Ingeniería del Proyecto

Ing. Víctor R. Espín G. Mg.

1. Generalidades: Definición de Proyecto, naturaleza
y tipos de proyectos
2. Determinación del producto o servicio
3. Tamaño del proyecto
4. Localización del proyecto
5. Período de proyecciones
6. Plan de producción
7. Presupuesto y proyección de inversiones
8. Presupuesto y proyección de gastos de operación
9. Depreciaciones
10. Capital de trabajo
11. Amortización de crédito
12. Proyección de los Ingresos
13. Estado de Pérdidas y Ganancias
14. Flujo de Caja
15. Flujo de Fondos
16. Participación por Entidades y Cronograma de
Desembolsos
17. Cronograma de Actividades Valorado
Es una propuesta de acción que implica la utilización de un
conjunto determinado de recursos para el logro de unos
resultados esperados.
Es la mínima unidad económica a ser analizada y a partir de
la cual se ejecuta una inversión
Es un conjunto de actividades relacionadas y coordinadas,
ejecutado por un equipo humano definido, para alcanzar un
objetivo específico, resolver un problema identificado, en
un tiempo determinado y con un financiamiento específico.
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento
de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una
necesidad humana.
 Busca satisfacer los
requerimientos de
rentabilidad del capital
Privada privado. Satisface las
necesidades de los
consumidores
Naturaleza
de los
Proyectos de
Inversión
Busca producir impactos
en la sociedad y en la
Pública economía en su conjunto.
Satisface las necesidades
de las comunidades
 Productivos

Tipos de
Proyectos de
Inversión
Pública

Sociales Infraestructura
 Uso óptimo Métodos y
de los procesos de
recursos transformación-
producción
(inversiones)

Ingeniería
del
Proyecto
Cuantificación
de los ingresos
y utilidades
del negocio Funcionamiento
y operación
(gastos de
operación)
 Identificación del
producto/servicio

Selección y
Textura, color,
jerarquización
forma, peso,
de atractivos
composición
(proyectos
(bienes)
turísticos)
Determinación
del Producto o
Servicio

Características,
Propiedades cronograma,
químicas postventa
(servicios)
Propiedades
físicas
Además se recomienda considerar:
 Posibles ingresos provenientes de los subproductos
 Existencia de productos o servicios sustitutivos o
complementarios
 La naturaleza del lanzamiento: si los productos o
servicios son nuevos, si son de exportación o para
mercado local
 Presentación de los productos o bienes: recipientes,
embalajes, etc.
 Normas de calidad, sanitarias y ambientales
 Normas de seguridad (para turistas, consumidores, etc.)
 Es la capacidad de producción durante el
período de funcionamiento del proyecto
 Debe especificarse el número de
unidades producidas durante un período
de tiempo
 Criterio general: el tamaño más
adecuado es el que conduce al mínimo
costo unitario para atender la demanda
actual, con disponibilidad para satisfacer
la demanda futura
 Mercado

Tamaño
Financiamiento del Localización
Proyecto

Ingeniería
 Demanda > que El mercado no es
la mayor limitante para la
producción selección del tamaño
posible

Demanda < que la

El mercado limita
mínima la viabilidad del
Proyecto producción proyecto
posible

El mercado es de vital
Demanda = importancia:
rangos de proyección de la
producción demanda,
posibles cuantificación de la
demanda insatisfecha
 Ubicación de
centros de Incide en costos
producción de de producción
materia prima e
insumos

Tamaño y
Localización
Ubicación
Incide en costos
geográfica del
de distribución
mercado
Alternativas en función de costos de producción y
distribución:
 Una sola planta para todo el mercado geográfico
 Una planta central para la mayor parte del
territorio y otras menores en varios lugares
 Varias plantas de diversos tamaños en relación a la
concentración geográfica de los mercados
regionales
 Varias plantas de aproximadamente el mismo
tamaño, situadas en distintos lugares
 Tamaño
Limitaciones mínimo de
técnicas: equipos
escalas
mínimas
Automatización

Tamaño e
Ingeniería Factores
técnicos de Condiciones
costos de reales de
producción: mercado y
tamaño financiamiento
máximo
Máxima Escala Mínima Escala
de Producción de Producción
Se debe considerar:
 La suma de los costos de transporte de insumos y productos:
minimización del costo de fletes
 La disponibilidad y costos relativos de los recursos: mano de
obra, personal técnico, materias primas, energía eléctrica,
agua y combustibles
 La posición con respecto a factores como: terrenos,
construcciones, tributación y problemas legales, condiciones
generales de vida, clima, facilidades administrativas, políticas
de descentralización o centralización, disposición de aguas
residuales, olores y ruidos molestos, etc.
Insumos Tecnología Producto
• Materias • Combinación • Bien/Servicio
primas de factores de en función de
• Suministros producción las
• Uso de necesidades
• Materiales
maquinaria y del mercado
• Otros
Insumos equipo
 Conjunto sistemático de
conocimientos, métodos, Componente del
técnicas, instrumentos y proyecto que se
actividades cuya aplicación preocupa por el
permite la transformación diseño,
de insumos en el producto instalación,
deseado para el puesta en marcha
cumplimiento de un y operación del
objetivo especifico sistema
productivo

Tecnología
Está la tecnología probada o se encuentran en desarrollo
Disponibilidad de procesos ambientalmente limpios
Disponibilidad
de maquinaria, acceso a repuestos y
mantenimiento sencillo
Nivel de productividad
Porcentaje de desperdicios
Tiempo del proceso de producción
Requerimiento de materias primas: cantidad, calidad y
frecuencia
Calidad de los productos
Adaptabilidad: capacidad de diversificar la producción
Complejidad: grado de especialización del proceso de
producción
Características de los proveedores: ubicación, capacidad
de negociación
Posibilidad de financiar la tecnología
Infraestructura básica coherente con cada tecnología
Con relación al Proyecto Grupal:
1. Establezca los bienes y/o servicios

2. Determine el tamaño

3. Establezca la localización

4. Describa el proceso tecnológico de

producción
 Vida útil de
principales
Vida útil del activos
proyecto
Naturaleza del
Período de Proyecto
Proyección
Estabilidad
económica y 5 -7 - 10 años
política
 Plan de Producción
 Debe tomar como base la situación inicial
 La potencialidad productiva de los bienes
y factores existentes
 Condiciones de mercado
 Disponibilidad de capital
 Disponibilidad de mano de obra
 El plan de producción debe contemplar
cambios lentos pero continuos
 Plan de Producción
 Es función directa de la capacidad
instalada del proyecto y, sobretodo, del
nivel de utilización previsto para cada año
 Se debe propender a un crecimiento
gradual de uso de la capacidad instalada
durante los primeros años, hasta
estabilizar en un uso cercano al 100%
 Es más bien excepcional el proyecto que
arranca con el empleo pleno de su
capacidad instalada
 Unidad de Años
Bien ó Servicio
Medida 1 2 3 4 n

Producto 1

Producto 2

Producto 3

Producto 4

Producto n

Subproducto 1

Subproducto n
 Venta de productos y/o servicios Valorados a precios
Ingresos Autoconsumo de mercado
Valor Residual
Terrenos, edificios,
Activos Fijos maquinaria, etc.
Patentes,
Inversiones licencias,
Activos Nominales capacitación,
gastos de
constitución
Capital de Trabajo
Insumos y
Egresos mano de obra
para un ciclo
Producción productivo

Costos y Ventas Mano de obra,

Gastos de materia prima,
Operación insumos,
Administrativos arriendo,
impuestos, etc.

Financieros Intereses
 Inversiones
Inversión Formación o incremento
de capital

Conjunto de bienes
Capital que sirven para
producir otros bienes

Son inversiones todos los bienes destinados a

la producción y que no se consumen
totalmente en un solo período de tiempo.
Se registran en el flujo de caja, en el período en
que ocurren los respectivos desembolsos
 Costos y Gastos de
Operación
Constituyen los bienes que se consumen
íntegramente en el período de tiempo considerado
como base de la planificación

Ejemplos: materias primas, remuneraciones,

insumos agrícolas, alimento para animales,
medicinas, combustibles, lubricantes, papelería,
alquileres, impuestos, seguros, publicidad, pago
de servicios, envases desechables, etc.

Se registran en el flujo de caja, en el período en

que ocurren los respectivos desembolsos
 CLASIFICADOR DE GASTOS
Inversiones
Estudios preliminares
Estudios de impacto ambiental
Equipos de oficina
Maquinaria
Herramientas y accesorios
Equipos de laboratorio
Equipos de computación
Ganado de cría (reproductores)
Cercas
Galpones
Reservorios
Publicidad estática (vallas)
Invernaderos
Equipos de riego
Vehículos
Costos y Gastos de Operación
Honorarios profesionales
Sueldos y salarios
Viáticos y pasajes
Alquileres
Gastos de hospedaje
Ediciones e impresiones (folletos)
Publicidad (no estática)
Pago de mano de obra
Insumos
Medicinas y Suplementos alimenticios
Combustibles y Lubricantes
Repuestos
Impuestos y Seguros
Cargas Sociales
Comisiones a vendedores
 Tipos de Gastos
Directos: Intervienen
directamente en el proceso
productivo: materia prima,
jornales contratados, insumos,
envases
Indirectos: No intervienen
directamente en el proceso
productivo, pero brindan
soporte a éste: gerencia,
supervisión, gastos
administrativos, guardianes,
choferes
Fijos: aquellos cuya magnitud no depende
del volumen de producción ni del nivel de
utilización de un proceso o servicio dado:
salarios administrativos, impuestos
prediales, seguros, intereses de créditos,
depreciaciones, amortizaciones
Variables: aquellos que dependen del nivel
de producción, aunque no necesariamente
en forma proporcional: materia prima,
materiales directos e indirectos, mano de
obra contratada, suministros, servicios,
transporte
Mixtos: comparten al mismo tiempo los dos
criterios anteriores: luz, agua, teléfono,
promoción
 Costos y Gastos

Egreso que incide directamente en

la elaboración de un producto o
Costo servicio: mano de obra, materia
prima

Egreso que incide indirectamente

en la elaboración de un producto o
Gasto servicio: gastos administrativos, de
venta, de publicidad, financieros
 Clasificación de los Costos y
Gastos de Operación
Materia prima, mano de obra
Costos de Producción (directa e indirecta), materiales,
insumos, combustibles, repuestos

Sueldos y salarios, honorarios

Gastos de Administración útiles de oficina, alquileres,
transporte, cargas sociales

Sueldos personal de ventas,

Gastos de Ventas comisiones, fletes, publicidad,
gastos de viaje, cargas sociales

Comisiones bancarias, gastos

Gastos Financieros para financiamiento, intereses
 Años
Costo
Rubro U.M. 0 1 n
Unitario
Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor

Obras civiles

Maquinaria

Equipos

Reposiciones

Activos
Nominales

Capital de Trabajo

Imprevistos

Total
 Años
Rubro U.M. Costo
Unitario
0 1 n
Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor
Costos de
Producción
-
- Imprevistos
Gastos
Administrac.
-
-Imprevistos
Gastos Ventas
-
-Imprevistos
Gastos
Financieros
-Imprevistos
Total
Con relación a su proyecto grupal:
1. Elabore un Plan de Producción en base a la
vida útil del proyecto
2. Liste las inversiones necesarias: características,
cantidad y valor
3. Realice la proyección de las Inversiones

4. Determine las necesidades de: mano de obra

directa e indirecta, materia prima, insumos,
suministros, etc.
5. Realice la proyección de los Costos y Gastos de
Operación
 Depreciaciones
La depreciación se define como el desgaste, deterioro,
envejecimiento y falta de adecuación u obsolescencia que
sufren los bienes tangibles o activos fijos (es decir las
inversiones) a medida que pasa el tiempo.
La depreciación de un activo fijo está estrechamente
relacionada, por un lado, con la calidad y durabilidad del
activo y por otro, con la intensidad de uso al que se lo destina
en el proceso.
En términos generales se ha estandarizado la vida útil de los
activos, en los siguientes términos:
Inmuebles, excluidos los terrenos: 20 – 25 años; Muebles y
maquinaria: 10 años; Vehículos: 5 años; Bombas a motor
(fumigación, riego): 5 años; Bombas de fumigación manuales:
5 años; Herramientas: 3-5 años ; Equipos de computación: 3-5
años
 Valor Valor de Vida Cuota
Valor
Descripción del Activo Inicial Salvamento Útil Depreciación
Residual
(P) (S) (N) (D)

P–S
D= Valor Residual = P - Valor Depreciado
N
 Valor Valor de Vida Cuota
Valor
Descripción del Activo Inicial Salvamento Útil Depreciación
Residual
(P) (S) (N) (D)
Galpón 70.000 7.000 25 2.520 44.800
Silo de secado 18.000 1.800 10 1.620 1.8000
Elevador 1.050 105 10 95 105
Generador eléctrico 80.000 8.000 10 7.200 8.000
Recipiente aceite 700 70 5 126 70
Cinta transportadora 2.250 0 5 450 0
Báscula vehículos 35.000 3.500 10 3.150 3.500
Equipo laboratorio 80.000 8.000 5 14.400 8.000
Total 29.561 66.275

P–S
D= Valor Residual = P - Valor Depreciado
N
 Es el conjunto de recursos necesarios, en la
forma de activos corrientes (gastos y costos de
operación), para el funcionamiento normal del
proyecto durante un ciclo productivo.
 Se denomina ciclo productivo al proceso que
se inicia con el primer desembolso para
cancelar los insumos de operación y se termina
cuando se venden los productos terminados y
se recupera la cartera
 Se considera como una inversión que permite
asegurar la operación del proyecto
 Materiales
Directos
Gastos Materiales
Administrativos y Indirectos
de ventas

Capital
de
Trabajo
Suministros y
servicios
Mantenimiento y
Seguros
Mano de Obra
Directa e
Indirecta
 Días (suma) en insumos
+ Promedio de días de inventarios 7

+ PromedioInventario
de días deProceso
duración
de del proceso
Inventario de producción
de Productos Crédito a 3
de Insumos Producción Terminados Clientes
+ Promedio de días de inventario de productos terminados 10
Días (resta)
+ Promedio de días de crédito a clientes 30
Cuentas por
pagar
- Promedio de días de crédito a proveedores 15

Tiempo requerido de capital de trabajo (duración del ciclo) 35

Capital de Trabajo Operativo Valor USD
Materiales directos 50.000
Materiales indirectos 45.000
Suministros y servicios 8.000
Mano de obra directa 40.000
Mano de obra indirecta 18.000
Mantenimiento y seguros 3.000
Otros costos indirectos 2.000
Subtotal 166.000
Requerimiento diario 461
Requerimiento para el ciclo 16.135
Inventario Inicial 20.000
Total Capital de Trabajo Operativo 36.135
Capital de Trabajo de Administración y Ventas
Gastos administrativos que representan desembolsos 35.000
Gastos de ventas que representan desembolsos 28.000
Subtotal 63.000
Requerimiento diario 175
Total Capital de Trabajo de Administración y Ventas 6.125
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 42.260
 • Cantidad de recursos monetarios que se
Monto solicitan

• Tiempo previsto para cancelar el crédito

Plazo
• Períodos en los que no se cancela el principal
Gracia al Capital de la deuda (capital), sino sólo los intereses

• Períodos en los que no se cancela el principal

Gracia Total de la deuda (capital) ni los intereses

• Costo del dinero prestado

Tasa de Interés
Forma de Pago • Tiempo previsto para cancelar c/cuota
 AMORTIZACIÓN DE CRÉDITOS EN CUOTAS FIJAS

Construir la tabla de amortización de un crédito de $20.000

concedido al 8% anual sobre saldos y a pagarse mediante
cuotas anuales iguales durante 5 años

Año Valor Cuota Interés Capital Saldo

Adeudado Amortización
1 35.000 9.709,34 4.200 5.509,34 29.490,66
2 29.490,66 9.709,34 3.538,88 6.170,46 23.320,20
3 23.320,20 9.709,34 2.798,42 6.910,92 16.409,28
4 16.409,28 9.709,34 1.969,11 7.740,23 8.669,05
5 8.669,05 9.709,34 1.040,29 8.669,05 0.0

R = P (i (1+ i)n) / ((1+i)n - 1)

 AMORTIZACIÓN DE CRÉDITOS EN CUOTAS DECRECIENTES

Construir una tabla de amortización en cuotas de capital

iguales, con los mismos datos del préstamo del cuadro anterior

Año Valor Cuota Interés Capital Saldo

Adeudado Amortización
1
2
3
4
5
Con relación a su proyecto grupal:
1. Realice la depreciación de los activos
fijos
2. Calcule el capital de trabajo: tiempo y
monto
3. Calcule las necesidades de crédito
4. Construya la tabla de amortización del
crédito
Los ingresos que se incluyen en un flujo de caja
son los percibidos por la venta o alquiler de los
productos o la prestación de los servicios del
proyecto.
Deben ser registrados en el año en que se esperan
recibir, independientemente del momento en que
se causan.
 Años
Rubro 1 2 3 4 n
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto n
Subproducto 1
Subproducto n
Total Ingresos
 Rubro Año 1 Año 2 Año 3 Año n
Ingresos netos (ventas)
- Costos de producción
= Utilidad bruta en ventas
- Gastos en ventas
= Utilidad neta en ventas
- Gastos de administración
= Utilidad neta en operaciones
- Depreciaciones
= Utilidad antes de financiamiento
- Gastos financieros
= Utilidad neta antes de impuestos
- Reparto de utilidades a trabajadores (15%)
= Utilidad antes de impuesto a la renta
- Impuesto a la renta a utilidades (25%)
= Utilidad neta
+ Depreciaciones
= Pérdida o Ganancia
Porcentaje sobre ventas
 Años
Rubro 0 1 2 3 4 5
Ingresos por ventas
Préstamos
Aporte de capital
Total Ingresos
Inversiones
Gastos de Operación
Amortización crédito
Reparto de utilidades
Impuesto a la renta
Total Egresos
Flujo Neto
 Años
Rubro
0 1 2 3 4 5

Ingresos por ventas

Valor Residual

Total Ingresos

Inversiones

Gastos de Operación

Participación trabajadores

Impuesto a la renta

Total Egresos

Flujo Neto
 Primer Semestre Segundo Semestre
Rubro COMUNIDAD PRODER COMUNIDAD PRODER
% Monto % Monto % Monto % Monto
Obras Civiles
Maquinarias
Equipos
Activos Nominales
Capacitación
Gastos Administ.
Materias primas
Insumos
Seguros
Total
 Trimestres Aportes
Actividad UM Cantidad Preoper (miles usd)
acional Total
1 2 3 4 5 6 7 8 Local MIES
Silo secado Tm/h 2,5 x 18 18
Silo almacenaje Tm 1.060 x 145 145
Homogenizador l/h 3.000 x 95 95
Generador kva 250 x 80 80
Báscula Tm 20 x 35 35
Equipo laborat. Eq. 1 x 20 60 80
Capacitación curso 9 x x x x x x x x x 30 10 40
Grano de soya Tm 4.200 x x x x x x x x 1.572 1.572
Sueldo Personal mes 24 x x x x x x x x 65 22 87
Publicidad x x x x x x x x 75 25 100
Total 1.762 490 2.252
 Trabajo Grupal

Con relación a su proyecto grupal:

1. Realice la proyección de los ingresos
2. Calcule el Estado de Pérdidas y
Ganancias
3. Construya el Flujo de Caja
4. Construya el Flujo de Fondos