Sesión 12: SEGUNDO TALLER – PREPARACIÓN TRABAJO FINAL

Presentado por:
ARNOLD AMADI DIAGO FIGUEROA
CLAUDIA HASBLEIDY RIVERA
DIEGO ANDRÉS AVILÉS
GERSOON ALEXANDER FLÓREZ
IVON JANETH PERDOMO
MARÍA MARGOTH LOZADA COLLO
SANDRA LORENA DULCE NAVIA

Presentado a:
PhD GUILLERMO ARÉVALO PACHÓN
Módulo COMPENSACIÓN ESTRATÉGICA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE COLOMBIA
Popayán Cauca,
Febrero 07 de 2021
 Universitaria de Colombia
Compensación estratégica
Segundo taller – Preparación trabajo final - Análisis, descripción y valuación
de cargos y diseño de escalas salariales

Docente: PhD Guillermo Arévalo Pachón

Estudiantes: Arnold Amadi Diago Figueroa, Sandra Lorena Dulce Navia, María
Margoth Lozada Collo, Gerson Alexander Flórez, Diego Andrés Avilés, Ivon Janeth
Perdomo, Claudia Hasbleidy Rivera

1. Una empresa prestadora de servicios de televisión por cable, internet y

telefonía fija y celular está definiendo los requerimientos del cargo de
representante de ventas, quien es el encargado de ofrecer y vender los
servicios que ofrece la empresa. Entre sus responsabilidades principales
está buscar clientes en diferentes bases de datos, hacer llamadas de
ofrecimiento del portafolio de la empresa, realizar visitas de ofrecimiento del
servicio en diferentes sectores de la ciudad, diligenciar los contratos de
ventas y establecer la forma de pago del cliente, presentar los servicios que
ofrece la compañía en asambleas de conjuntos residenciales o de otras
empresas. Como funciones secundarias debe llevar registros de llamadas,
de visitas, de ventas, de promociones, etc.

Con base en esta descripción especifique los requerimientos para ocupar este
cargo:

a) Formación y habilidades
b) Responsabilidades
c) Esfuerzo físico o mental
d) Condiciones de trabajo

2. La empresa ABC Construcciones se dedica a construir casas, edificios y

oficinas en las principales ciudades de Colombia. Tiene tres áreas: (a)
Proyectos, en la que se encuentran ingenieros civiles, hidráulicos,
eléctricos, arquitectos, técnicos y obreros de construcción; (b) área
comercial, en la que se encuentran representantes de ventas; (c) área
administrativa, en la que trabajan administradores de empresas, ingenieros
industriales, contadores, financieros, psicólogos, etc. y (d) área de calidad,
en la que laboran profesionales y técnicos en calidad.

Con el fin de establecer una escala salarial, el comité de compensación determina

que el factor más importante para esta empresa es: requisitos de formación y
habilidades (30%), seguido por condiciones de trabajo (25%), responsabilidad
(25%) y esfuerzo físico y mental (20%). Establezca los subfactores y grados del
factor responsabilidad que apliquen para esta empresa.

3. La siguiente base de datos pertenece a la elaboración de una escala

salarial. En ella se presentan los puntos totales por cargo en los 4 factores
 que se tuvieron en cuenta. Con base en estos datos, calcule el total de
puntos para cada cargo, determine la ecuación de la recta salarial y los
nuevos salarios de acuerdo con ésta y analice en términos generales los
salarios actuales con los salarios obtenidos según la recta salarial.

Total SUMA
Total Total SALARIO
Total puntos TOTAL
puntos puntos SALARIO SEGÚN
CARGO Puntos esf. DE
responsab cond. de ACTUAL RECTA
habilidad físico y PUNTO
. trabajo SALARIAL
mental S
Auxiliar de servicios
generales 25 42 38 35 908526
Auxiliar de almacén 28 46 35 35 920000
Recepcionista 35 48 40 36 1000000
Representante
comercial 40 50 45 38 1200000
Secretaria 45 55 50 35 1350000
Instalador del
servicio 46 60 60 50 1350000
Coordinador de
instalación 48 70 60 55 1500000
Representante de
atención al cliente 48 65 60 45 1400000
Analista de casos
especiales 50 72 65 45 1500000
Supervisor general
atención al cliente 60 74 65 45 1600000
Analista de gestión
humana 56 76 71 45 1600000
Analista
administrativo 56 76 71 45 1600000
Analista financiero 56 76 75 45 1700000
Técnico de
mantenimiento 55 75 70 60 1750000
Psicólogo 60 80 80 45 1800000
Contador 65 80 82 45 2100000
Jefe de almacén 66 80 85 60 2100000
Jefe de soporte
administrativo 66 90 90 60 2100000
Jefe de salud
ocupacional 66 90 90 60 2100000
Ingeniero de
telecomunicacione
s 70 100 105 70 2500000
Jefe de calidad 75 130 110 75 2600000
Director de servicio 75 130 110 75 2700000
 al cliente
Director operativo 75 140 120 75 2700000
Director comercial 75 140 120 75 2900000
Director financiero 80 140 130 75 2900000
Subgerente 130 180 160 75 3800000
Gerente General 200 220 170 75 5000000

4. Con base en grados que estableció el estudio de García (2013) (ver

páginas 82 a 86 de ese documento), valuar el cargo de jefe de calidad
(pag.132) y resumir la información en una tabla. Deben hacer una
calificación según sus propios criterios, como si ustedes fueran parte del
comité de compensación de esta empresa. No basarse en las calificaciones
que presenta la autora del estudio.
El estudio de García (2013) está ubicado en la plataforma como documento
para esta sesión.

DESARROLLO

1. Con base en esta descripción especifique los requerimientos para ocupar

este cargo:

Nombre del cargo: REPRESENTANTE DE VENTAS Fecha de elaboración:

06/02/2021
Área a la que pertenece: VENTAS Ubicación del cargo en el
Cargo al que reporta: GERENTE GENERAL organigrama:
Cargos subordinados: JEFE SUCURSAL, SUPERVISOR DE
VENTAS, REPRESENTANTE DE VENTAS O VENDEDORES, Dentro de la empresa existen
ASISTENTE DE VENTAS, CAJEROS. cuatro (4) áreas principales y
Cargos con los que mantiene relación constante: GERENTE el cargo se encuentra
GENERAL, JEFE SUCURSAL, SUPERVISOR DE VENTAS, encabezando la tercera área
REPRESENTANTE DE VENTAS O VENDEDORES, ASISTENTE DE principal.
VENTAS, CAJEROS.
Objetivo del cargo Ofrecer y vender los servicios que ofrece la empresa
prestadora de servicios de televisión por cable, internet y
telefonía fija y celular.
Funciones principales de a) Encargado de ofrecer y vender los servicios que
cargo ofrece la empresa.
b) Entre sus responsabilidades principales está buscar
clientes en diferentes bases de datos.
c) Hacer llamadas de ofrecimiento del portafolio de la
empresa.
d) Realizar visitas de ofrecimiento del servicio en
diferentes sectores de la ciudad.
e) Diligenciar los contratos de ventas y establecer la
forma de pago del cliente.
f) Presentar los servicios que ofrece la compañía en
asambleas de conjuntos residenciales o de otras
 empresas.
Funciones secundarias del a) Debe llevar registros de llamadas, de visitas, de
cargo ventas, de promociones, etc.
Requisitos para ocupar el cargo
I. FORMACIÓN Y HABILIDADES
Estudios requeridos para Profesional en Administración de empresas, Ingeniería
ocupar el cargo Industrial, carreras afines y/o Especialización en atención al
cliente y mercadeo; Máster Oficial en Dirección Comercial;
Técnico Superior en Gestión de Ventas y Espacios Comerciales
Formación específica en ventas, comercial y gestión de
equipos.
Entrenamiento Para conocer y desempeñar satisfactoriamente el cargo se
requiere hasta de un (1) mes de entrenamiento en el puesto
de trabajo.
Experiencia requerida para Atención al cliente
ocupar el cargo Manejo de Mercadeo
Experiencia laboral Mínimo de 1 año en ventas
Competencias o habilidades A- Compromiso con la calidad del trabajo:
requeridas para ocupar el Nivel C
cargo Capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia y
tomar las decisiones necesarias para alcanzar los objetivos
junto con altos niveles de desempeño en el sector bajo su
responsabilidad. Capacidad para aplicar políticas e
implementar procesos organizacionales a fin de facilitar la
consecución de los resultados esperados, implica un
compromiso constante por mantenerse actualizado en temas
de su especialidad y aportar soluciones para alcanzar
estándares de calidad adecuados en su sector.
B- Trabajo en equipo
Nivel B:
Capacidad para fomentar el espíritu de colaboración en su
área, promover el intercambio con otros sectores de la
organización y orientar el trabajo de pares y colaboradores a
la consecución de la estrategia organizacional. Capacidad
para subordinar los intereses personales de los objetivos
grupales, con el propósito de alcanzar las metas
organizacionales de corto y mediano plazo, capacidad para
constituirse dentro de su área como un ejemplo de
colaboración.
C- Tolerancia a la presión del trabajo:
Nivel B
Capacidad para trabajar con determinación y perseverancia a
fin de alcanzar objetivos difíciles con eficacia, implementar
procedimientos y métodos de trabajo que permitan llevar a
cabo los planes de su sector, implica trabajar con energía y
mantener un alto nivel de desempeño aun en situaciones
exigentes y cambiantes.
D- Responsabilidad
Nivel C
Capacidad para encontrar satisfacción personal en el trabajo
que realiza y en la obtención de buenos resultados y
fomentar este comportamiento entre sus colaboradores,
capacidad para demostrar preocupación por realizar las
tareas con precisión y calidad con el propósito de contribuir a
través de su accionar a la consecución de la estrategia
organizacional con un enfoque a corto plazo, ser un referente
para sus colaboradores por su responsabilidad personal y
profesional.
E- Relaciones Publicas:
Nivel B
Capacidad para establecer adecuadas y efectivas relaciones
con redes complejas de personas y lograr apoyo y
cooperación a largo plazo de aquellas que resultan necesarias
para influenciar a los referentes del mercado a cuál pertenece
la organización, así como a los clientes o proveedores,
capacidad para vincularse adecuadamente con los
integrantes de la comunidad de negocios.
F- Productividad
Nivel C
Capacidad para cumplir con los requerimientos planteados y
superar las expectativas, mejorar los objetivos establecidos
en el tiempo y la forma requeridos, capacidad para seguir una
ruta lógica para la obtención de resultados y ejecutar las
tareas planteadas
G- Orientación al cliente interno y externo
Nivel C
Capacidad para actuar orientado a la satisfacción del cliente
(interno y externo), capacidad para mantenerse atento y
atender las necesidades de los clientes, escuchar sus pedidos
y problemas y brindar una respuesta efectiva en el tiempo y
forma en que ellos lo esperan.
H- Credibilidad técnica
Nivel C
Capacidad para manejar los conocimientos esenciales
requeridos en su área de especialidad y para llevar a cabo las
tareas apropiadamente y responder a las necesidades
técnicas. Capacidad para identificar y propones soluciones a
problemas técnicos de alta complejidad. Capacidad para
generar confianza en los demás para que perciban su
experiencia e idoneidad técnicas y se inclinen a consultarlo.
I -Comunicación Eficaz
Nivel B
Capacidad para escuchar a los demás y para seleccionar los
métodos más adecuados a fin de lograr comunicaciones
efectivas, capacidad para minimizar las barreras y
distorsiones que afectan la circulación de la información y
 que por ende dificultan la adecuada ejecución de las tareas y
el logro de los objetivos, capacidad para promover dentro de
su sector el intercambio permanente de información con el
propósito de mantener a todas las personas adecuadamente
informadas acerca de los temas que los afectan, capacidad
para hacer un uso efectivo de los canales de comunicación
existentes, tanto formales como informales.
J – Cierre de Acuerdos
Nivel B
Capacidad para identificar el interés del cliente y en función
de ello abocarse a concretar y formalizar de manera oportuna
acuerdos que impliquen mutuos beneficios, capacidad para
eliminar aquellos aspectos de las propuestas que pueden
provocar objeciones y facilitar así su aceptación. Capacidad
para generar confianza en el cliente y lograr de esa manera la
consolidación de vínculos comerciales.
II. RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Por presentación de Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los
resultados en tiempos recursos materiales, técnicos y humanos. Deben considerarse
señalados metas a alcanzar en volumen de ventas.
Por la liderar procesos Tiempo normalmente necesario para que la persona que
posea la instrucción correspondiente pueda desempeñar
satisfactoriamente un puesto.
Por información confidencial Tiene acceso a información muy importante y su divulgación
generaría perjuicios graves a la empresa. Manejará de forma
adecuada la información asignada en la base de datos de
clientes actuales y potenciales, entregada por su superior
inmediato, al igual que la información contenida en contratos
suscritos que estén en poder de la compañía de asambleas de
conjuntos residenciales u otras empresas.
Por custodia de dinero o Estará bajo la supervisión del jefe de ventas en cuanto a la
papeles valor realización y cumplimiento de sus funciones teniendo en
cuenta el manejo, revisión y supervisión de los contratos de
ventas suscritos por ambas partes dentro de la compañía.
Por materiales y equipos Tiene alta responsabilidad por pérdida o daño de maquinaria,
equipos o insumos.
III. ESFUERZO FÍSICO Y MENTAL QUE REQUIERE EL CARGO
Esfuerzo físico (vigor o fuerza Se requiere de un esfuerzo físico ligero.
que requiere el cargo,
actividades como levantar,
cargar o empujar objetos
pesados; cargar o usar
herramientas o equipos
pesados, etc.)
Esfuerzo mental: el cargo Trabajo complejo que exige un alto grado de razonamiento y
exige resolver problemas grado de concentración necesario y/o aplicación de
complejos, alta concentración conocimientos (académicos o prácticos) que el (la) ocupante
o mantener la atención fija del puesto debe aplicar en la realización de sus funciones.
por largos periodos
IV. CONDICIONES DE TRABAJO
El cargo se debe desempeñar Se está expuesto a condiciones ambientales normales
en ambientes insalubres, durante el desempeño de su labor.
incómodos, ruidosos o con
altas o bajas temperaturas
El cargo implica riesgos El trabajo que desempeña tiene poca probabilidad de
biológicos, químicos, físicos, ocurrencia de accidentes o riesgos.
ergonómicos, mecánicos, en
la seguridad personal o
psicosociales

2. Establezca los subfactores y grados del factor responsabilidad que apliquen

para esta empresa.

2.1. LISTA DE PUESTOS

ÁREA PUESTOS
INGENIEROS CIVILES
INGENIERO HIDRÁULICOS
INGENIERO ELÉCTRICOS
ÁREA DE PROYECTOS
ARQUITECTOS
TÉCNICOS
OBREROS DE CONSTRUCCIÓN
ÁREA COMERCIAL REPRESENTANTES DE VENTAS
ADMINISTRADORES DE
EMPRESAS
INGENIEROS INDUSTRIALES
ÁREA ADMINISTRATIVA CONTADORES
FINANCIEROS
PSICÓLOGOS
ÁREA DE CALIDAD PROFESIONALES
TÉCNICOS EN CALIDAD

2.2. FACTOR Y SUBFACTOR

FACTORES PORCENTAJE SUBFACTORES

Educación
Habilidades y Experiencia
30%
formación
Aptitudes o competencias para desempeñar el cargo
Por seguridad de otros
Responsabilidad 25% Por materiales y equipos
Por desarrollo o liderazgo de métodos y procesos
 Solución de problemas o toma de decisiones complejas
Esfuerzo físico y
20% Demanda física del trabajo
mental
Esfuerzo visual
Condiciones de Exposición a sustancias tóxicas y neurotóxicas
25%
trabajo Exposición a temperaturas adversas
El cargo implica riesgos físicos, químicos, eléctricos,
biológicos, mecánicos, en la seguridad
TOTAL 100%  

2.3. DESCRIPCIÓN DE CADA FACTOR, SUBFACTOR Y GRADO

2.3.1. FACTOR: RESPONSABILIDAD

2.3.1.1. SUBFACTOR: POR SEGURIDAD DE OTROS

Definición: Este factor mide la obligación de prevenir los daños o accidentes que
por causa de la realización de una tarea podrían derivarse a otras personas que
se supone respetan las reglas de seguridad establecidas.
GRADOS:
I. No es responsable por la seguridad de otros
II. Es responsable solo de su propio trabajo y seguridad
III. Supervisa y dirige el trabajo y seguridad de un grupo pequeño hasta de
tres personas
IV. Supervisa y dirige el trabajo y seguridad de un grupo mediano hasta de
quince personas
V. Supervisa y dirige el trabajo y seguridad de un grupo grande hasta de
treinta personas

2.3.1.2. SUBFACTOR: POR MATERIALES Y EQUIPOS

Definición: Mide la responsabilidad del ocupante del Puesto de Trabajo sobre la

manipulación de los materiales o productos que manipula, teniendo en cuenta el
cuidado requerido para evitar una disminución cualitativa o cuantitativa de los
resultados del trabajo, así como la repercusión que actuaciones deficientes
pueden tener sobre su actividad.
GRADOS:
I. El puesto no conlleva responsabilidad por el cuidado y manejo
apropiado de equipos, maquinaria, provisiones y herramientas de
mínimo valor capital.
 II. El puesto conlleva responsabilidad por el cuidado y manejo apropiado
de
equipos, maquinaria, provisiones y herramientas de mínimo valor
capital.
III. El puesto conlleva responsabilidad directa por el cuidado y manejo
apropiado de equipos, maquinaria, provisiones y herramientas propios
del puesto (de considerable valor capital).
IV. El puesto conlleva responsabilidad directa por el cuidado, seguridad de
operación y mantención de equipos, maquinaria, instalaciones y
herramientas propios de una unidad (de importante valor capital).
V. El puesto conlleva responsabilidad directa por el cuidado, seguridad de
operación, mantención y reparación de equipos, maquinaria,
instalaciones y herramientas que pasan de una sola unidad (de alto
valor capital).

2.3.1.3. SUBFACTOR: POR DESARROLLO O LIDERAZGO DE MÉTODOS

Y PROCESOS
Definición: Este factor valora la responsabilidad de organizar, enseñar y dirigir el
trabajo de los subordinados o colaboradores del ocupante del Puesto de Trabajo,
obteniendo con ello un buen rendimiento global y un buen clima de trabajo. Se han
de considerar la personalidad y la preparación necesarias para conseguir los
resultados deseados, la forma y la frecuencia de los contactos y si estos están
destinados a dar o recibir información.
GRADOS:
I. No tiene responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo
II. El ocupante es responsable solamente de su propio trabajo
III. Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de hasta 5
personas.
IV. Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de hasta 10
personas.
V. Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de hasta 25
personas.
 TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS
FACTOR PESO DE TOTAL SUBFACTOR PESO DE TOTAL GRADOS
FACTORES PUNTOS SUBFACTORE DE I II III IV V
S PUNTOS
HABILIDADES Y 30% 300 Educación 10% 100 10 20 30 40 50
FORMACIÓN Experiencia 10% 100 10 20 30 40 50
Aptitudes o competencias para desempeñar el 10% 100 10 20 30 40 50
cargo
 
RESPONSABILIDA 25% 250 Por seguridad de otros 10% 100 10 20 30 40 50
D Por materiales y equipos 10% 100 10 20 30 40 50
Por desarrollo o liderazgo de métodos y 5% 50 5 10 15 20 25
procesos
 
ESFUERZO FÍSICO 20% 200 Solución de problemas o toma de decisiones 5% 50 5 10 15 20 25
Y MENTAL complejas
Demanda física del trabajo 10% 100 10 20 30 40 50
Esfuerzo visual 5% 50 5 10 15 20 25
 
CONDICIONES DE 25% 250 Exposición a sustancias tóxicas y neurotóxicas 5% 50 5 10 15 20 25
TRABAJO Exposición a temperaturas adversas 10% 100 10 20 30 40 50

El cargo implica riesgos físicos, químicos, 10% 100 10 20 30 40 50

eléctricos, biológicos, mecánicos, en la
seguridad
TOTAL 100% 1000   100% 1000 100 200 300 400 500
2.4. VALORES DE LOS GRADOS Y PUNTOS ASIGNADOS EN PROGRESIÓN ARITMÉTICA PARA LA
TOTALIDAD DE PUESTOS
 2.5. PORCENTAJE PARA CADA PUESTO – FACTOR
RESPONSABILIDAD
Una vez que se identificaron los grados necesarios para cada subfactor y
asignado los diferentes valores a cada grado, se procedió a totalizar los puntos
para cada uno de los puestos, tal y como se ejemplifica en las siguientes tablas:
2.5.1.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°1: INGENIEROS CIVILES

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros V 50

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos V 50
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y V 25
procesos
TOTAL     125
2.5.2.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°2: INGENIERO HIDRÁULICO

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros V 50

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos V 50
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y
I 5
procesos
TOTAL     105
2.5.3.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°3: INGENIERO ELÉCTRICO

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

RESPONSABILIDA 1. Por seguridad de otros V 50

D V 50
2. Por materiales y equipos
3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y I 5
procesos
TOTAL     105
2.5.4.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°4: ARQUITECTOS

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

RESPONSABILIDA 1. Por seguridad de otros V 50

 D 2. Por materiales y equipos V 50
3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y I 5
procesos
TOTAL     105
2.5.5.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°5: TÉCNICOS

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

RESPONSABILIDA 1. Por seguridad de otros III 30

D V 50
2. Por materiales y equipos
3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y I 5
procesos
TOTAL     85
2.5.6.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°6: OBREROS DE CONSTRUCCIÓN

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros III 30

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos V 50
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y I 5
procesos
TOTAL     85
2.5.7.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°7: REPRESENTANTES DE VENTAS

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros I 10

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos I 10
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y V 25
procesos
TOTAL     45
2.5.8.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°8: ADMINISTRADORES DE EMPRESAS

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros I 10

RESPONSABILIDA I 10
2. Por materiales y equipos
D
3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y V 25
 procesos
TOTAL     45
2.5.9.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°9: INGENIEROS INDUSTRIALES

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros V 50

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos V 50
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y I 5
procesos
TOTAL     105
2.5.10.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°10: CONTADORES

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros I 10

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos I 10
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y V 25
procesos
TOTAL     45
2.5.11.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°11: FINANCIEROS

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros I 10

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos I 10
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y V 25
procesos
TOTAL     45
2.5.12.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°12: PSICÓLOGOS

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros V 50

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos III 30
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y V 25
procesos
TOTAL     105
 2.5.13.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°13: PROFESIONALES

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros V 50

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos IV 40
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y IV 20
procesos
TOTAL     110
2.5.14.

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS N°14: TÉCNICOS EN CALIDAD

TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS

1. Por seguridad de otros V 50

RESPONSABILIDA 2. Por materiales y equipos V 50
D 3. Por desarrollo o liderazgo de métodos y V 25
procesos
TOTAL     125

2.6. GRADOS Y PUNTOS POR SUBFACTOR PARA TOTAL DE PUESTOS – FACTOR

RESPONSABILIDAD

TABLA DE VALORACIÓN DE PUESTOS - FACTOR RESPONSABILIDAD

EMPRESA RESPONSABILIDAD
POR

ABC
POR POR DESARROLLO Y TOTAL
SEGURIDAD DE MATERIALES Y LIDERAZGO DE PUNTOS
OTROS EQUIPOS MÉTODOS Y
PROCESOS
N°
GRAD PUNTA GRAD PUNTA GRAD PUNTA
PUEST NOMBRE DEL PUESTO
O JE O JE O JE
O
1 INGENIEROS CIVILES V 50 V 50 V 25 125
2 INGENIERO HIDRÁULICOS V 50 V 50 V 25 125
3 INGENIERO ELÉCTRICOS V 50 V 50 V 25 125
4 ARQUITECTOS V 50 V 50 I 5 105
5 TÉCNICOS III 30 V 50 I 5 85
6 OBREROS DE CONSTRUCCIÓN III 30 V 50 I 5 85
REPRESENTANTES DE
7 I 10 I 10 V 25
VENTAS 45
ADMINISTRADORES DE
I 10 I 10 V 25
8 EMPRESAS 45
9 INGENIEROS INDUSTRIALES V 50 V 50 I 5 105
10 CONTADORES I 10 I 10 V 25 45
11 FINANCIEROS I 10 I 10 V 25 45
12 PSICÓLOGOS V 50 III 30 V 25 105
13 PROFESIONALES V 50 IV 40 IV 20 110
14 TÉCNICOS EN CALIDAD V 50 V 50 V 25 125
TOTAL PUNTOS FACTOR RESPONSABILIDAD 1275
3. Con base en estos datos, calcule el total de puntos para cada cargo,
determine la ecuación de la recta salarial y los nuevos salarios de acuerdo
con ésta y analice en términos generales los salarios actuales con los
salarios obtenidos según la recta salarial.

CARGO Total Total Total Total SUMA SALARIO SALARIO

Puntos puntos puntos puntos TOTAL ACTUAL SEGÚN
habilidad responsab. esf. cond. DE RECTA
físico y de PUNTOS SALARIAL
mental trabajo
Auxiliar de servicios 25 42 38 35 140 908526 866048
generales
Auxiliar de almacén 28 46 35 35 144 920000 895910
Recepcionista 35 48 40 36 159 1000000 1007892,5
Representante 40 50 45 38 173 1200000 1112409,5
comercial
Secretaria 45 55 50 35 185 1350000 1201995,5
Instalador del servicio 46 60 60 50 216 1350000 1433426
Coordinador de 48 70 60 55 233 1500000 1560339,5
instalación
Representante de 48 65 60 45 218 1400000 1448357
atención al cliente
Analista de casos 50 72 65 45 232 1500000 1552874
especiales
Supervisor general 60 74 65 45 244 1600000 1642460
atención al cliente
Analista de gestión 56 76 71 45 248 1600000 1672322
humana
Analista 56 76 71 45 248 1600000 1672322
administrativo
Analista financiero 56 76 75 45 252 1700000 1702184
Técnico de 55 75 70 60 260 1750000 1761908
mantenimiento
Psicólogo 60 80 80 45 265 1800000 1799235,5
Contador 65 80 82 45 272 2100000 1851494
Jefe de almacén 66 80 85 60 291 2100000 1993338,5
Jefe de soporte 66 90 90 60 306 2100000 2105321
administrativo
 Jefe de salud 66 90 90 60 306 2100000 2105321
ocupacional
Ingeniero de 70 100 105 70 345 2500000 2396475,5
telecomunicaciones
Jefe de calidad 75 130 110 75 390 2600000 2732423
Director de servicio al 75 130 110 75 390 2700000 2732423
cliente
Director operativo 75 140 120 75 410 2700000 2881733
Director comercial 75 140 120 75 410 2900000 2881733
Director financiero 80 140 130 75 425 2900000 2993715,5
Subgerente 130 180 160 75 545 3800000 3889575,5
Gerente General 200 220 170 75 665 5000000 4785435,5
X: -179122
Y: 7465,5

SALARIO ACTUAL
6000000

5000000
f(x) = 7465.48 x − 179121.95
4000000

3000000

2000000

1000000

0
100 200 300 400 500 600 700

ANÁLISIS:
Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y
castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados;
recompensan el esfuerzo, habilidades, responsabilidad en el cargo y sus funciones
desempeñadas, sus comportamientos y competencias, la principal recompensa es
el salario, cuyo carácter variado vuelve compleja su administración, en este caso
podemos evidenciar que hay una recompensa por parte de la empresa a
funcionarios, pues tienen un porcentaje medianamente alto en su salario actual en
comparación con el salario según la recta salarial realizada es para incentivar a la
parte operativa administrativa, esta intenta implementar y mantener estructuras
salariales capaces de alcanzar un equilibrio y a la vez recompensar sus
capacidades, habilidades y destrezas, la responsabilidad de la naturaleza de su
cargo, se denota en el salario devengado actualmente.
Comencemos por comparar cargos de la misma naturaleza o interrelacionados
entre ellos

Total Total
Total Total SUMA SALARIO
puntos puntos SALARI
Puntos puntos TOTAL SEGÚN
CARGO esf. cond. O
habilida responsa DE RECTA
físico y de ACTUAL
d b. PUNTOS SALARIAL
mental trabajo
Analista de
150000
casos 50 72 65 45 232 1552874
0
especiales
Analista de
160000
gestión 56 76 71 45 248 1672322
0
humana

Analista 160000
56 76 71 45 248 1672322
administrativo 0

Analista 170000
56 76 75 45 252 1702184
financiero 0

Claramente los salarios de los analistas están por debajo de la recta salarial, en
cada factor se evidencia que se nivelan cargas entre si, el único caso adverso es
el del analista de casos especiales, pues no acumula una puntuación suficiente
para igualar la escala de los demás analistas, también se debe ver el tratamiento
de información que maneja, y la naturaleza dentro de la organización, temas a
cargo que pueden restar importancia o o sumar todo dependiendo sin embargo no
necesita mucha habilidad para realizar los procesos encargados en comparación
con los demás analistas, su punto de responsabilidad también es bajo pues, debe
tener otro tipo de procesos a cargo que no son importantes para la organización o
no deben incidir de una manera importante dentro de ella, no requiere esfuerzo
físico o mental para la realización de sus funciones a nivel de los 3 analistas
restantes, sin embargo iguala a las condiciones de trabajo de los demás.
Como se especificaba anteriormente, los factores inciden en determinar
importancia dentro de la organización y de allí dependerá su salario.

Total
Total Total SUMA SALARIO
Total puntos
puntos puntos TOTAL SALARIO SEGÚN
CARGO Puntos esf.
responsab cond. de DE ACTUAL RECTA
habilidad físico y
. trabajo PUNTOS SALARIAL
mental
Auxiliar de
servicios 25 42 38 35 140 908526 866048
generales
Auxiliar de
28 46 35 35 144 920000 895910
almacén
 Instalador del
46 60 60 50 216 1350000 1433426
servicio
Técnico de
55 75 70 60 260 1750000 1761908
mantenimiento

Este es un ejemplo claro en el cual los factores de responsabilidad, esfuerzo y

condiciones de trabajo inciden, pues se comparan cargos de naturaleza intermedia
y que se relacionan de una u otra forma, el Técnico de mantenimiento, aunque
debería ganar un poco más según la recta salaria, está por encima del instalador
de servicio, pues tiene condiciones que afectan y causan proporcionalmente
desempeño, responsabilidad , habilidad y esfuerzo, es importante decir que la
responsabilidad dentro de la empresa de esta persona es sumamente
indispensable, pues es la encargada de tener al día todo requerimiento locativo, si
se debe reparar estructura, también temas con maquinaria el será el responsable
de su debido funcionamiento y arreglo, aunque el instalador también puede
hacerlo, no tiene tanta responsabilidad como el técnico pues, esta persona puede
tener personas a cargo, dependientes que pueden seguir instrucciones por su
parte.
En cuanto a los empleos de naturaleza auxiliar la diferencia entre factores es
mínima, sin embargo, el auxiliar de almacén debe estar más pendiente a temas
que son netamente operativos y que pueden afectar a la operación de la
organización, su salario esta compensado de más por la suma de sus puntos, los
cuales inciden en el cálculo de su salario dentro de la entidad, el auxiliar de
servicios generales esta compensado gracias al nivel de sus funciones y al
esfuerzo que puede realizar día a día en su quehacer.

Total
Total Total Total SUMA SALARIO
puntos
Puntos puntos puntos TOTAL SALARIO SEGÚN
CARGO esf.
habilida responsab cond. de DE ACTUAL RECTA
físico y
d . trabajo PUNTOS SALARIAL
mental
Recepcionista 35 48 40 36 159 1000000 1007892,5
Secretaria 45 55 50 35 185 1350000 1201995,5
Representante
de atención al 48 65 60 45 218 1400000 1448357
cliente

En comparación de responsabilidades de cargos similares con funciones que

pueden asemejarse, vemos que la secretaria por el nivel de responsabilidad,
esfuerzo fisco y mental y habilidades tiene una ventaja en el salario que devenga;
decimos que los 3 cargos tienen nivel de información que es importante para la
organización, pero la secretaria es la que debe conocer procesos y procedimientos
de otros cargos, esto ya que puede suplir en un momento determinado a otra
persona que tenga un cargo similar como recepcionista o asistente o
representante de atención al cliente, pues por la naturaleza del cargo debe
interactuar con clientes internos y externos, la recepcionista se deduce que gana
lo justo de acuerdo a su cargo y las responsabilidades del mismo al igual que el
representante, pues esta solo por debajo en la recta salarial por $48.357, aunque
para su nivel está bien estipulado su salario pues debe tener conocimiento de
procedimientos internos y externos para saber guiar a clientes de niveles
mencionados anteriormente.

Total Total
Total Total SUMA SALARIO
puntos puntos SALARI
Puntos puntos TOTAL SEGÚN
CARGO esf. cond. O
habilida responsa DE RECTA
físico y de ACTUAL
d b. PUNTOS SALARIAL
mental trabajo
180000 1799235,
Psicólogo 60 80 80 45 265
0 5
210000
Contador 65 80 82 45 272 1851494
0
Ingeniero de 250000 2396475,
70 100 105 70 345
telecomunicaciones 0 5

En comparación de cargos de nivel profesional, tenemos que se asemejan los

puntos obtenidos en habilidad responsabilidad y condiciones de trabajo tanto del
psicólogo como el de contador.
El contador debe tener un punto de habilidad y destreza mental mucho mayor que
el psicólogo pues debe revisar y fiscalizar cada uno de los movimientos contables
y monetarios de la empresa, sin embargo, en nivel profesional quien más tiene
importancia y por eso su salario es alto comparado al de los otros, es el del
ingeniero de telecomunicaciones, pues esta persona es la responsable de
mantener a la empresa con sus sistemas de comunicación al día, su punto de
trabajo varia, su destreza mental debe ser alta y sobre el cae la responsabilidad de
proveer a cada una de las áreas buena señal de conexiones diversas para poder
intercomunicarse entre áreas

Total
Total Total Total SUMA SALARIO
puntos
Puntos puntos puntos TOTAL SALARIO SEGÚN
CARGO esf.
habilida responsab cond. de DE ACTUAL RECTA
físico y
d . trabajo PUNTOS SALARIAL
mental
Jefe de almacén 66 80 85 60 291 2100000 1993338,5
Jefe de soporte
66 90 90 60 306 2100000 2105321
administrativo
Jefe de salud
66 90 90 60 306 2100000 2105321
ocupacional
Jefe de calidad 75 130 110 75 390 2600000 2732423

La ratificación de cargos esta realizado equitativamente entre jefes de áreas, sin

embargo, el jefe de calidad, por ser competencia de él sensibilizar a los
funcionarios para realizar sus funciones, conocer procesos y procedimientos, tiene
mayor responsabilidad, pues es el área que se interrelaciona con toda la empresa
y debe tener control absoluto de todo lo que pase en la organización. Sin
embargo, este cargo no está valuado como debiera, está por debajo de la recta
salarial en $173423, teniendo en cuenta la responsabilidad y esfuerzo que debe
tener dentro de la empresa para la consecución de objetivos establecidos dentro
de la organización.
Los otros jefes de área están bien valuados, sin problema alguno su variación es
mínima en comparación por los grados de responsabilidad, habilidad y esfuerzo,
pues el jefe de salud ocupacional, soporte administrativo y almacén tienen el
mismo nivel en comparación.

Total Total
Total Total SUMA SALARIO
puntos puntos SALARI
Puntos puntos TOTAL SEGÚN
CARGO esf. cond. O
habilida responsa DE RECTA
físico y de ACTUAL
d b. PUNTOS SALARIAL
mental trabajo
Director de servicio 270000
75 130 110 75 390 2732423
al cliente 0
270000
Director operativo 75 140 120 75 410 2881733
0
290000
Director comercial 75 140 120 75 410 2881733
0
290000 2993715,
Director financiero 80 140 130 75 425
0 5

A nivel directivo el director financiero que es quien tiene mayor responsabilidad

está por debajo del salario que debería ganar por $93716, es quien tiene mayor
esfuerzo físico y mental y quien tiene mayor habilidad, esto para la resolución de
temas financieros/ monetarios, pues en la organización es quien tiene la mayor
responsabilidad a nivel global, pues por el pasan todos los procesos y
subprocesos de la entidad.
El director operativo es el segundo en tener una disminución notable pues, deja de
percibir 181.733 según la recta salarial, en este caso debe haber algo que influye
en su salario de acuerdo a las funciones asignadas al cargo de director operativo,
la empresa debería medir de igual forma con el director comercial, pues estos son
bidireccionales y dependientes uno del otro.

Total Total
Total Total SUMA SALARIO
puntos puntos SALARI
Puntos puntos TOTAL SEGÚN
CARGO esf. cond. O
habilida responsa DE RECTA
físico y de ACTUAL
d b. PUNTOS SALARIAL
mental trabajo
380000 3889575,
Subgerente 130 180 160 75 545
0 5
500000 4785435,
Gerente General 200 220 170 75 665
0 5
Por último, el nivel gerencial nos dicta que la persona con más responsabilidad
tiene su salario pactado de acuerdo a la necesidad de la organización y sus
puntos de habilidad y esfuerzo, pues es la persona que debe tomar decisiones
para el buen manejo de la entidad es el Gerente General, el subgerente deja de
percibir una carga salarial de $89576 tal vez por no poder cumplir con ciertos
grados en los factores y subfactores calificados. Los salarios están calculados de
acuerdo a la necesidad de la organización y en pro de incentivar a los empleados,
no son bajos, pero tampoco son más altos de lo necesario, factor determinante
para motivar a mejorar en procesos y procedimientos, habilidades y a adquirir más
responsabilidades dentro de ella,

4. Valuar el cargo de jefe de calidad (pag.132) y resumir la información en una

tabla. Deben hacer una calificación según sus propios criterios, como si
ustedes fueran parte del comité de compensación de esta empresa.

NOMBRE DEL CARGO:
JEFE INMEDIATO:
SEDE:
PERSONAS A CARGO:
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Jefe de Calidad
Gerente de Servicios PROCESO: Calidad y Mejoras
Bogotá HORARIO: LUNES A SÁBADO 8:00 AM
a 12:00 PM - 2:00 PM a 6:00 PM
Ninguna

OBJETIVO DEL CARGO

Garantizar la mejora continua del Sistema de Gestión de la calidad, mediante el uso de la
política de calidad, los objetivos de calidad, resultados de auditoría, análisis de datos, Acciones
Correctivas y Preventivas, así como recepcionar las quejas y reclamos de nuestros clientes
internos y externos a través de cualquiera de los canales de comunicación disponibles,
realizando seguimiento continuo a la atención y cierre oportuno de las mismas.
FUNCIONES DEL CARGO
 Mantenimiento al Sistema de Gestión de Calidad.
 Levantamiento y seguimiento de acciones preventivas y correctivas.
 Medición de indicadores de gestión.
 Controlar la documentación inherente al S.G.C.
 Actualización de procedimientos e instructivos.
 Implementar las acciones correctivas, preventivas y planes de mejora.
  Realizar seguimiento a las No conformidades, acciones correctivas, preventivas y
planes de mejora, con el fin de verificar su aplicación y eficacia.
 Asegurar que se cumplan los programas y planes de Auditoría Interna.
 Verificar la aplicación de los procedimientos e instructivos pertenecientes a la empresa.
 Controlar, manejar y custodiar los procedimientos de la empresa.
 Coordinar, ejecutar y moderar los comités de mejora y/o calidad, así como hacer
seguimiento a las actas generadas a partir de los mismos.
 Inducción del sistema de gestión de calidad al personal administrativo y operativo.
ESPECIFICACIONES DEL CARGO
FACTORES ESPECIFICACIONES
Profesional en Ingeniería Industrial o
EDUCACIÓN
carreras afines.
HABILIDAD
EXPERIENCIA Hasta 18 meses.
ENTRENAMIENTO Hasta 15 días.
Tiene baja responsabilidad por
MAQUINARIA, EQUIPOS
pérdida o daño de maquinaria,
O INSUMOS
equipos o insumos.
No tiene responsabilidad por el
DINERO O VALORES manejo de dinero o
RESPONSABILIDAD valores.
Tiene acceso a información
medianamente importante
INFORMACIÓN
y su divulgación generaría perjuicios
CONFIDENCIAL
graves a la
empresa.
Trabajo complejo que exige un
MENTAL mediano grado de
ESFUERZO razonamiento.
Se requiere de un esfuerzo físico
FÍSICO
ligero.
El trabajo que desempeña tiene poca
RIESGOS DEL CARGO probabilidad de
ocurrencia de accidentes.
CONDICIONES DEL TRABAJO
Se está expuesto a condiciones
CONDICIONES
ambientales normales
AMBIENTALES
durante el desempeño de su labor.

CARGO - JEFE DE CALIDAD

 FACTOR HABILIDAD
EDUCACIÓN GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS
1.Se requiere de estudios secundarios 10
Este factor mide el nivel de conocimientos 2. Se requiere de estudios a nivel técnico 20
básicos y específicos para el desempeño de 3. Se requiere de estudios a nivel
un cargo determinado. tecnológico 30
4. Se requiere ser profesional 40
EXPERIENCIA GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS
1.Hasta 6 meses de experiencia 10
Este factor considera el tiempo mínimo 2. Hasta 12 meses de experiencia 20
requerido en trabajos similares para 3. Hasta 18 meses de experiencia 30
desempeñar satisfactoriamente un cargo. 4. Hasta 24 meses de experiencia 40
5. Hasta 36 meses de experiencia 50
ENTRENAMIENTO GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS
1. No requiere entrenamiento para 10
Este factor mide el tiempo necesario para ejecutar el trabajo de forma
que una persona adquiera la preparación satisfactoria.
práctica e inducción que le permita ejecutar 2. Hasta una semana 20
el trabajo de forma satisfactoria. 3. Hasta 15 días 30
4. Hasta un mes 40
TOTAL 100 PTS FACTOR HABILIDAD
FACTOR RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD POR MAQUINARIA,
EQUIPOS O INSUMOS GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS
1. No tiene responsabilidad por pérdida
o daño de maquinaria, equipos o 5
insumos.
2. Tiene baja responsabilidad por
pérdida o daño de maquinaria, equipos o 10
Este factor determina el grado de insumos
responsabilidad por pérdida o daño de la
3. Tiene responsabilidad media por
maquinaria, equipos o insumos que le
pérdida o daño de maquinaria, equipos o 15
corresponde manejar en el desempeño de
insumos.
las labores asignadas.
4. Tiene responsabilidad alta por pérdida
o daño de maquinaria, equipos o 20
insumos.
RESPONSABILIDAD POR DINERO O
VALORES GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS
1. No tiene responsabilidad por el
Este factor mide el grado de manejo de dinero o valores. 15
responsabilidad que se tiene en el manejo
de dineros o valores
 2. Tiene una baja responsabilidad por el
30
manejo indirecto de dinero o valores.
3. Tiene una mediana responsabilidad
por el manejo indirecto de dinero o 45
valores.
4. Tiene una alta responsabilidad por el
manejo directo de dinero o valores. 60

RESPONSABILIDAD POR INFORMACIÓN

CONFIDENCIAL GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS
1.No tiene acceso a información
5
confidencial.
2. Tiene acceso a información de poca
importancia y su divulgación no
Este factor describe la discreción o reserva generaría perjuicios leves a la empresa. 10
que se requiere de un cargo sobre todos
aquellos datos e información a los cuales
tiene acceso una persona de acuerdo a la 3.Tiene acceso a información
naturaleza del puesto que ocupa y cuya medianamente importante y su
15
divulgación generaría perjuicios a la divulgación generaría perjuicios graves a
empresa. la empresa.
4. Tiene acceso a información de una alta
importancia y su divulgación generaría
20
perjuicios muy graves a la empresa.

TOTAL PTS FACTOR RESPONSABILIDAD 35

FACTOR ESFUERZO
MENTAL GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS
1. Trabajo repetitivo que no requiere de
razonamiento y concentración. 15

2. Trabajo sencillo que requiere de un

Este factor determina el nivel de
razonamiento y concentración que exige la
ejecución de las actividades, como
consecuencia de la aplicación de la
inteligencia, el criterio y los conocimientos
en el análisis de informes o datos,
resolución de problemas etc.
mínimo grado de razonamiento y 30
concentración.
3. Trabajo rutinario que exige un
mediano grado de razonamiento. 45
4. Trabajo complejo que exige un alto
grado de razonamiento y concentración. 60

FÍSICO GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS

1.Se requiere de un esfuerzo físico ligero, 5
 se manejan cargas de poco peso y se
adoptan posiciones incomodas
esporádicamente.
Este factor determina la intensidad del
esfuerzo físico en la ejecución de 2.Se requiere de un esfuerzo físico
actividades y el intervalo de tiempo durante mediano, se manejan cargas de mediano 10
en el cual se ejerce. peso y se adoptan posiciones incomodas
intermitentemente.

3.Se requiere de un esfuerzo físico alto,

se manejan cargas de alto peso y se
15
adoptan posiciones incomodas
frecuentemente.
TOTAL PTS FACTOR ESFUERZO 50
FACTOR CONDICIONES DE TRABAJO
RIESGOS DEL CARGO GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS
1. El trabajo que desempeña no tiene
riesgos que afecten la salud del 15
trabajador.
2. El trabajo que desempeña tiene poca
Este factor describe el nivel de probabilidad probabilidad de ocurrencia de accidentes
30
de riesgos a los que está expuesto el que puedan generar lesiones en el
trabajador y que pueden afectar su salud en trabajador.
el desempeño de su cargo asociados con 3. El trabajo que desempeña tiene
accidentes de trabajo o enfermedades mediana probabilidad de ocurrencia de
45
profesionales. accidentes que puedan generar lesiones
en el trabajador.
4. El trabajo que desempeña tiene alta
probabilidad de ocurrencia de accidentes
60
que puedan generar lesiones en el
trabajador.
CONDICIONES AMBIENTALES GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS PTS
1. Se está expuesto a condiciones
ambientales normales durante el 10
desempeño de su labor.
Este factor describe el nivel en que el
trabajador está expuesto a condiciones 2. Se está expuesto a condiciones
ambientales en el desarrollo de su cargo ambientales regulares durante el 20
tales como: iluminación, ventilación, ruido, desempeño de su labor.
etc. y que pueden afectar su bienestar. 3. Se está expuesto a condiciones
ambientales irregulares durante el 30
desempeño de su labor.
TOTAL PTS FACTOR CONDICIONES DE TRABAJO 40
PUNTAJE TOTAL 225
 FACTORES P P MAX P N° G
ON MIN GRAD RADOS
DE OS 1 2 3 4 5
r
RA
CIÓ P
N UNTOS
1
EDUCACIÓN 40 10 4 10 10 20 30 40  
0%
HAB
1
ILIDAD EXPERIENCIA 50 10 5 10 10 20 30 40 50
0%
_30_%
ENTRENAMIEN 1
40 10 4 10 10 20 30 40  
TO 0%
MAQUINARIA,
5
EQUIPOS O 20 5 4 5 5 10 15 20  
%
INSUMOS
RESPONSABILIDA DINERO O 1
D _25_% 60 15 4 15 15 30 45 60  
VALORES 5%
INFORMACIÓN 5
20 5 4 5 5 10 15 20  
CONFIDENCIAL %
ESF 1
UERZO MENTAL 60 15 4 15 15 30 45 60  
5%
20__%
5
FÍSICO 60 5 3 5 5 10 15    
%
CONDICIONES DEL RIESGOS DEL 1
TRABAJO 60 15 4 15 15 30 45 60  
CARGO 5%
25__%
CONDICIONES 1
30 10 3 10 10 20 30    
AMBIENTALES 0%
 Hoja Maestra de Valoración.
  RESPONSABILIDA
CONDICIONES  
HABILIDAD ESFUERZO DEL TRABAJO
D

G = Grado MAQUINARIA,
EQUIPOS Y
DINERO O INFORMACIÓN RIESGOS CONDICIONES DEL
CARGO AMBIENTALES
 
P = Puntaje MENTAL VALORES FÍ
EDUCACIÓN EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO HER. SICO
asignado CONFIDENCIAL

  GRADOS r =
10
4  
R
  4
R
G4
RA
4
RA
4
R
4 GRADOS
r = 15
4 GRADOS
r=5
  3 GRADOS
r = 15
  4
R
3    
A A DO DO A A
D D Sr S D D
O O =5 r= O O
Sr S 15 Sr S
= = r
10 5 =
r 1
= 0
1
0 TOTAL
N :_10% 10% 5% 5% 5% 10% PUNTO
O 1 5 5% 5% S
M 0 %
B _
R %
E
N D
° E                                      
L
C
A
R
G
O
  G P     G P   P G P G   P   P G P   P G         P  
1 JEFE DE 4 40 5 50 4 40 4 20 4 60 4 20 4 60 3 15 4 60 3 30  
CALIDAD 9
5