UNIVERSIDAD DEL VALE DE MÉXICO

MATERIA: INTEGRACIÓN Y DIRECCIÓN DE

PROYECTOS

ACTIVIDAD 4. INFOGRAFÍA

ALUMNA: MARIA FERNANDA GALINDO

VIVIA

DOCENTE: DR. ING. JORGE EDUARDO

ESQUERRE VERASTEGUI

CAMPUS: SAN RAFAEL

05-FEBRERO-2023
 IMPORTANCIA DE LA
INTEGRACIÓN DE
PROYECTOS
ACTIVIDAD 4. INFOGRAFÍA

OBJETIVO GENERAL
Elaborar una infografía en la que se
describa cuál es la importancia de la
integración de proyectos y las principales
características que los componen.

OBJETIVO PARTICULAR
Analizar la información de está unidad referente a la
integración de proyectos, para tomar los aspectos más
importantes, saber en que consiste, conocer sus procesos y
realizar una conclusión donde se destaque las entradas y
salidas más comunes para cada proceso, con el fin de poder
aplicarlo en el campo laboral.

IMPORTANCIA DE LA
INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Implica la coordinación de todos los elementos del
proyecto, incluidas las tareas, los recursos, las
partes interesadas y los entregables, así como los
procesos y actividades para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar estos.

LA GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
DE PROYECTOS:
Consiste en realizar la unificación y consolidación del proyecto,
así como, las acciones integradoras necesarias que son
cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de forma
controlada, se manejen con éxito las expectativas de los
interesados y se cumpla con los requisitos de los mismos, es
decir, concluir de manera exitosa el proyecto.
PROCESOS DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN: Es el proceso de desarrollar
un documento que formalice y autorice la existencia del proyecto, así como
la asignación de recursos para el mismo.
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: Proceso de definir, preparar y
coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral
para la dirección del proyecto.
DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO: Proceso de liderar y
llevar a cabo el proyecto definido dentro del plan para la dirección del
proyecto, con el fin de alcanzar los objetivos.
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO: Dar seguimiento, revisar e
informar el avance del proyecto, con respecto a los objetivos.
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS: Analizar todas las solicitudes de
cambio; aprobar y gestionar los cambio a los entregables.
CERRAR EL PROYECTO O FASE: Finalizar todas las actividades, para
concluir formalmente el proyecto o fase.

IMPORTANCIA DEL ENUNCIADO

DE TRABAJO DEL PROYECTO
El enunciado de trabajo (SOW), es de vital importancia, puesto
que es una descripción narrativa de los productos, servicios o
resultados que debe entregar el proyecto, también hace
referencia a la necesidad de negocio de una organización que
puede provenir de una demanda de mercado, un avance
tecnológico o un requisito legal.
 IMPORTANCIA DEL ACTA DE
CONSTITUCIÓN
El acta de constitución del proyecto es de gran importancia,
debido a que es el documento que confiere al director del
proyecto la autoridad para asignar recursos de la organización
a las actividades propias del proyecto, por tal motivo, este
documento es uno de los más trascendentales ya que sin este
no se formaliza la existencia del proyecto. Además, establece
límites bien definidos del proyecto.

IIMPORTANCIA DEL PLAN PARA

LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
EEl plan para la dirección del proyecto, es muy importante,
además de definir la manera en la que el proyecto se
ejecuta, se monitorea, se controla, y se cierra, de ahí parte el
proceso de definir, preparar y coordinar un plan integral,
para la dirección del proyecto. El beneficio clave de este
proceso, es el desarrollo de un documento central que
define la base del proyecto.

CONCLUSIÓN
La gestión de integración del proyecto tiene una gran importancia dentro de la
dirección de proyectos. El combinar, unir y coordinar los procesos del proyecto,
es vital para que se llevan a cabo de manera controlada, segura y con mayores
probabilidades de éxito. Las entradas y las salidas más comunes dentro de sus
procesos son; en el acta de constitución del proyecto, el enunciado de trabajo
del proyecto es una des sus entradas más comunes, porque debe haber una
descripción de los puestos y trabajos a desarrollar, donde se mencionen los
resultados que debe entregar el proyecto. El caso de negocios o los acuerdos,
son otro tipo de entradas.
En el desarrollo del plan para la dirección del proyecto , su primera entrada
sería, el acta de constitución y las salidas de otros procesos, del mismo saldría el
propio plan de dirección del proyecto , con el cronograma del proyecto y la
línea base de costos, los cuales serían entradas para otros procesos e iniciaría el
proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto o la ejecución, donde las
entradas más comunes, son el plan para la dirección del proyecto y las salidas
del mismo, serían entregables del proyecto.
Para monitorear y controlar el trabajo, se reciben, el pronóstico del cronograma
o pronóstico de costos y se realizan informes de desempeño .

BIBLIOGRAFÍAS
·CertCampus (Productor). (9 de septiembre de 2014). Desarrollar el Plan para
la Dirección del Proyecto CertCampus Curso PMP® Online. [Archivo de
video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=1W9FbdYhXrw
·Hernández, M. (Productor). (31 de julio de 2014). Gestión de la Integración
del Proyecto. [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=C-z03k5JiPo
·Kerzner, H. (2009). Project management: a systems approach to planning,
scheduling, and controlling. (10ª ed.) New York: John Wiley & Sons, Inc.
Recuperado de: http://honestyets.pbworks.com/f/Project+Management+-
+A+Systems+Approach+-+10thEd.pdf
·Kerzner, H. (2001). Strategic planning for project management using a
project management maturity model. New York: John Wiley & Sons, Inc.
Recuperado de:
http://dbmanagement.info/Books/MIX/Strategic_Planning_for_Project_Man
agement.pdf
·Lledó, P. y Mercau, R. (2006). Administración Lean de proyectos. Eficiencia
en la administración de proyectos. [Archivo PDF]. Recuperado de
http://pablolledo.com/content/articulos/08-08-15-Lean-Project-
Management-Lledo.pdf
·Palacio, J. (2014). Gestión de proyectos Scrum Manager v. 2.5 [Archivo PDF].
Recuperado de http://www.scrummanager.net/files/sm_proyecto.pdf
·Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK GUIDE). Recuperado de: http://www.pmi.org/pmbok-
guide-standards/foundational/pmbok