Benemérita Universidad Autónoma de

Puebla

Facultad de ciencias de la electrónica

Licenciatura en ingeniería en

mecatrónica

Administración de Proyectos

NRC: 36035

Tarea #4. Resumen Capitulo 4

Evelyn Herrera Ponce 201951368

Profesor: Benjamín Calderón Flores

Período: primavera 2022

Fecha:01/01/2022
Capítulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto
Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar
los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos.

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y

documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.
Establece una relación de cooperación entre la organización ejecutante y la organización solicitante.

1. Enunciado del Trabajo del (SOW): es una descripción narrativa de los productos o servicios
que debe entregar.
2. Caso de Negocio: proporciona la información necesaria desde una perspectiva comercial
3. Contrato
4. Factores Ambientales de la Empresa
5. Activos de los Procesos de la Organización

4.1.2 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Herramientas y Técnicas

Juicio de Expertos A menudo se utiliza para evaluar las entradas que se usan.

4.1.3 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Salidas

Acta de Constitución del Proyecto: Documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual
de las necesidades del cliente y resultado que el proyecto debe proporcionar.

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos
los planes subsidiarios.

4.2.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas

1. Acta de Constitución del Proyecto

2. Salidas de los Procesos de Planificación
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organización

4.2.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Herramientas y Técnica

Juicio de Expertos: se utiliza para, adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del proyecto.

4.2.3 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas

Plan para la dirección del proyecto: integra y consolida todos los planes de gestión subsidiarios y
las líneas base de los procesos de planificación.

4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

Consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección. Requiere la implementación de

los cambios aprobados, que abarcan:
 • Acción correctiva. Una directiva documentada para ejecutar el trabajo del proyecto y
alinear el desempeño futuro previsto del trabajo del proyecto con el plan para la dirección
del proyecto.
• Acción preventiva. Una directiva documentada para realizar una actividad que puede
reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas asociadas con los riesgos del
proyecto.
• Reparación de defectos. La identificación formalmente documentada de un defecto en un
componente de un proyecto, con una recomendación de reparar dicho defecto o
reemplazar completamente el componente.

4.3.1 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Entradas

1. Plan para la Dirección del Proyecto

2. Solicitudes de Cambio Aprobadas
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organización

4.3.2 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Herramientas y Técnicas.

1. Juicio de Expertos: se utiliza para evaluar las entradas necesarias para dirigir y gestionar la
ejecución del plan para la dirección del proyecto.
2. Sistema de Información para la Dirección de Proyectos (PMIS) proporciona acceso a una
herramienta automática

4.3.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Salidas

1. Entregables
2. Información sobre el Desempeño del Trabajo
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Consiste en comparar el desempeño real del proyecto con respecto al plan para la dirección del
proyecto, evaluar el desempeño, identificar nuevos riesgos y monitorear los riesgos existentes,
proporcionar la información necesaria para sustentar el informe de estado, la medición del avance
y las proyecciones y monitorear la implementación de los cambios.

4.4.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Entradas

1. Plan para la Dirección del Proyecto

2. Informes de Desempeño
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organización

4.4.2 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Herramientas y Técnicas

Juicio de Expertos: es utilizado para interpretar la información proporcionada por los procesos de
seguimiento y control.
4.4.3 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas

1. Solicitudes de Cambio
2. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

Consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar y gestionar estos a los entregables,
actividades que se incluyen dentro del proceso: Identificación de la configuración, Informe de
estado de la configuración. Y verificación y auditoría de la configuración.

4.5.1 Realizar el Control Integrado de Cambios: Entradas

1. Plan para la Dirección del Proyecto

2. Información sobre el Desempeño del Trabajo
3. Solicitudes de Cambio
4. Factores Ambientales de la Empresa
5. Activos de los Procesos de la Organización

4.5.2 Realizar el Control Integrado de Cambios: Herramientas y Técnicas

1. Juicio de Expertos: el juicio y la experiencia se aplican a cualquier detalle técnico y de gestión

2. Reuniones de Control de Cambios: revisa las solicitudes de cambio, y las aprueba o rechaza

4.5.3 Realizar el Control Integrado de Cambios: Salidas

1. Actualizaciones al Estado de las Solicitudes de Cambio

2. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.6 Cerrar Proyecto o Fase

Consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de dirección de
proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase.

4.6.1 Cerrar Proyecto o Fase: Entradas

1. Plan para la Dirección del Proyecto

2. Entregables Aceptados
3. Activos de los Procesos de la Organización

4.6.2 Cerrar Proyecto o Fase: Herramientas y Técnicas

Juicio de Expertos

4.6.3 Cerrar Proyecto o Fase: Salidas

1. Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final

2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización