ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE

TRABAJO.

MÓDULO 1 - SESIÓN 1: ENTORNO CONSTITUCIONAL, LEGAL Y NORMATIVA DEL

CONTROL

TALLER # 1

Objetivo:

Proponer acciones claves y oportunas, que permitan fortalecer el ambiente de control,

gestión de riesgos y supervisión de los equipos que usted dirige desde la legalidad.

Antecedentes:

El presente aporte, se genera en el entorno de las responsabilidades del control interno,

en donde las autoridades, los directivos, supervisores, y servidores de la entidad son
responsables del diseño, establecimiento, mantenimiento, funcionamiento,
perfeccionamiento y evaluación del control interno, en este contexto el liderazgo es una
competencia que permitirá a quienes cumplen rol de orientar y direccionar los procesos
hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales, gestionando los riesgos y
promoviendo la transparencia en la gestión.

Problema a resolver:

¿Cómo mejorar el ambiente de control, seguimiento supervisión y gestión de riesgos

desde la normativa legal?

Instrucciones:

Las actividades que se recomiendan son las siguientes:

1. Leer el contenido de la sesión 1.

2. Analizar las normas identificadas en el cuadro descrito a continuación.
 3. Exponer 1 acción clave en la columna correspondiente, respondiendo a la
pregunta planteada.
Ejemplo: AMBIENTE DE CONTROL, pregunta: ¿Cómo fortalecer la cultura
organizacional?
4. Escriba una conclusión de la tarea, en la que mencione la factibilidad de
aplicación de sus acciones en su institución en 30 palabras como máximo.
5. Revise la rúbrica de calificación.
6. Subir el taller en el apartado de actividades.

NORMAS ACCIONES

AMBIENTE DE CONTROL COLOQUE 1 ACCIÓN CLAVE

200-01 Integridad y valores éticos ¿Cómo fortalecer la cultura

La integridad y los valores éticos son
elementos esenciales del ambiente de
control, la administración y el monitoreo de los
otros componentes del control interno.
407 – 08 Actuación y honestidad de las
servidoras y servidores.
La máxima autoridad, los directivos y demás
personal de la entidad, cumplirán y harán
cumplir las disposiciones legales que rijan las
actividades institucionales, observando los
códigos de ética, normas y procedimientos
relacionados con su profesión y puesto de
trabajo.
Los directivos no sólo cautelarán y motivarán
el cumplimiento de estos principios y del
ordenamiento jurídico vigente en el trabajo
que ejecutan las servidoras y servidores, sino
que están en la obligación de dar muestras de
la observancia de éstos en el desempeño de
sus funciones.
organizacional?
*El primer paso para fortalecer la cultura
empresarial es definir los valores y principios
de tu organización
*La comunicación abierta es otro aspecto
importante para fortalecer la cultura
empresarial.
*Es importante reconocer y premiar a los
empleados de tu organización que hacen un
buen trabajo.
*Es importante fomentar un ambiente de
trabajo en el que todas las personas se
sientan valoradas y respetadas.
*Es importante que todos los miembros de la
organización tengan una comprensión clara
de los objetivos de la empresa y de cómo
pueden contribuir para alcanzarlos.
*Ofrecer oportunidades de crecimiento y
desarrollo es otro aspecto importante para
fortalecer la cultura empresarial.

Las servidoras y servidores, cualquiera sea el

nivel que ocupen en la institución están
obligadas a actuar bajo principios de
honestidad y profesionalismo, para mantener
y ampliar la confianza de la ciudadanía en los
servicios prestados
200-06 COMPETENCIA PROFESIONAL
La máxima autoridad y los directivos de cada
entidad pública reconocerán como elemento
esencial, las competencias profesionales de
las servidoras y servidores, acordes con las
funciones y responsabilidades asignadas.
200-07 COORDINACIÓN DE ACCIONES
ORGANIZACIONALES La máxima autoridad
de cada entidad, en coordinación con los
directivos, establecerá las medidas propicias,
a fin de que cada una de las servidoras y
servidores acepte la responsabilidad que les
compete para el adecuado funcionamiento
del control interno.
404-11 CONTROL SEGUIMIENTO
El organismo responsable de (administrar la
deuda pública), establecerá controles
periódicos de las operaciones para evaluar la
eficacia de las actividades regulares de
supervisión y monitoreo realizadas por
¿Cómo mejorar las competencias
profesionales de sus equipos, en lo
técnico y en comportamiento?
Fomentar el trabajo en equipo puede ser útil
para mejorar la comunicación, la colaboración
y la innovación dentro de la organización.
También puede ser útil establecer un sistema
de incentivos para premiar a los equipos que
trabajan de manera efectiva y logran los
objetivos establecidos.
¿Desde su experiencia, cómo gestionar el
mejoramiento continuo y gestión del
cambio, potenciando la responsabilidad
de las y los servidores de su equipo?
La mejora continua es un proyecto progresivo,
es importante planificar y administrar los
recursos de forma estratégica. Para ello,
contar con profesionales de alto rendimiento
será clave para lograr la efectividad de las
acciones.
Estas son las características con las que los
integrantes del equipo deben contar:
• Gestión del cambio
• Experiencia en el proceso a tratar.
• Liderazgo y empatía
Para lograr el control y mejora continua de los
procesos, el personal deberá realizar
pequeñas mejoras regularmente para
asegurarse de que el proceso siga siendo
relevante y eficiente.
¿Cómo fortalecer el seguimiento continuo
en las actividades que usted desempeña, a
fin de que su equipo cumpla con los
resultados planificados, y aplique los
controles existentes?
personal de la entidad, las auditorías internas Llevar un registro organizado y tener
o externas o consultores externos procesos estandarizados es clave pues
contratados. contendrá información valiosa, que será útil
más adelante para evaluar indicadores y
planear.
300 EVALUACIÓN DEL RIESGO ¿Cómo responde oportunamente con nuevas
estrategias de solución frente a amenazas y
La máxima autoridad establecerá los oportunidades del entorno, reflejando
mecanismos necesarios para identificar, capacidad de liderazgo y fomentando
analizar y tratar los riesgos a los que está fortaleza en los procesos y equipos de trabajo
expuesta la organización para el logro de sus a su cargo?
objetivos. La aceptación pasiva no requiere acción
alguna, dejando en manos del equipo del
proyecto la gestión de las amenazas o las
oportunidades a medida que se producen. La
estrategia de aceptación activa más común es
establecer una reserva para contingencias,
que incluya la cantidad de tiempo, dinero o
recursos necesarios para manejar las
amenazas o las oportunidades conocidas, o
incluso también las posibles y desconocidas.
En esta aceptación activa también caben los
planes de contingencia, es decir, qué
acciones se llevarán a cabo si el suceso de
riesgo aparece.

RÚBRICA DE EVALUACIÓN: SOBRE 10/ PUNTOS

ACTIVIDAD CALIFICACIÓN
Puntualidad en la entrega 1 punto
Análisis y acciones claves 5 puntos
Conclusión 3 puntos
Formato, redacción y semántica 1 punto

¡Éxitos en el proceso académico!