Actividad de proyecto 5:

Formular el marco estratégico del plan maestro

de logística, teniendo en
cuenta los requerimientos del mercado.

Tecnólogo en gestión de logística

Ficha: 2374744
Instructora: Laura Melissa Bolaños Gutiérrez
 Misión
Describe la razón de ser de una
organización, es decir, hace
referencia a las razones por las que
existe la compañía.
Esta debe ser precisa y su principal
objetivo es guiar a la comunidad
empresarial en su labor diaria.
Formar un ciudadano integral bajo
el principio de la libertad de
pensamiento y pluralismo
ideológico, con un alto sentido de
responsabilidad en la búsqueda
permanente de la excelencia
académica e investigativa,
utilizando para lograrlo el desarrollo
de la ciencia, la técnica, la
tecnología y la cultura.  
 Visión
La Visión es el camino al cual se
quiere dirigir a largo plazo. Esta sirve de
guía para orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento de la
empresa.
La visión es una expectativa ideal de lo
que la empresa espera.
La Universidad XXX, tiene como
visión ser reconocida por la
sociedad como una institución de
educación superior de alta calidad y
accesible a todos aquellos que
cumplan los requerimientos
académicos. 
 Para realizar LA MISIÓN de la
empresa se hace necesario buscar
respuesta a las siguientes preguntas:
¿Quienes somos?
¿Que hacemos?
¿Como lo hacemos?
Y ¿para quien lo hacemos?
Para realizar LA VISIÓN de la empresa se hace
necesario buscar a las siguientes preguntas:
¿Que y como queremos ser?
¿En que tiempo nos proyectamos alcanzarlo?
Y ¿como queremos que nos describan?

La MISIÓN refleja la utilidad de la empresa y LA VISIÓN representa la meta más alta o un

estado que desea alcanzarse en el futuro.
 Crea y comparte con tus
compañeros una misión y una
visión.

Tiempo para la actividad:

10 min
 Estrategia
Es el plan con el cual se definen como alcanzar
los objetivos de la organización.

Comunicación interna Adaptación a los cambios del entorno

Sobrevivir a la competencia
 Políticas
Son una serie de directrices
a las que responden las
normas, los procedimientos
y las estrategias
empresariales y como el
marco dentro del que
deben desarrollarse las
actividades de la empresa.
Política específica Descripción
Política de Recursos Humanos Corresponde a la forma de ingreso, movilidad y
promoción del personal.
Establece objetivos y estándares de la calidad que se
Política de Calidad pretende del producto o servicio ofrecido por la
empresa.
Determina un compromiso por garantizar un lugar de
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo trabajo seguro y condiciones que prevengan de los
riesgos y peligros a los que los trabajadores se
exponen.
Establece un compromiso por minimizar y la
Política de Medio Ambiente responsabilidad del impacto medioambiental que
resulte de los operaciones de la empresa.
Ofrece guía para afrontar situaciones que surgen y
Política de Gestión de Cambios afectan a la actividad de la empresa y a la consecución
de sus objetivos.
Tiende a contribuir con el 
Política de Responsabilidad Social desarrollo social de su entorno, es decir del lugar en
el que lleva a cabo sus actividades.

Fuente: https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/recursos-humanos/tipos-de-politicas-de-una-empresa
 Objetivos
Son las metas que desea alcanzar
la organización.

Ejemplo

Brindar con servicios logísticos de

transporte oportunos, eficientes y
seguros que incrementen la
productividad y competitividad y
de la organización.
CONCEPTO EJEMPLO
Ser para el año 2026 un modelo de empresa innovadora, líder en servicios
ESTRATEGIA de logísticas y comunicación, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en
América con presencia competitiva a nivel mundial

Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de

nuestros clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo
POLITICA integral de nuestros lideres de acción y el sentido de compromiso con
nuestra familia y nuestro país

Planear, controlar y ejecutar estrategias logísticas y de operación,

VISION garantizando el cumplimiento de las actividades desarrolladas en los
servicios de la empresa.

OBJETIVO Reducción de costos operativos

El pago de nominas a los trabajadores y contratistas se hará el ultimo día

MISION hábil de cada mes
 Proceso
Conjunto de actividades que
tienen relación entre sí o que
interactúan.
En estos pueden intervenir
partes internas y externas,
teniendo en cuenta en todo
momento a los clientes.
Iso 9001
Procedimiento
Es un modo específico de llevar
a cabo una actividad o proceso.
Es decir, cuando un proceso
cuenta con unos pasos
establecidos y ordenados para
obtener un resultado, se
llama procedimiento.
Iso 9001
 Flujograma
Representación grafica de un proceso.

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_flujo
Tomado de: https://www.llegarasalto.com/docs/fct/tutorialfct/flujograma.html
 Almacén Compras
1. Realizar cotización
2. Revisar disponibilidad
presupuestal
3. Evaluación del proveedor
4. Elección del proveedor
Realizar
5. Orden de compra cotización
6. Facturación FIN
7. Pago
8. Entrada a almacén
Revisar
disponibili
NO dad SI
presupues
tal

Nota: Este fue un ejercicio que Evaluación del

se realizo durante la sesión. proveedor
Entrada a
Elección del
almacén
proveedor