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VIABILIDAD ECONÓMICO -
FINANCIERA DE PROYECTOS
ÍNDICE
2.1.- Estudios previos: objetivos
2.2.- Estudio de Mercado
2.3.- Tamaño del Proyecto. Procesos aplicables. Tecnología.
2.4.- Localización y Emplazamiento.
2.5.- Estimación de la Inversión.
2.6.- Presupuesto de gasto e ingresos: flujo de caja.
2.7.- Evaluación de proyectos. Análisis de proyectos: sensibilidad y riesgo.
Bibliografía básica:
Tª General del Proyecto. Dirección de Proyectos. (Tema 8)
Manuel de Cos, Ed. Síntesis 2
ESTUDIOS PREVIOS DEL PROYECTO: OBJETIVOS
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ESTUDIOS PREVIOS DEL PROYECTO: OBJETIVOS
ETAPAS :
- Estudio de mercado
* Recopilación de antecedentes
* Tamaño del proyecto
- Estudio de viabilidad técnico
* Análisis, evaluación y selección del proceso aplicable
* Localización y emplazamiento
* Impacto ambiental
- Estudio de viabilidad económico-financiero
* Estimación de la inversión
* Financiación
* Presupuesto de gastos e ingresos
- Análisis del proyecto
- Evaluación y selección de proyectos (alternativas)
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ESTUDIOS DE MERCADO
RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES:
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En bienes de consumo encuestas para cifrar la demanda
ESTUDIOS DE MERCADO
•usos y especificaciones
•precios y costes actuales
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ESTUDIOS DE MERCADO
Demanda prevista
Unidad mínima de producción
rentable
Condicionantes del tamaño
Proceso tecnológico
Costes de producción y distribución
Volumen de inversión
Financiación
rentabilidad
Parámetros costes unitarios mínimos
utilidades totales
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LOCALIZACIÓN Y EMPLAZAMIENTO
Política financiera
CAPITAL CIRCULANTE: Sistemas de distribución y comercialización
Niveles de Stocks
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PRESUPUESTO DE GASTO E INGRESOS:
FLUJO DE CAJA
Precio de venta
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PRESUPUESTO DE GASTO E INGRESOS:
FLUJO DE CAJA
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PRESUPUESTO DE GASTO E INGRESOS:
FLUJO DE CAJA
CONCEPTOS:
– CAPITAL CIRCULANTE
– COSTE DEL DINERO (TASA DE INTERÉS, r)
– VALOR ACTUAL: Co = Cn / ( 1 + r ) n
– VALOR FUTURO: Cn = Co (1 + r ) n
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• Fondo económico que se va acumulando para hacer frente a la
obsolescencia de los activos y poder reponerlos al final de su vida útil.
• Artificio contable que permite a la empresa:
– Diferenciar las inversiones de los gastos
– “Recuperar” año a año los impuestos que no se descontaron en el momento de
realizar la inversión.
– Independizar el pago de impuestos del momento en que se realizan inversiones. Si no
fuera así:
EMPRESA A EMPRESA B
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 0 AÑO 1
INVERSIÓN -10 0 -9 -1
BENEFICIO 0 1 0 1
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IMPUESTO SOC. 0 0,35 0 0
EVALUACIÓN DE PROYECTOS. ANÁLISIS DE
PROYECTOS: SENSIBILIDAD Y RIESGO
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EVALUACIÓN DE PROYECTOS. ANÁLISIS DE
PROYECTOS: SENSIBILIDAD Y RIESGO
PUNTO DE NIVELACIÓN
INGRESOS VENTAS
INGRESOS
COSTES VARIABLES
COSTES FIJOS
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EVALUACIÓN DE PROYECTOS. ANÁLISIS DE
PROYECTOS: SENSIBILIDAD Y RIESGO
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
PRECIOS -
VENTA
TIR VAN ETC….
PRECIO MATERIAS
PRIMAS
INVERSIÓN
Simulación de Montecarlo:
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Para el estudio de viabilidad de una nave industrial, se cuenta con los siguientes datos:
•La inversión de inmovilizado se estima en 10 millones de euros. De ellos, 1 millón
de euros corresponden al terreno. Dos tercios del resto del inmovilizado se invierten
en el año 0 y, el tercio restante, en el año 1. El valor residual del ‘resto de
inmovilizado’, al final de la vida útil del proyecto, es de 1 millón de euros.
•La explotación del proyecto comienza en el año 1, y la vida útil del proyecto es de 4
años. La amortización se considerará lineal a lo largo de la vida útil.
•El capital circulante a mantener durante la vida útil asciende al 20% de las ventas
anuales.
•Impuesto de sociedades: 35% sobre beneficios brutos.
•Ingresos por ventas, costes fijos y costes variables en millones de euros anuales:
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ventas 5 10 12 12
Costes fijos 1,5 3 3 3
Costes variables 20% de las ventas
Calcular:
1.Flujos de caja anuales.
2.Indicar el periodo de recuperación del capital sin descuento, expresado en años
desde el comienzo de la explotación.
3.VAN para una tasa de descuento anual del 10% y TIR. Indicar, razonadamente, la
viabilidad del proyecto. 20
1.- Flujos de caja anuales.
FC BDI Amortización Inversión Inmovilizado Inversión CC
Amortización: (6+3-1)/4 = 2 M €
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Terreno -1 1
Resto Inmov. -6 -3 1
CC -1 -1 -0,4 2,4
Ventas 5 10 12 12
C. fijos -1,5 -3 -3 -3
C. variables -1 -2 -2,4 -2,4
Resultado (R1) 2,5 5 6,6 6,6
Amortización 2 2 2 2
BAI (R1-Amort) 0,5 3 4,6 4,6
IS 0,175 1,05 1,6 1,6
BDI 0,325 1,95 3 3
Flujo Caja -7 -1,675 2,95 4,6 9,4
2.- Periodo de recuperación del capital
3.- VAN para una tasa de descuento anual del 10% y TIR. Indicar, razonadamente, la
viabilidad del proyecto.
1,675 2,95 4,6 9,4
VAN 7 3,79M €
1 0,11 1 0,12 1 0,13 1 0,14
1,675 2,95 4,6 9,4
0 7 r 0,23 TIR 23%
1 r 1 1 r 2 1 r 3 1 r 4
Con los datos obtenidos se puede asegurar que el proyecto es económicamente
viable dado que se recupera la inversión inicial, el VAN es positivo y la TIR
supera con creces el coste de capital. 22
Para un proyecto de una planta de soja de operación continua con una vida útil de 20
años, se prevén unas ventas anuales de 10 M€ en los dos primeros años, que
aumentarán a 11 M€ a partir del tercer año. Los costes serán de 7M€ a lo largo de todo
el periodo.
La inversión en inmovilizado se estima en 16 M€ a realizar en el año 0. Su valor
residual se estima en 4 M€. La amortización del inmovilizado se considera lineal.
El impuesto de sociedades es del 35% sobre beneficios brutos.
El capital circulante dependerá del volumen de ventas y consta de las siguientes
partidas y cuentas:
Partidas Días del año natural Valor sobre ventas
Materias primas Stock para 80 días 35%*
Productos en curso Duración 8 días 60%
Productos acabados Stock para 40 días 70%
Cuentas Días del año comercial Valor sobre ventas
Proveedores Pago a 90 días 40%
Caja y Bancos Saldo para 10 días 20%
Clientes Cobros a 60 días 70%
NOTAS:
Para las partidas: año natural de 365 días.
Para las cuentas: año comercial de 360 días.
*Ejemplo: el coste anual de materias primas será del 35% de los ingresos anuales por
ventas. 23
1.- Determinar el importe en M€ de inversiones y desinversiones necesarias
en capital circulante.
Con los datos resultantes del apartado 1.1:
2.- Calcular los flujos de caja anuales.
3.- Calcular VAN y TIR para una tasa de descuento anual del 7%.
4.- Indicar, razonadamente, si se consideraría económicamente viable el
proyecto.
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1) Determinar el importe en M€ de inversiones y desinversiones
necesarias en CC.
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2.- Calcular los flujos de caja anuales.
FC BDI Amortización Inversión Inmovilizado Inversión CC
Amortización= (16-4)/20=0,6
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 al 19 Año 20
Inmovilizado -16 4
CC -1,9 -0,19 2,09
Ventas 10 10 11 11 11
Costes 7 7 7 7 7
Resultado 3 3 4 4 4
Amortización 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6
BAI 2,4 2,4 3,4 3,4 3,4
IS 0,84 0,84 1,19 1,19 1,19
BDI 1,56 1,56 2,21 2,21 2,21
Flujo Caja -16 0,23 2,13 2,62 2,81 8,9