El gradual como las que

utilizan las compañías

japonesas
El enfoque del gran salto Para Kaizen algo que es no solo
hacia delante que se ve en mantener los estándares sino Una forma a de mejorar la calidad
las compañías occidentales. mejorarlos utilizando los esfuerzos es mejorando el proceso de
de todos, está basado más en el producción.
Los cuales son: proceso que en los resultados.
‘9
Existen dos El control de calidad es una medida
enfoques La productividad es una y no una realidad. El control de
contrastantes para Para implantar el KAIZEN en medida, no una realidad, La calidad fue iniciado como una
progresar función de innovación se productividad es sólo una inspección post mórtem de los
necesitan técnicas como las siete descripción del estado defectos producidos en el proceso
herramientas del control de corriente de cosas y de los de producción.
KAIZEN en calidad (diagramas de Pareto, esfuerzos pasados de la
función de la diagramas de causa y efecto, gente.
innovación 1 histogramas, gráficas de control, Capítulo 2. Mejoramiento Oriental y
diagramas de dispersión y hojas Occidental
de comprobación). KA/ZEN y la medición

 En Occidente ha sido
Innovacion KAIZEN KAIZEN en función de la más fuerte en el lado
Creatividad Adaptabilidad innovación 2 de la innovación
Utilización
Trabajo en equipo Sus  En Japón más fuerte
Sus en el lado de KAIZEN.
Individualismo (enfoque de
sistemas) Diferencias Componentes

Orientada Orientada al
Son
al especialista generalista
Atención a los Atención a  La innovación conjunta diversos
Son
grandes vacíos los detalles factores como son: creatividad,
Se basa en la individualismo, atención a los grandes
Busca nueva
tecnología vacíos, tecnología, que forman parte
tecnología
existente del enfoque Occidental
 La Adaptabilidad, trabajo en equipo,
Retroalimentación Retroalimentación atención a los detalles, tecnología
limitada limitada existente, retroalimentación amplia etc,
que forman parte de los japoneses.