GERENCIA DE

PROYECTOS PMI
2. INICIANDO EL PROYECTO

Ing. Doris Amparo Ortega Moreno

2 Grupos de procesos de
Dirección de Proyectos
I. Grupo de Procesos de Iniciación

II. Grupo de Procesos de Planificación

III. Grupo de Procesos de Ejecución

IV.Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

V. Grupo de Procesos de Cierre

3 Gestión de Integración
 Incluye todos los procesos y actividades
necesarios para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de proyectos dentro
de los grupos de procesos de la dirección
de proyectos.

 Implica tomar decisiones en cuanto a la

asignación de recursos, balancear objetivos
y alternativas contrapropuestas, y manejar
las interdependencias entre las áreas del
conocimiento de la dirección de proyectos.
 Procesos de la Gestión de
4
Integración
A. Gestión de la Integración del Proyecto
(Capítulo 4)
 A.1 Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto (4.1)
 A.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto (4.2)
 A.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del
proyecto (4.3)
 A.4 Gestionar el conocimiento del
proyecto (4.4)
 A.5 Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto (4.5)
 Realizar el Control Integrado de Cambios
(4.6)
 A.6 Cerrar el Proyecto o Fase (4.7)
5 4.1. Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
 Concepto: Desarrollar el documento que
autoriza formalmente el inicio del Proyecto. Se
encarga de formalizar la autorización como
líder al gerente del proyecto.
 Usualmente esta autorización es dada por el
sponsor, o por alguna persona con la
autoridad relevante en el proyecto.
6
4.1. Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
(Componentes 1/2)
Propósito o Justificación del Proyecto
Objetivos medibles del proyecto y
criterios de éxito relacionados
Requisitos a alto nivel
Descripción del proyecto a alto nivel,
características del producto
Resumen del cronograma de hitos
Resumen del proyecto
7 4.1. Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
(Componentes 2/2)
 Requisitos para la aprobación del proyecto
(qué constituye el éxito, quién lo decide, quien
firma la aprobación del proyecto)
 Director de Proyecto asignado, nivel de
responsabilidad y autoridad
 Nombre(s) y responsabilidad(es) de la(s)
persona(s) que autoriza(n) el acta de
constitución del proyecto
8 4.1. Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
ENTRADAS
 Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW: Statement Of
Work): descripción del producto, o servicio, o resultado
que debe generar el proyecto
 Caso de Negocio
 Acuerdos
 Factores Ambientales de la Empresa
 Activos de los Procesos de la Organización
9 4.1. Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
HERRAMIENTAS Y TECNICAS:
 Juicio de Expertos
 Técnicas de Facilitación

SALIDAS:
 Acta de Constitución
10 Gestión de Interesados

 Gestión Incluye los procesos necesarios

para identificar a las personas, grupos u
organizaciones que podrían afectar o
ser afectados por el proyecto, para
analizar las expectativas de las partes
interesadas y su impacto en el proyecto,
y para desarrollar estrategias de gestión
adecuadas para la participación
efectiva de los interesados en las
decisiones del proyecto y ejecución. .
11 Procesos de la Gestión de
Interesados
B. Gestión de Interesados (Capítulo 13)
13.1. Identificar a los Interesados
13.2. Planificar el involucramiento de los
Interesados
13.3. Gestionar la participación de los
Interesados
13.4. Monitorear el involucramiento de
los Interesados
12 13.1 Identificar a los
Interesados
 Concepto: Proceso que consiste en identificar
a todas las personas u organizaciones
impactadas por el proyecto, y documentar
información relevante relativa a sus intereses,
participación e impacto en el éxito del
mismo.
 13.1 Identificar a los Interesados
13
ENTRADAS:
 Acta de Constitución del Proyecto
 Documentos de la Adquisición
 Factores Ambientales de la Empresa
 Activos de los Procesos de la Organización

TECNICAS Y HERRAMIENTAS:
 Análisis de Interesados
 Juicio de Expertos
 Reuniones

SALIDAS:
 Registro de Interesados
14 Bibliografía

 PMBOK Versión 6
 www.pmi.org