MIGUEL ÁNGEL MONTAÑO Universidad Minuto de Dios

Megatendencias JENNIFER CLEVES MARTINEZ NRC 50360

contemporaneas de la PABLO EDUARDO FERNANDEZ Dirección y control
DAVID STIVEN GONZALEZ ROBERTO
ADMINISTRACIÓN NIKOLL ANGIE RODRIGUEZ SAAVEDRA 28/06/2022

¿Que son?
Son loselementos que permiten aproximarse al conocimiento sobre el comportamiento en el futuro de los factores que
caracterizan a las personas y a las empresas

CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS SIMILITUDES DIFERENCIAS APLICABILIDAD

TIPOS Kai (cambio) y zen La duración de un evento
(mejora). Su Disminución de los Para la obtención de Están orientados Kaizensuele ser de dos a Es una filosofía de
objetivo es residuos generados resultados tangibles aidentificar y eliminar cinco días. mejora continua
propiciar una por los trabajadores, es necesario que los eldesperdicio y las aplicable a cualquier
K mejora en la ya que se reducen los cambios se realicen actividadesque no Las herramientas que ámbito de nuestras
A calidad a través de elementos inútiles. en toda la proporcionan valor usualmentese usan en vidas. Grandes
I la implementación Incremento de la organización. Kaizen son las
de cambios alproducto o servicio marcas como Toyota,
Z continuos en la
satisfacción derivada En múltiples Diseño de Seis sieteherramientas de Honda y Sony aplican
E de la motivación del ocasiones es Sigmapuede usarse calidad: Pareto,Gráficos de
organización. El con éxito esta
equipo y del control de Control, Flujo deprocesos,
N principal mensaje imprescindible hacer para el diseñode un filosofía de origen
que esta filosofía los logros. inversiones de Grafico de
nuevo producto nipona al marco
busca impartir es consideración. Cuentas,Histograma, La
oservicio empresarial.
que, cada día, espina de pescado

Reducción costes.
O Focalización en la
U Este es el actividad principal. Estructura El primer concepto se Se puede resumir
T proceso Transformación de sencilla y de fácil define como una forma de en la
mediante el cual Información
S costes fijos en comprensión. relación laboral que subcontratación de
una compañía confidencial
O variables. Delimitación involucra la contratación mano de obra
Comunicación
y/o organización Reduce el riesgo. nítida y clara o de una empresa externa, y
U identifica un Calidad externa para cubrir
Mejora la calidad. de organización que funciona como
R proceso dentro Aumento de la
Retrasos las necesidades de
más indicado
C de su rutina que productividad. para pequeñas
intermediaria entre el la empresa sin
I podría aumentar Mejora los procesos empresas.
colaborador y la compañía necesidad de
N la productividad de innovación. que solicita el servicio ampliar la plantilla.
G Mayor flexibilidad.

El aumento del
D desempleo.
Requiere de criterios
estratégicos basados en
O Es considerado isminución de costos al Perdida en el sentido se lleva acabo una mejoría la idea de repensar”: un
como la reducir algunos Esta se aplica,
W de pertenencia por la
de sistema de trabajo, en entorno sistemático de
pensando en el
reestructuración departamentos que empresa, ya que la
N incertidumbre laboral,
trabajo y una
administrativa y integraban la empresa el establecimiento metodología adecuada. funcionamiento
S operativa de una conlleva a las malas
Además, se debe y tamaño de la
y que ya no son practicas por parte de adecuado del personal
I compañía, en
los empleados. determinar, si el empresa para
oras palabras necesarios.
Z Perdida de capital para mantener la downsizing va a dirigirse
conseguir hacerla mas
sacar unos y Organizaciones mas hacia los procesos o hacia
I meter otros. flexibles y ligeras.
económico y social de
las empresas, por
compativilidad. una verificación de los competitiva
N detrimento de su objetivos de la empresa.
G talento humano.
 CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS SIMILITUDES DIFERENCIAS APLICAVILIDAD
O
U Facilitará la La primera es el objetivo
ES un servicio que o el puesto que busca la
T se presta a una negociación de
salida con cada persona, el destino; y el
P empresa que quiere Existe un gran riesgo
segundo, el apoyo y guía Además de recolocar
empleado. Buscan el
L despedir a una de que el servicio sea
para conseguir recorrer el a los trabajadores
Va a aliviar el para complacer a la mejoramiento de
A parte de su
los procesos camino. despedidos, también
impacto empresa y no al
C personal. Consiste
emocional que desde un cambio
tiene una serie de
en facilitar que los usuario final: el estrategias de apoyo
E el proceso candidato en total de las Es el proceso de
despedidos psicológico para esos
M causa en los búsqueda de empleo. actividades. reubicación del personal
consigan nuevos de una empresa en otras, trabajadores
E empleos en otras despedidos.
N de acuerdo con su perfil
compañías.​ profesional.
T

las personas
tienen control No se perciben los Acondicionando los
cambios a corto puestos de trabajo,
sobre su trabajo.
plazo. Brindar la
la gente tiene el Va más allá de para que se tenga
E Proceso de poder sobre la
Conlleva una
seguridad al sentido de
capacitación superior la delegación,
M participación de forma en que se de los empleados trabajador por permitir a orientación, posesión
hace las cosa. para que por y responsabilidad.
P los empleados su trabajo
para que estén
preparados para sí solo pueda
los individuos y
En equipos de
O diseñada para significa un reto tomar decisiones. tomar
a los equipos
trabajo, para
W alentar el para cada Las personas no alcanzar
individuo y no una decisiones y desarrollar las
están acostumbrados resultados
E compromiso carga. a tomar decisiones
hacerse habilidades técnicas
R cada vez mayor el aporte del sino más bien a responsable de cada empleado.
M trabajador es seguir órdenes. de su Entrenamiento, para
para el éxito de significativo. A veces puede surgir trabajo. que el empleado
E la organización. cada persona cierto abuso de tenga poder de dirigir
N puede desarrollar poder y libertad por
a otros y resolver sus
una diversidad de parte de los
T asignaciones. empleados. propios conflictos.

El coaching se da cuando hay

Coaching es Según (Sonia Castro) Según Jorge eliecer prieto: compromisos mutuos. De parte
Visualizar y En ocasiones suele Encargan de observar
una forma de delimitar confundirse con Un entrenador de del coachee: El compromiso de un
el funcionamiento de empresarios se diferencia resultado extra-ordinario, la
dialogo entre objetivos terapias para los
C Facilita la una empresa, sus de otros consultores, honestidad de lo que ocurre, y su
un tutor (coach) trabajadores. Por eso es
empleados y las disposición hacia el logro. De
O y un aprendiz
autonomía y el importante tener claros capacitadores y asesores
empoderamiento diferentes en que promueve y parte del coach: El compromiso
A (coachee) Aumento de la
los objetivos que busca
interacciones y con el resultado de su coachee
el coach en la empresa estimula la autoexpresión y
C dentro de un flexibilidad funcionan para más grande que el del coachee
Suelen confundirse las la autoestima, explora las
H escenario
mental y mejora
funciones del coach con detectar las posibilidades de mismo.
I de la rigidez Esto significa que el coach tiene
competitivo servicios de consultoría. dificultades y crecimiento y desarrollo
mental
N para lograr Fomentar la En muchos casos es obstaculos que tienen personal de los directivos
una manera peculiar de escuchar,
G actividad difícil medir los trabajadores y a para ser aprovechado en
donde es capaz de darse cuenta
resultados de cuantitativamente los partir de ello se guian de sus propias opiniones del
Mejora la beneficio de la
un objetivo manera de resultados y el retorno soluciones coachee, y de las opiniones que el
organización. coachee traiga en su relato.
común relacionarnos de la inversión.
con los demás
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
PRIETO HERRERA, J. E. Gestión estratégica organizacional (5a. ed.). ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2017. 280 p. Disponible en:
https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/70474?page=1. Consultado en: 29 Jun 2022
Arteaga, A. M. (2018, 2 de octubre). Megatendencias administrativas [video]. YouTube.
Prieto, J. E. (s. f.). Megatendencias administrativas [blog].

CONCLUSIONES

Las megatendencias administrativas son en gran medida importantes, ya que gracias a ellas se llevan a cabo ciertas
similitudes o procesos en común para el efectivo y eficaz funcionamiento que se lleva a cabo en una empresa, de esta
manera por eso se considera importante que la gran mayoría de las empresas tengan en cuenta e intervenga en lo que le
gusta, lo que le disgusta y lo que más influye en la vida de los trabajadores con el fin de encaminarlos en un bien común y de
esta manera dar con un correcto funcionamiento de la empresa que es en lo que en gran medida influyen las
megatendencias administrativas.
Estas megatendencias influyen en gran medida en el desarrollo de la economía en conjunto, ya que si se lleva un eficaz
trabajo en las empresas y un trabajo organizado va a indirectamente mejorar la eficacia y reducción de consumo para
mejorar la producción a nivel nacional de un país, se van a tener un mejor control de todos los procesos que se lleven a cabo
interna y externamente.

se distingue por sus objetivos claros y concretos, interactividad, responsabilidad compartida, respeto y adaptación al cambio
para fortalecer cada proceso en el funcionamiento de la empresa por medio de capacitadores y asesores en que promueve
y estimula la autoexpresión y la autoestima, explora las posibilidades de crecimiento y desarrollo personal de los directivos
para ser aprovechado en beneficio de la organización.