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ESTRUCTURA DE COMPARACIÓN

JORMAN PADILLA

ACTIVIDAD EVALUATIVA DEL EJE 1

COLO AQUÍ LA UNIVERSIDAD EN LA QUE ESTUDIAS Y EL SEMESTRE EN EL QUE

VAS
 2

Tabla de Contenido

Introduccion …………………………………..3

Tabla de comparación ………………………..

Conclusión

Bibliografía
 3

INTRODUCCIÓN

Para las empresas actuales La planificación estratégica es fundamental, debido a que por medio

de estas pueden palpar sus fortalezas comerciales, sus oportunidades de mercado y como

interactuar entre ellas, para poder contrarrestar y eliminar las debilidades y amenazas, y así poder

tomar las decisiones que ayuden a cumplir con los objetivos establecidos, haciendo que toda la

organización se comprometa en el alcance de los objetivos, para en cada área crítica de la

empresa, distribuyéndose en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar

una ruta de manera exitosa y encaminada a cumplir sus metas, enfocados en la satisfacción de

sus clientes tanto internos como externos.

Por todo lo anterior en este trabajo se trata de fortalecer los conceptos de planificación

estratégica por medio de una tabla de comparación.

 MISION VISION OBJETIVOS POLITICA
Es la que comprende los Es hacia donde quieres Son resultados, situaciones Es una declaración de
objetivos y principios llegar en un tiempo o estados que una empresa principios generales que la
más importantes que una establecido, es decir que pretende alcanzar o a los empresa u organización se
empresa pretende lograr la visión es una meta a que pretende llegar, en un compromete a cumplir.
¿QUE ES?
en un tiempo establecido, largo plazo, donde se periodo de tiempo y a través
es decir que en esta se definen los objetivos que del uso de los recursos con
plasma la razón de ser de se quieren cumplir. los que dispone o planea
la empresa. disponer.
El alcance de la misión se Tiene un alcance en toda Su alcance se da según las En ella se dan una serie de
aplica a todos los la empresa, metas establecidas las directrices acerca de la
procesos y actividades específicamente en los cuales deben ser factibles, cultura organizacional que
que posee la empresa, en estándares alcanzables, medibles y que se espera en los empleados
donde se plasman los institucionales, proporciones los resultados y fija las bases sobre cómo
¿QUE
objetivos alcanzar a principios, y cultura óptimos, y veraces para se desarrollarán todos los
ALCANCE
través de acciones que organizacional, por poder tomar acciones de documentos que debe tener
TIENE?
permitirán el logro de medio del liderazgo del mejora, teniendo en cuenta la empresa.
estos. recurso humano, en un todos los recursos con los
tiempo específico. que cuenta la empresa
incluido el tiempo necesario
para poder cumplirlos.
¿COMO SE En el manual de calidad. En el manual de calidad. En el manual de calidad. En el manual de calidad.
EVIDENCIA?
EJEMPLOS Ser líderes en la Haremos de nuestra  Garantizar la prestación GSYN es una Empresa que
EN instalación de sistemas de empresa GSYN referente del servicio mediante el tiene como objetivo
EMPRESA seguridad y servicios en en brindar sistemas y cumplimiento de principal suministrar un
el sector, proveedor de servicios de calidad, para consignas específicas y servicio de seguridad que
soluciones de seguridad, proteger los bienes generales. satisfaga las necesidades y
llenando las expectativas muebles e inmuebles de  Aplicar y fomentar el requerimientos de nuestros
de nuestros clientes, a nuestros clientes, con cumplimiento de la clientes, mediante un
través de servicios de buen trato y normatividad vigente. Recurso Humano
calidad, con excelente responsabilidad,  Contar con personal competente, y equipos
personal capacitado, empleando métodos idóneo para la prestación tecnológicos adecuados,
aplicación de medios modernos para la buena del servicio. apoyando el desarrollo de
tecnológicos innovadores, labor.  Verificar y determinar la la gestión cultural y social,
confianza y eficacia de los procesos de buscando siempre la
profesionalismo. nuestro sistema, aplicando preservación de la
acciones de mejora. naturaleza, generando
 Evaluar la percepción del mejora continua en cada uno
cliente con respecto al de los procesos, cumpliendo
servicio y dar tratamiento con los requisitos legales y
a las quejas y reclamos. otros requisitos que la
 Controlar riesgos compañía adquiera,
ocupacionales que puedan procurando el desarrollo del
ocasionar incidentes y/o personal, y la sostenibilidad
Accidentes. de la actividad.
 Promover actividades
dirigidas a la prevención
de incidentes y Accidentes
en los trabajadores.
 Contribuir con la
protección de la
naturaleza
 Promover en el personal
una cultura de buen uso de
los recursos naturales y
reciclaje
 Conclusión

En conclusión se puede decir que la planeación estratégica debe contar con una Misión ,Visión,

objetivos y políticas bien definidas, para la obtención de resultados veraces que ayuden a la

empresa a poder medir la efectividad y eficacia de los planes acción de mejora que favorezcan

el progreso hacia las metas de la empresa ,dándole a los empleados la oportunidad de establecer

sus propias metas para poder enfrentar las oportunidades encontradas mientras trabajan hacia la

obtención de los objetivos.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 25 ejemplos de misión de las mejores empresas del mundo

https://merca3w.com/ejemplos-de-mision-de-las-mejores empresas.

 Los objetivos de una empresa. https://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-

empresa/

Cuales son los objetivos de una empresa. https://rockcontent.com/es/blog/objetivos-de-una-

empresa/

Lectura del eje del pensamiento. Eje 1 conceptualicemos. ESTRUCTURA DE

COMPARACIÓN ANGÉLICA MARÍA SUAREZ SOLANO

Planeacion estratégica de una empresa 3 – tipos. https://www.bizneo.com/blog/planeacion-

estrategica/

17 ejemplos inspiradores de misión, visión y valores de empresas

https://blog.hubspot.es/marketing/mision-vision-valores-emeplos

Grandes PYMES https://www.grandespymes.com.ar/2012/01/12/alcance-y-problemas-en-el-

logro-de-la-mision-de-la-empresa/