORGE (2010)

¿Cómo se aplican los factores que determinan la selección de la estructura
organizacional al caso de LIZ CLAIRBONE expuesto al inicio de la lectura?
RESPUESTA:
Primero hay que identificar los factores y su aplicación para determinar la
selección de la estructura organizacional al caso de LIZ CLAIRBONE entre los
cuales podemos definir:
 Contrató a un nuevo director general, William McComb, para encontrar una
forma de revertir la situación de la atribulada compañía.
 Decidió invertir el curso, achicar la compañía y adoptar una nueva forma de
estructura organizacional que le permitiera volver a crecer, pero esta vez
con una rentabilidad ascendente.
 Se agrupó en dos divisiones, cada división era controlada por un equipo
gerencial propio y llevaba a cabo todas las actividades funcionales que
requería para dar soporte a sus marcas, como marketing y diseño. Acabó
con la duplicación de las actividades de marketing, distribución y ventas al
menudeo, lo cual generó grandes ahorros en costos.
 Decidió que la compañía tendría que vender, licenciar o eliminar 16 de sus
36 marcas, y enfocarse en los 20 restantes que tuvieran las mayores
probabilidades de generar buenas utilidades en el futuro.
 La idea de agrupar juntas las marcas de mayor crecimiento son para
permitir que los gerentes divisionales tomen mejores decisiones de
marketing y distribución para atraer a más clientas
 Tecnología
 Entorno de la organización
 Recursos humanos
 La forma en que está constituida una organización tiene un efecto
significativo sobre el comportamiento de sus empleados y sobre la calidad
de sus operaciones.
 El reto que enfrentaba el director general de Liz Claiborne era el de
identificar la mejor forma de organizar al personal y los recursos para
incrementar su eficiencia y eficacia.
-PREGUNTA LECTURA IVENCEVICH, KONOPASKE Y MATTENSON (2006)
¿Cómo entiendes los conceptos de división del trabajo, delegación de
autoridad, departamentalización, margen de control, formalización,
centralización y complejidad?
RESPUESTA:
División del trabajo: Proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente
especializados para lograr las ventajas de la especialización. La división del
trabajo concierne al grado de especialización de los empleos. Los administradores
dividen la tarea total de la organización en trabajos o puestos (empleos)
específicos con actividades específicas. Las actividades definen lo que va a hacer
la persona que ocupa el puesto.
Delegación de autoridad: Proceso por el cual la autoridad se distribuye en
dirección descendente dentro de una organización. Los administradores deciden
cuánta autoridad se delega a cada puesto y empleado. Como apuntamos, la
autoridad se refiere al derecho de los individuos a tomar decisiones sin aprobación
superior y a exigir obediencia de otros. La delegación de autoridad se refiere
específicamente a tomar decisiones, no a hacer el trabajo
Departamentalización: Forma en que se divide estructuralmente una
organización. Algunas de las divisiones más divulgadas son por función, territorio,
producto, cliente y proyecto. La razón fundamental para agrupar los puestos se
basa en la necesidad de coordinarlos. Los puestos especializados son partes
separadas e interrelacionadas de la tarea total, cuyo desempeño requiere el
desempeño de cada uno de ellos. Hay varios tipos de departamentalización como
son: funcional, geográfica, por producto, por cliente.
Márgen de control: se refiere a decidir cuántas personas puede supervisar un
gerente. Es una variable importante, pues la efectividad administrativa se
compromete si los márgenes de control son demasiado grandes. Añádase a esto
que el margen de control afecta a la cantidad de niveles en una organización;
cuanto más amplio el margen, menos niveles. Cantidad de subordinados que se
reportan con un superior. El margen de control es un factor que influye en la forma
y altura de una estructura organizacional.
Formalización: Dimensión de la estructura organizacional que se refiere a la
medida en que se redactan y obligan a cumplir las reglas, procedimientos y otras
guías de acción; se refiere al grado en que se especifican, redactan y obligan a
cumplir las expectativas referentes a medios y fines del trabajo. Una estructura
organizacional muy formalizada tiene reglas y procedimientos que prescriben lo
que cada individuo debe hacer.
Tales organizaciones cuentan con procedimientos de operación, instrucciones
específicas y políticas explícitas. En términos de las cuatro decisiones de diseño,
la formalización es resultado de la alta especialización de trabajo, la alta
delegación de autoridad, los departamentos funcionales y amplios márgenes de
control obligan a cumplir las reglas, procedimientos y otras guías de acción.
Centralización: Dimensión de la estructura organizacional que se refiere al grado
en que la alta dirección retiene la autoridad para tomar decisiones. Se refiere a la
ubicación de la autoridad de toma de decisiones en la jerarquía de la organización.
De manera más específica, el concepto alude a la delegación de autoridad entre
los puestos de la organización. Es característico que investigadores y practicantes
conciban la centralización en términos de 1) toma de decisiones y 2) control. Pero
a pesar de la aparente simplicidad del concepto, es difícil aplicarlo.
Complejidad: Dimensión de la estructura organizacional que se refiere al número
de puestos y/o unidades de trabajo diferentes dentro de una organización. es
consecuencia directa de dividir el trabajo y de crear departamentos. De modo
específico, el concepto se refiere al número de títulos de trabajo o de
agrupaciones ocupacionales claramente diferentes, así como al número de
unidades o departamentos también marcadamente distintos. La idea fundamental
es que las organizaciones con muchas clases diferentes de puestos y unidades de
trabajo crean problemas administrativos y organizacionales más complicados que
los que plantean las organizaciones con menos puestos y departamentos. La
complejidad, pues, se relaciona con las diferencias entre puestos de trabajo y
unidades.