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  • Ejercicio 2 B - CUADRO DE ANALISIS - Lectura - ANÁLISIS DE TRES MODELOS DE PLANIFICACIÓN

    Cargado por

    Carlos Torricos Camacho
    53 vistas2 páginas
    El documento compara tres modelos de planificación estratégica bajo cinco principios del pensamiento complejo, analizando lo positivo, lo negativo y lo aplicable de cada modelo. El modelo de Fred relaciona la participación de gerentes y empleados, el modelo de Kaplan considera la retroalimentación mediante feedback estratégico, y la estrategia situacional de Norton y Goodstein no especifican la exploración del futuro o los resultados de manera clara.

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    Ejercicio 2 B -CUADRO DE ANALISIS – Lectura - ANÁLISIS DE TRES MODELOS DE PLANIFICACIÓN (1)

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    CUADRO DE ANALISIS:

    LECTURA 1: TRES MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BAJO


    CINCO
    PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO

    Lo positivo Lo negativo Lo aplicable

    El modelo de Fred relaciona que la El modelo de Kaplan no especifica la Cuadro de mando integral para la planeación
    Planeación debe incluir a gerentes y interacción entre las partes
    Empleados de nivel inferior

    Participación del personal como factor La estrategia situacional de Norton no espe- Modelo de planeación de Goodstein y Nolan
    clave cifica la exploración del futuro probable

    En los modelos de planificación se La retroalimentación del modelo de


    Considera la evaluación de los factores Goodstein, no especifica de manera clara los Modelo integral de dirección estratégica para
    Internos y externos resultados las organizaciones.

    El modelo de Kaplan considera la retro- No todos los modelos pueden ser utilizados Se aplica la autonomía mediante la considera-
    alimentación mediante un feedback en todas las organizaciones cion de los factores que afectan tanto interna
    estratégico como externa

    La estratégia situacional de Goodstein,


    Nolan y Pfeiffer resuelve los problemas
    De manera sistemática
    Nombres:

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