ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE

TRABAJO.

MÓDULO 1 - SESIÓN 1: ENTORNO CONSTITUCIONAL, LEGAL Y NORMATIVA

DEL CONTROL

TALLER # 1

Objetivo:

Proponer acciones claves y oportunas, que permitan fortalecer el ambiente de control,

gestión de riesgos y supervisión de los equipos que usted dirige desde la legalidad.

Antecedentes:

El presente aporte, se genera en el entorno de las responsabilidades del control

interno, en donde las autoridades, los directivos, supervisores, y servidores de la
entidad son responsables del diseño, establecimiento, mantenimiento, funcionamiento,
perfeccionamiento y evaluación del control interno, en este contexto el liderazgo es
una competencia que permitirá a quienes cumplen rol de orientar y direccionar los
procesos hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales, gestionando los
riesgos y promoviendo la transparencia en la gestión.

Problema a resolver:

¿Cómo mejorar el ambiente de control, seguimiento supervisión y gestión de riesgos

desde la normativa legal?

Instrucciones:

Las actividades que se recomiendan son las siguientes:

1. Leer el contenido de la sesión 1.

2. Analizar las normas identificadas en el cuadro descrito a continuación.
 3. Exponer 1 acción clave en la columna correspondiente, respondiendo a la
pregunta planteada.
Ejemplo: AMBIENTE DE CONTROL, pregunta: ¿Cómo fortalecer la cultura
organizacional?
4. Escriba una conclusión de la tarea, en la que mencione la factibilidad de
aplicación de sus acciones en su institución en 30 palabras como máximo.
5. Revise la rúbrica de calificación.
6. Subir el taller en el apartado de actividades.

NORMAS ACCIONES

AMBIENTE DE CONTROL COLOQUE 1 ACCIÓN CLAVE

200-01 Integridad y valores éticos ¿Cómo fortalecer la cultura organizacional?

La integridad y los valores éticos son
elementos esenciales del ambiente de Priorizando el aprendizaje de los empleados
control, la administración y el monitoreo de con capacitaciones y oportunidades de
los otros componentes del control interno. crecimiento laboral, fomentando así su
407 – 08 Actuación y honestidad de las compromiso con la empresa al sentirse
servidoras y servidores. involucrados y valorados.
La máxima autoridad, los directivos y demás
personal de la entidad, cumplirán y harán
cumplir las disposiciones legales que rijan
las actividades institucionales, observando
los códigos de ética, normas y
procedimientos relacionados con su
profesión y puesto de trabajo.

Los directivos no sólo cautelarán y motivarán

el cumplimiento de estos principios y del
ordenamiento jurídico vigente en el trabajo
que ejecutan las servidoras y servidores,
sino que están en la obligación de dar
muestras de la observancia de éstos en el
desempeño de sus funciones.

Las servidoras y servidores, cualquiera sea

el nivel que ocupen en la institución están
obligadas a actuar bajo principios de
honestidad y profesionalismo, para mantener
y ampliar la confianza de la ciudadanía en
los servicios prestados
200-06 COMPETENCIA PROFESIONAL
La máxima autoridad y los directivos de cada
entidad pública reconocerán como elemento
esencial, las competencias profesionales de
las servidoras y servidores, acordes con las
funciones y responsabilidades asignadas.
200-07 COORDINACIÓN DE ACCIONES
ORGANIZACIONALES La máxima autoridad
de cada entidad, en coordinación con los
directivos, establecerá las medidas propicias,
a fin de que cada una de las servidoras y
servidores acepte la responsabilidad que les
compete para el adecuado funcionamiento
del control interno.
¿Cómo mejorar las competencias
profesionales de sus equipos, en lo técnico y
en comportamiento?
Dando facilidades al aprendizaje continuo de
cada servidor, identificando las habilidades,
iniciativa y adaptabilidad en el puesto del
mismo.
¿Desde su experiencia, cómo gestionar el
mejoramiento continuo y gestión del cambio,
potenciando la responsabilidad de las y los
servidores de su equipo?
La clave esencial es mantener una buena
comunicación, estableciendo reuniones
habituales con mi equipo de trabajo, con el
fin de fomentar el compromiso de los
servidores para una eficiente gestión.
 404-11 CONTROL SEGUIMIENTO ¿Cómo fortalecer el seguimiento continuo en
El organismo responsable de (administrar la las actividades que usted desempeña, a fin
deuda pública), establecerá controles de que su equipo cumpla con los resultados
periódicos de las operaciones para evaluar la planificados, y aplique los controles
eficacia de las actividades regulares de existentes?
supervisión y monitoreo realizadas por
personal de la entidad, las auditorías Poner en conocimiento de todo el personal,
internas o externas o consultores externos las normas y reglamentos mediante el cual
contratados. debemos regirnos.

300 EVALUACIÓN DEL RIESGO ¿Cómo responde oportunamente con nuevas

estrategias de solución frente a amenazas y
La máxima autoridad establecerá los oportunidades del entorno, reflejando
mecanismos necesarios para identificar, capacidad de liderazgo y fomentando
analizar y tratar los riesgos a los que está fortaleza en los procesos y equipos de
expuesta la organización para el logro de sus trabajo a su cargo?
objetivos.

La finalidad de las reuniones habituales con

mi equipo de trabajo, será la de prevenir
futuras amenazas que tengan en mi entorno
laboral, lo que conllevará a tener una buena
planificación para el logro de nuestros
objetivos.

4.-Escriba una conclusión de la tarea, en la que mencione la factibilidad de

aplicación de sus acciones en su institución en 30 palabras como máximo.

Los resultados para una eficiente gestión dentro de la Institución a la cual

pertenezco, será el reflejo de una excelente coordinación y planificación,
incentivando a mi personal subordinado a colaborar con su experiencia y
profesionalismo.
RÚBRICA DE EVALUACIÓN: SOBRE 10/ PUNTOS

ACTIVIDAD CALIFICACIÓN
Puntualidad en la entrega 1 punto
Análisis y acciones claves 5 puntos
Conclusión 3 puntos
Formato, redacción y semántica 1 punto

¡Éxitos en el proceso académico!