TRABAJO GRUPAL N° 5

1. ¿Cuáles creen ustedes que son los rasgos más interesantes del
modelo por Competencias?

Los rasgos más interesantes son:

¤ Satisfacer una necesidad funcional, tiene que ser demandada
¤ Demostrables, medibles y desarrollables
¤ Deben ser distintivas.
¤ Responden al futuro deseado a la organización
¤ Inherentes a las personas y no a la organización
¤ Se reconoce al mérito laboral
¤ Existe homogeneidad en la toma de decisiones

2. ¿En qué aspectos se encuentran las mayores dificultades para aplicar

el Modelo por gestión de competencias en Bolivia?

En Bolivia son muy pocas las empresas que poseen un personal adecuado y
especifico en el área de RRHH, entonces esto conlleva a desconocer este modelo
por competencias o aplicarlo de manera errónea en la organización. Sin obviar el
problema sanitario mundial que estamos atravesando, esto es dificultoso para las
empresas ya que en vez de contratar personal están despidiendo.

También la mayoría de las organizaciones tienen su modelo que talvez a su

manera les ha favorecido y siguen con el mismo porque tienen miedo a los
cambios que les conlleva el modelo por competencias.

Otra dificultad es que la implementación de un modelo de este tipo supone un

cambio cultural significativo, tanto individuales como organizacionales por lo que
muchas empresas no se logran adaptar a este cambio.
 3. ¿Cómo se puede demostrar la competencia en el cargo de jefe de
RRHH?

Se puede demostrar a través de una combinación de conocimientos, habilidades y

actitudes para responder en cada momento o situación en la empresa.

Además de poseer estos principios básicos:

¤ Lingüística
¤ Integridad
¤ Visión estratégica
¤ Liderazgo y capacidad para influenciar a los demás.
¤ Competencia comunicativa
¤ Aporte de juegos del lenguaje en el ámbito laboral
¤ Psicología y pedagogía laboral y organizacional
¤ Capacidad de motivación

4. ¿Qué conocimientos, actitudes y habilidades requiere el cargo de jefe de

RRHH?
Requiere de:

¤ Conocimientos: disponer de amplios conocimientos, especialidad en

Gestión de Talento Humano, aprender y aprender, compartir conocimientos
y transmitir conocimiento en la organización, estar capacitado para afrontar
cualquier problema.
¤ Actitudes: gozar de innovación, asumir riesgos, ser agente de cambios y
poseer autorrealización, estar capacitado para luego poder capacitar y
ayudar a los demás.
¤ Habilidades: debe aplicar los conocimientos, gozar de trabajo en equipo,
liderazgo, motivación y comunicación.

5. ¿Cómo puede cambiar el modelo por gestión de competencias, el rol de

los
¿Trabajadores y el rol de los jefes de áreas en una organización?
Pueden cambiar de la siguiente manera:
 ROL DE LOS TRABAJDORES
 Alineamiento de las personas
con la cultura, valores
estrategias de la organización.
 Estar en constante capacitación
para mejorar el entorno.
 Motivación de las personas para
tener una buena relación de
trabajo entre todos.
 Ofrece mayor grado
bienestar a los trabajadores.
ROL DE LOS JEFES DE AREAS
 Dar respuestas al
y aprovechamiento de todo el
potencial en RRHH.
 Impulsar a todos de manera
general.
 Asignan trabajos en función de
las competencias que requieren.
 Hacer efectiva la movilidad de
de las personas en función a los
trabajos que realizan.

6. ¿Qué elementos debemos tomar en cuenta en el momento de desarrollar

¿Una entrevista laboral por competencias?
Debemos tomar en cuenta:
¤ Saber su perfil, formación, experiencia, documentación.
¤ Saber hacer: trabajo en equipo y visión global y sistemática.
¤ Saber su entorno para ver si puede afectar a futuro a la organización.
¤ Saber: disponer de información actualizada constantemente.
¤ Saber analizar: juzgar con hechos y tener espíritu crítico.
¤ Saber hacer que ocurra: innovación, asumir riesgos y actitud
emprendedora
¤ Saber identificar: habilidades y capacidades de la persona
¤ Saber: el tipo de personal que requiere la organización.

INTEGRANTES:

- Julieta Rubín De Celis Vega

- Carlos Torricos Camacho
- Aurora Palluca Mamani
- Katherinn Yennifer Vaca Mendoza.