REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERECTORADO ACADEMICO
PROGRAMA ADMINISTRACIÒN
PROYECTO: ADUANAS

Importancia del Control Administrativo en la evaluación de la estrategia

Moisés Mejías

Programa Administración, “UNERMB”

Dra. Keisa Ferrer F

Junio, 2021
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Evaluación de la Estrategia

Resumen

Este ensayo tiene como objetivo que dar a conocer la Importancia del Control
Administrativo en la evaluación de la estrategia. La evaluación es un proceso que
consiste en el establecimiento de indicadores, medición de resultados en un momento
dado, comparación de rendimientos reales con lo planificado y con la situación inicial e
implementación de medidas correctivas, si es el caso. Un componente clave en este
proceso es el indicador, entendido este como un estándar de medición que se expresa
en porcentaje, número o índice, que debe ser de fácil aplicación y de utilidad para los
fines que se persiguen. Está diseñado metodológicamente por la exploración de la
literatura existente que esté relacionada con la temática tratada para depurar las
categorías que se van identificando o delimitando, siendo esta de tipo bibliográfico-
documental , en el mismo se concluye que: La evaluación de la estrategia es de suma
relevancia para verificar que la empresa está desarrollando correctamente las líneas
de acción prioritarias, con el fin de cumplir los objetivos estratégicos que permitirán
alcanzar las metas fijadas

Palabras clave: Estrategia, evaluación de estrategia, misión, control administrativo

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Evaluación de la Estrategia

Introducción

El estudio del mismo tiene como objetivo que dar a conocer la importancia del
Control Administrativo en la evaluación de la estrategia, conocer los factores
metodologías y herramientas para diagnosticar la situación actual de una empresa y
para formular decisiones que fortalezcan la gestión empresarial.
A través de la evaluación se poder verificar que todo el proceso desde la
implementación hasta la ejecución se halla dado de manera adecuada, en este punto
se puede redimensionar los objetivos para la consagración de las metas
Para lograr la eficiencia de las empresas , es importante revisar la actual estructura
legal y organizacional de la misma y evaluar si responden a la estrategia formulada;
en caso contrario, se deben realizar los ajustes necesarios, sea adoptar una forma
legal pertinente, crear, adaptar y/o eliminar áreas funcionales y contratar y/o capacitar
recursos humanos, entre otras acciones.
Otro aspecto relevante al ejecutar la estrategia es diseñar y/o ajustar el modelo de
gestión de la organización
La evaluación es un proceso sistemático e integral que se implementa para verificar el
progreso en el cumplimiento de metas de los objetivos estratégicos y líneas de acción
prioritarias. Al comparar el rendimiento real con los resultados esperados se logra la
retroalimentación necesaria para que la empresa evalúe y tome medidas correctivas,
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Evaluación de la Estrategia

Desarrollo

Fundamentación teórica

Primeramente para abordar el tema de estudio se estudiara el concepto estrella del

artículo:

“Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite

conseguir ventajas para la organización, a través de su configuración de los recursos
en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y
cumplir con las expectativas de los stakeholders”, Johnson y Scholes. Esta
conceptualización de la estrategia, no sólo se enfoca en resaltar la dirección que
tendrá una empresa en el futuro, sino que hace especial distinción en la interrelación
de los recursos de la empresa, es decir, estructurar los recursos de tal forma que
puedan responder a los requerimientos de un entorno en continuo cambio y, a su vez,
lograr ventajas. Denota, también, una relación entre la formulación e implantación de
la estrategia. Finalmente se puede decir que la evaluación de la estrategia permitirá
ver que tan importante fueron los pasos de la formulación, implantación y ejecución
para que esta se pudiese llevar a cabo y que con ella se consiguieran los objetivos
propuestos por la empresa.
Aunado a esto, surgen nuevos conceptos y la generación de teorías sobre políticas de
gestión. Nomen y Nieto señalan que a la dualidad inicial entre estrategia y estructura
de Chandler, se ha añadido un tercer elemento: El conocimiento socialmente
protegido. Siguiendo al pensamiento de Porter, de que el posicionamiento estratégico
consiste en establecer una diferencia que se pueda preservar en el tiempo, los autores
señalan que en los mercados orientados hacia la diferenciación, el conocimiento
protegido cobra verdadero sentido.
Para poder evaluar la estrategia es importante conocer parte de los conceptos que
están sumamente ligados a ellos apoyado en diversos autores Según Porter; el marco
de las cinco fuerzas enfatiza en el análisis del entorno. Otras técnicas de análisis que
se desarrollaron fueron el análisis de cartera y la matriz de crecimiento-participación
La evaluación intenta medir las estrategias en programas de acción y los resultados.
La cual involucra la verificación de las metas a corto plazo, susceptibles de medirse y
responsabilizar a la gente de ellas
El proceso de la estrategia recuerda que un buen plan estratégico requiere prestar
atención a las maneras de ejecutar la estrategia.
El control administrativo es uno de los sistemas utilizados por los directivos de
empresas para juzgar acciones tanto de la organización como un todo, como de las
diversas partes que la componen. Es un sistema estructurado, con orientación
cuantitativa, que define estándares de actuación, con el propósito de determinar en
qué forma los diversos planes se llevaron a cabo, la manera en que se obtienen o no
los objetivos estratégicos y cómo se utilizan los recursos que están a disposición de la
organización.
Los parámetros establecidos por el sistema de control administrativo permiten hacer
comparaciones entre las diversas unidades de la organización, establecer sistemas de
estímulos que sean congruentes con el comportamiento que se desea y guiar la
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Evaluación de la Estrategia

actividad en una dirección congruente con la misión y los objetivos que de ella se
derivan.
En cuanto a la evaluación de la estrategia es importante la conversión interna de las
empresas, la convulsión del entorno y la competitividad que dichos factores generen;
para así tener estrategias mejor formuladas , en la cual debe hacerse mayor énfasis
en revisar, evaluar y controlar la ejecución de estrategias.
Además de ello también se debe:
Analizar y dar la ponderación que requieren todas y cada una de las actividades de la
gerencia, y con ello asegurar que surtan efecto, facilitando para los ajustes oportunos
y necesarios de la Organización.
Monitorear y controlar las tareas debidamente relacionadas con las metas, así como
la proyección de planes contingentes, ante cualquier eventualidad que se presente.
La filosofía de evaluar las estrategias se centra en examinar los resultados reales con
las metas esperadas, apoyada en toma de acciones correctivas que garanticen
concordancia con lo planeado.
Las acciones reformadas pueden incluir el replanteamiento de las maniobras y de ser
necesario, la misión de la organización; logrando la coherencia de objetivos nuevos y
alcance de satisfacción mancomunada.
El proceso nos lleva a evaluar hasta las bases donde la estrategia las afecta,
comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser así, tomar las
acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado en el plan inicial. Estas
acciones pueden incluir replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas
o hasta la misión de la empresa.
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Evaluación de la Estrategia

Metodología

La investigación es un conjunto de procesos sistemáticos, críticos y empíricos que se

aplican al estudio de un fenómeno o problema. Hernández (1991)

El presente ensayo está diseñado metodológicamente por la exploración de la

literatura existente que esté relacionada con la temática tratada para depurar las
categorías que se van identificando o delimitando

Para Bernardo Carrasco, J. y Calderero, J. F. (2000)La investigación bibliográfica se

caracteriza por la utilización de los datos secundarios como fuente de información
.Una de las principales ventajas de un diseño bibliográfico es que permite cubrir una
amplia gama de fenómenos ya que abarca una realidad espacio-temporal mucho más
dilatada

En síntesis, la investigación bibliográfica consiste en la búsqueda, recopilación,

organización, valoración, crítica e información de datos bibliográficos.

Las Técnicas de Investigación Documental se centran en todos aquellos

procedimientos que conllevan el uso práctico y racional de los recursos documentales
disponibles en las fuentes de información. Maradiaga (2015)

Según lo antes expuesto se concluye que el presente artículo es de tipo documental –

bibliográfico.
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Evaluación de la Estrategia

Reflexiones Finales

El análisis estratégico, que permite identificar las circunstancias o contexto de la

organización.
La misión y los objetivos de la empresa, las oportunidades y amenazas del entorno y
las fortalezas y debilidades de la propia empresa, son factores determinantes en la
evaluación de la estrategia
Es muy importante establecer los criterios a partir de los cuales las organizaciones
pueden juzgar los méritos de cada una de las opciones estratégicas
Escoger adecuadamente el método para la ejecución de la estrategia es importante
para que se logren los objetivos
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Evaluación de la Estrategia

Bibliografía

 Gonzalo E. Guzmán Sanjinés (2006) Ejecución, La Parte Difícil De La

Estrategia
 R. Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Baptista Lucio, P.
(1991): Metodología de la investigación. McGraw-Hill.
 Bernardo Carrasco, J. y Calderero, J. F. (2000): Aprendo a investigar en
educación.
 Juan Olivares (2011) Ejecución de la estrategia: Clave para el éxito
empresarial
 Marvin Blanco (2018) Formulación, Ejecución Y Evaluación De La
Estrategia