Buenas Noches adjunto respuestas a Preguntas dinamizadoras:

1. Realice un mapa comparativo donde evidencie las semejanzas y diferencias entre SCRUM y
KANBAN.

Metodologías ¿Qué es? Características Ventajas Desventajas

Deriva del japonés que
significa “Tablero” o Da por hecho que Es muy fácil de
No es una técnica
“Tarjeta visual”, y se está trabajando en utilizar, actualizar y
específica del
sirve para mejorar el lo que está expuesto asumir por parte del
desarrollo software.
cómo se gestionan las en el tablero. equipo.
tareas.

Es un sistema de
fabricación de
programación Lean
que fue desarrollado
Asume sistemas de
por Taiichi Ohno para Hacer reuniones
producción repetitivos
Toyota con el objetivo diarias para discutir Provee flexibilidad
dada la naturaleza de
de mejorar la y encolar en la producción.
su creación en el área
eficiencia en la requerimientos.
de manufactura.
producción. Kanban,
utiliza señales visuales
que calculan qué,
cuándo y cuánto
producir
Menor efectividad en
El rompimiento de
KANBAN situaciones de
las barreras
Recursos
administrativas.
Compartidos.
Promueve el trabajo El sistema no tiene
en equipo y mejora la ninguna anticipación
calidad. en caso de
Es el más adecuado fluctuaciones muy
para proyectos que se grandes e
Es un tablero que En las reuniones
encuentran en mejora imprevisibles en la
refleja los estados de diarias, se busca
continua. demanda.
las actividades o tareas tener a todos los
que se deben realizar empleados Inflexible al mezclar
en un flujo de trabajo trabajando en el productos y cambios
Fácil de adoptar en el flujo de entrega
determinado. proyecto.
Si el tablero está
Revela cuellos de desactualizado puede
botella en el flujo de bloquearse el
trabajo desarrollo
Flexibilidad en
producción Menos efectivo al
Todo el equipo está compartir recursos
en sintonía
 Es un proceso en el Gestión de las Funciona más que
que se aplican de expectativas del nada con equipos
manera regular un Indicado para usuario reducidos.
conjunto de buenas proyectos en
prácticas para trabajar entornos complejos, Los usuarios
Requiere una
colaborativamente, en donde se necesita pueden participar en
exhaustiva definición
equipo, y obtener el obtener resultados cada una de las etapas
de las tareas y sus
mejor resultado pronto. del proceso y
plazos.
posible de un proponer soluciones.
proyecto.
La innovación, la
Exige que quienes la
competitividad, la
utilicen cuenten con
flexibilidad y la Cada etapa del
una alta cualificación
productividad son proceso arroja una
o formación.
fundamentales. serie de resultados.
Se adapta a
cualquier contexto, No pueden añadirse
SCRUM Es un proceso área o sector de la elementos inesperados
Se basa en el liviano. gestión.
desarrollo iterativo de Gestión sistemática
un sistema y es capaz de riesgo.
de responder Requisitos son
No puede reaccionar a
fácilmente a todos los cambiantes o poco
cambios repentinos
cambios que se definidos.
requieran hacer. Establece objetivos
La innovación, la claros y plazos
competitividad, la
Se ve el esfuerzo
flexibilidad y la Es difícil de adoptar
individual del equipo
productividad son
fundamentales. Ayuda a manejar Requiere mucho
Es una metodología proyectos grandes tiempo
para la gestión de
Funciona bien para
proyectos donde se
Es fácil de proyectos de
pueden abordar
comprender, pero desarrollo rápidos
procesos complejos y
difícil de dominar. Mejora la
terminar a tiempo.
comunicación

Estas dos metodologías tienen un par de cosas en común que es importante tener en cuenta:
1. El proceso Kanban y el proceso Scrum son metodologías ágiles de gestión de proyectos.
2. En ambos métodos, se utilizan el tablero Kanban y el tablero Scrum.
3. El trabajo se divide en tres categorías, es decir, trabajo que aún no ha comenzado, trabajo
que se está realizando (en progreso) y trabajo terminado.
4. Ambas metodologías se basan en equipos autoorganizados.
5. El trabajo se descompone en partes.
6. Para mejorar los procesos se debe mantener la transparencia.
7. La programación de extracción es estándar en estas dos metodologías.
2. Describa, para usted, por qué es importante el desarrollo de metodologías ágiles por fuera de
temas exclusivamente de tecnología.
Las metodologías ágiles son muy utilizadas debido a sus ventajas dentro de la empresa. Estas
permiten adaptar las formas de trabajo a las necesidades del proyecto, prolongando respuestas rápidas
y flexibles para acomodar el desarrollo de los proyectos según el cliente o al mismo entorno.
En la era actual o digital surge la necesidad de implementar la Metodología Agile como una forma
de mejorar la calidad del producto y el servicio a la vez que se reducen los tiempos y costes y las
empresas cada vez apuestan más por métodos de trabajo diferentes que permitan a los empleados
trabajar en un entorno cómodo y eficaz
Todas estas metodologías nacieron gracias al desarrollo del software, que facilita los procesos de
trabajo.
Por ejemplo, tareas tan sencillas como comunicarse para entregar un trabajo no lo eran hace años, con
los modelos de trabajo tradicionales. Ahora, con las metodologías Agile, todas estas prácticas se han
vuelto fáciles y rápidas. Como fruto del nacimiento de los proyectos ágiles vemos resultados mejor
conseguidos y más motivación entre los trabajadores. Pues estas ayudan a la empresa y a sus
empleados a:
Ayuda a ahorrar tiempo y costes: La rapidez de los proyectos ágiles también ayuda a ahorrar en costes.
Se trabaja dentro de un modelo que tiene unas metas fijadas, con unos tiempos y costes y unas
previsiones ante factores externos. La gran ventaja de la metodología ágil es que es rápida y eficiente
y por ello, los resultados serán mejores.
Ayuda a trabajar más rápido: El fruto del software, la gran capacidad para acelerar procesos y que
sean más eficientes. El modelo trabaja las entregas parciales del producto, con una supervisión que
permita detectar fallos a tiempo y mejorar en periodos cortos de tiempo.
Detecta errores rápidamente: El resultado de la característica anterior es la detección de errores y
fallos, lo que ayudará a tener productos de calidad y de alto nivel tecnológico. Poder trabajar en plazos
de tiempo cortos permite prestarle más atención al producto, el cliente lo agradecerá y se ahorrará en
costes.
La Transformación Digital ha provocado una ruptura en el paradigma laboral. Cada vez surgen más
perfiles nuevos que necesitan de profesionales capacitados y flexibles que cuenten con formación
continua. Sin duda, obviar la labor de estos nuevos empleos suponen quedarse atrás en la estrategia y
desaprovechar una ventaja competitiva que aporta el capital humano.
Aplicación de Conocimientos
Estas metodologías nos ayudan a pensar mejor con lo cual podemos lograr tener mejores beneficios
como lo es ahorro en tiempo y presupuesto, adicional a esto mejorando la calidad un tema muy
importante aplicado en proyectos y empresas que son prioridad para proyectos y productos
termínanos ya que lo que se busca es tener satisfecho a un cliente entregando calidad, productividad
y ejecutando en corto tiempo las labores asignadas.
Considero que el uso de metodologías agiles es importante en las empresas y en los proyectos ya que
con ellas buscamos dar respuestas eficientes y optimas a los posibles problemas que encontremos o
adaptar las formas de trabajo a las necesidades existentes, se pueden usar estos dos procesos
indistintamente Cuando la metodología Kanban no es suficiente, puedes emplear fácilmente patrones
del proceso Scrum para garantizar un resultado perfecto. Ten en cuenta que no estás utilizando el
proceso de Scrum, sino que está tomando prestados sus patrones para mejorar el resultado general de
tu proceso de Kanban.
Referencias

Asturias, C. U. (s.f.). www.centro-virtual.com. Recuperado el 06 de 07 de 2022,

dehttps://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/metodologias_agiles/clase2_pdf1.pdf

h ttps://www.edrawsoft.com/es/kanban -vs-scrum.html?gclid=EAIaIQobChMIx-q4vZnb-
AIVxsfICh2N7A-sEAAYAiAAEgJ8LvD_BwE