Instituto Tecnológico De Las Américas

Materia:
Introducción a la Gerencia de Proyectos

Tema:
Cuestionario

Nombre:
Amelia Mari Joga Feliz

Matrícula:
2019-8647

Maestro:
Gerson Rafael Salce Ortega
 Cuestionario

 Procesos que conforman la Gestión de Integración en un Proyecto:

 Desarrollar el acta de constitución del proyecto: es el proceso en el cual se desarrolla un

documento que autoriza formalmente la existencia de lo que es un proyecto, el cual le da
la autoridad al director del proyecto para aplicar los recursos necesarios para la
organización en lo que son Las actividades del proyecto.

 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto: es el proceso en el cual se define,

prepara y coordina todo lo que tiene que ver con los componentes del plan el cual lo
consolidad en un plan integral para la dirección del proyecto.

 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto: es el proceso de liderar y llevar a cabo el

trabajo definido en lo que es el plan para la dirección del proyecto e implementar lo que
son los cambios aprobados así para alcanzar los objetivos del proyecto.

 Gestionar el conocimiento del proyecto: es el proceso en el cual se debe utilizar el

conocimiento existente y crear lo que son nuevos conocimientos así para alcanzar los
objetivos del proyecto y contribuir a lo que es u aprendizaje organizacional.

 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto: es el proceso en el cual se debe hacer

seguimiento, revisar e informar el avance general lo cual tiene como fin cumplir con los
objetivos del desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

 Realizar control integrado de cambios: es el proceso en el cual se debe revisar todas las
solicitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios a entregables, activos de los
procesos de la organización, documentos del proyecto y al plan para lo que es la
dirección del proyecto el cual se debe comunicar las decisiones.

 Cerrar el proyecto o fase: es el proceso de finalizar todas las actividades para el

proyecto, fase o contrato.

 ¿Cuál es el Alcance del Proyecto que has venido trabajando?

El alcance sería poder lograr suplir cada una de las necesidades del déficit de producción.
 ¿Cuál es la importancia de la Gestión de Alcance del Proyecto?
La importancia de esta gestión es que incluye los procesos necesarios para garantizar que
el proyecto incluya todo lo que tiene que ver con el trabajo requerido y únicamente el
trabajo para completar lo que es dicho proyecto con éxito. Este se enfoca
primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
 ¿Para qué descomponemos el Alcance de un Proyecto?
El alcance de un proyecto se descompone básicamente para planificar, recopilar requisitos,
definir el alcance y validar el alcance.
Este se descompone para determinar el conjunto de requisitos y los trabajos a realizar
pendientes asociados al producto, el cual al comienzo de una interacción el equipo tendrá que
trabajar en conjunto para determinar cuántos de los elementos de alta prioridad de la lista de
trabajos pendientes se pueden entregar dentro de la siguiente interacción.