REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERECTORADO ACADEMICO
PROGRAMA ADMINISTRACIÒN
PROYECTO: ADUANAS

Criterios y Funciones Básicas de la Evaluación de Estrategias

Manuel Bravo
Programa Administración, “UNERMB”
Materia

Dra. Keisa Ferrer F

16 Junio, 2021
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Evaluación de la Estrategia Empresarial

Resumen

La evaluación de estrategias no puede ser un proceso totalmente racional y

formalizable, requiere también juicio, intuición y valoración subjetiva de las
situaciones, en el presente se estudiara los Criterios y Funciones Básicas de la
Evaluación de Estrategias. Los criterios de adecuación, de factibilidad y de
aceptabilidad son útiles para evaluar las distintas opciones estratégicas a priori, tanto si
el proceso se lleva a cabo de una manera muy formalizada como si prevalecen los
aspectos informales o de poder del mismo. El Método de Investigación Documental es
el procedimiento general que guía a la investigación documental, que recopila, organiza
y presenta información de fuentes documentales. Por lo tanto este estudio es de tipo
documental y descriptivo ya que se parte de información recolectada por medio de
observación, informes, y documentos elaborados por diversos autores. Se concluye que
el control y evaluación de la estrategia es una de las gestiones finales en cualquier
proceso de planeación. Se trata de un proceso de verificación de pasos y resultados que
permite medir el progreso o desarrollo de un negocio para garantizar el cumplimiento de
las metas y objetivos propuestos.

Palabras clave: evaluación, control , criterios, indicadores, gerencia.

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Evaluación de la Estrategia Empresarial

Introducción

La Evaluación de Estrategias, es la verificación que lo planeado se está ejecutando. Es

la observancia que los resultados esperados se dieron en la realidad. Se puede realizar
en la ejecución de las estrategias o una vez se desarrollen algunas de sus actividades de
acuerdo al plan de acción definido

Proceso a través del cual la empresa analiza las diferentes alternativas u opciones
estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor.

Los criterios de adecuación, de factibilidad y de aceptabilidad son útiles para evaluar las
distintas opciones estratégicas a priori, tanto si el proceso se lleva a cabo de una manera
muy formalizada como si prevalecen los aspectos informales o de poder del mismo
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Evaluación de la Estrategia Empresarial

Desarrollo

Fundamentación teórica

Siguiendo con el proceso de dirección estratégica, es el momento de ocuparnos de la

fase de evaluación y selección entre aquellas estrategias de que dispone una
organización, de modo que sea elegida la más adecuada para su posterior implantación.

Esta fase consiste en utilizar distintos criterios, a partir de los cuales se puedan evaluar y
comparar las estrategias formuladas en la etapa anterior. Tras esta evaluación, se
procede a seleccionar la que se considere más valiosa para los objetivos de la
organización. Los criterios utilizados son los de adecuación, factibilidad y aceptabilidad

Una vez obtenida la visión general de los que se quiere en la empresa y de estudiar la
misión, visión, objetivos, análisis foda de la empresas, análisis externo e interno; es
importante elegir la alternativa adecuada para su adopción y puesta en marcha. A partir
de este punto comienza la implantación

De todo lo anterior se deduce la importancia que debe darse al proceso de evaluación y

selección de estrategias, que es un paso esencial en el proceso de dirección de una
empresa (Rumelt, 1993, pág. 61).

Para ello se debe llevar a cabo un proceso de evaluación y selección de estrategias.

Para Johnson y Scholes (1997a, 1997b, 2001) lo definen como un proceso lógico que ha
de seguirse para llevar a cabo esta tarea, el cual debe contemplar la Fijación de
responsables, indicadores y metas, armar un Plan Operativo y Generar los indicadores de cada
área y proceso que nos permitan medir el logro de los objetivos y metas.

Para poder verificar el cumplimiento del Plan se establecerá un sistema de seguimiento

de los indicadores de manera tal que se puedan introducir las correcciones necesarias
para garantizar el logro de los objetivos y de los resultados previstos

En este sentido se puede decir que la evaluación cumple las funciones básicas de:
• Ser un instrumento de aprendizaje para mejorar nuestro plan estratégicos, nuestros
proyectos, programas o políticas actuales y futuros.
• Proporcionar información a los superiores sobre el desempeño de un proyecto: en
concreto sobre si el plan de desarrollo inicial se está llevando a cabo, sobre las
fortalezas y debilidades, para ayudar a los responsables a tomar decisiones y corregir
posibles desviaciones.
• Fortalecer la función de los responsables del proyecto, determinando de forma
sistemática y objetiva la eficacia, eficiencia y relevancia de las actividades, esperadas y
no esperadas.
• Evaluaciones a mitad del proyecto pueden servir para validar los resultados de las
acciones correctivas de diagnósticos anteriores.
• Al término del proyecto, determina el alcance del éxito de la intervención.
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Evaluación de la Estrategia Empresarial

• Ayuda a los responsables a realizar revisiones sistemáticas y repensar las estrategias y

los proyectos.

Las tres actividades fundamentales para evaluar las estrategias son:

1) Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias
presentes
2) Medición del desempeño a través de indicadores de gestión
3) Aplicación de acciones correctivas. Es preciso evaluar las estrategias porque el
éxito de hoy no garantiza el éxito del mañana
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Evaluación de la Estrategia Empresarial

Metodología

El Método de Investigación Documental se desarrolla a través de cuatro fases que

permiten el desarrollo lógico y ordenado de la actividad de investigación, que implica la
utilización de diversas técnicas para obtener y tratar la información

Entonces, concluimos que, el Método de Investigación Documental es el procedimiento

general que guía a la investigación documental, que recopila, organiza y presenta
información de fuentes documentales.

La investigación es Descriptiva ya que se parte de información recolectada por medio

de observación, informes, y documentos elaborados por diversos autores.

Podemos concluir que la investigación es de tipo documental descriptiva.

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Evaluación de la Estrategia Empresarial

Reflexiones Finales

El control y evaluación de la estrategia es una de las gestiones finales en cualquier

proceso de planeación. Se trata de un proceso de verificación de pasos y resultados que
permite medir el progreso o desarrollo de un negocio para garantizar el cumplimiento de
las metas y objetivos propuestos.
Las técnicas para la evaluación de las estrategias determinan el alcance del éxito
Hay que analizar la factibilidad de las alternativas, esto es, la posibilidad de ponerlas en
marcha si fueran seleccionadas. Finalmente, es necesario tener en cuenta su
aceptabilidad, derivada de la consecución de un nivel adecuado de rentabilidad, así
como de la valoración de la estrategia por parte de los grupos de interés más influyentes
en la organización.
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Evaluación de la Estrategia Empresarial

Bibliografía

Romero Álvarez (2011) Modelo De Gerencia Estratégica

Fundación Interarts (2012) El Seguimiento Y La Evaluación Del Plan Estratégico

Rizo Maradiaga (2015) Técnicas De Investigación Documental