Estudio

Técnico
CARLOS MARIO GUATIBONZA TAMAYO
 ¿Cómo es la operación de
sus proyectos? ¿Es la mejor
opción?
 Materia
Prima

Desarrollo
Localizaci
de
ón
Producto

Proceso de Distribuci
Producció ón de la
n Planta

Estudio Técnico

Plan de
Maquinari
a y Equipo Producció
n

Ingeniería
Sistema de
del
Control
Proceso

Tamaño
 Objetivos
1. Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se
pretende.
2. Analizar y determinar el tamaño, la localización, los equipos, las
instalaciones y la organización óptimos requeridos para realizar la
producción.

¿Dónde?
¿Cuánto Producir?
¿Con que producir?
¿Cómo Producir?
Partes Estudio Técnico
Capital de
Trabajo
Presupuesto de
Inversión y O.
Costos de
Producción
 Analizar
1) ¿Se conoce el proceso productivo?
2) ¿Hay restricciones de dinero para la compra de equipos?
3) ¿Cuántos días a la semana y cuantos turnos de trabajo por
día se pretende trabajar?
4) ¿Cuantas operaciones se requieren y se pueden
automatizar?
5) ¿Se conoce el rendimiento de materia prima?
 Tamaño  Tamaño Optimo
“Definiremos como tamaño de un proyecto al número de unidades de un
determinado bien o servicio, que puedan producirse con los factores involucrados
en el proceso de fabricación de dicho bien, durante un cierto período de tiempo”

 La máxima rentabilidad económica.

 Menores costos totales y mayores beneficios.

Unidades de Producción *
Unidad de tiempo
 PRIVADO Vs. PÚBLICO

1. EMPRESARIO PRIVADO: La más alta

rentabilidad, o la mayor diferencia entre costos y
beneficios privados.

2. PROYECTOS PÚBLICOS: El más bajo costo

unitario, o la mayor diferencia entre costos y
beneficios sociales.
 Unidades por Tipo de Proyecto

1. Proyecto industrial: se mide por el número de unidades producidas

por año.
2. Proyecto de educación: el tamaño será la cantidad de alumnos
admitidos en cada año escolar.
3. Proyectos agrícolas: la cantidad de productos obtenidos en cada
ciclo agrícola constituye el tamaño.
4. La cantidad de kilos de carne obtenidos en el ciclo productivo será
la medida del tamaño de un proyecto ganadero.
 Unidades: Tamaño de un Proyecto
Empresa o Proyecto
Fábrica de Calzado
Clínica
Instituto de Informática
Carretera Lebrija – Barranca
Hotel/Restaurante
Ejemplo de Tamaño
100 mil pares de zapatos al año. (6 días a
la semana y 8 horas diarias)
500 consultas diarias
50 cursos y 1000 alumnos matriculados
por mes
Longitud: 375 kilómetros
Ancho superficies rodadura: 4 a5 metros
(Ancho)
Numero de habitaciones/ Mesas
 Tipos de Capacidad Instalada

Por condiciones del mercado a largo plazo y mezcla de

productos

Por efectos a corto plazo.

Capacidad de
Diseño Capacidad del
(100Ton/A) Sistema Capacidad
(90Ton/A) Real
(75Ton/A)
¿Qué factores pueden
limitar el tamaño del
proyecto?
Factores Limitantes: Tamaño del Proyecto

Dimensión del Mercado: Demanda

La Tecnología: Automatización

Disponibilidad de Insumo

El Financiamiento
Factores Limitantes: Tamaño del Proyecto

La Inversión y de operación

La Organización

Disponibilidad de Transporte
 Tamaño y Costo Unitario

Costos Fijos Costos Variables

Se mantiene constante, independientemente Es aquel que aumenta o disminuye en
de las variaciones en las cantidades función de las cantidades producidas.
producidas.
CV = 0, cuando no se produce ninguna
 Intereses sobre prestamos, largo plazo. unidad.
 Arriendos.
 Seguros.
 Factores Importantes

1. La cantidad que se desea producir: Depende de la demanda potencial

del estudio de mercado  Además del Dinero disponible.

2. Intensidad uso de mano de obra: procesos de operaciones  Dinero

disponible.

3. # turnos de trabajo: 1 turno de 10 horas / 2 turnos de 9 horas / 3 turnos

diarios de 8 horas. (Volumen de producción y capacidad de la
maquinarias)
 Factores Importantes

1. La optimización física de la distribución del equipo de producción:

Técnicas de manejo de materiales. (Evitar almacenamiento de Mp – Tener
Procesos en secuencia)

2. Capacidad individual de cada maquina: Requiere mayor inversión 

100% de capacidad.

3. Optimización de la mano de obra: Mal calculo  MAYOR numero de

empleados Vs. MENOR numero de empleados.
Elementos Del Coste de Producción

Materiales

Costos Directos

M.O Directa

Costos de
Producción
Fijos

Costos Indirectos
Variables
de Fabricación

Mixtos
 Limitaciones o Condicionan

Tamaño & Mercado:

1. Mayor que el mercado: el proyecto no puede ejecutarse.
2. Igual al mercado: el proyecto es posible pero muy riesgoso.
3. Menor que el mercado: el mercado no sería factor limitativo y el tamaño
óptimo sería determinado en función de otros elementos. (10% de la demanda en
mercado libre)
 Limitaciones o Condicionan

Tamaño – Técnica:
1. Tecnología establece escalas mínimas de producción: Producción menos a
la instalada  costos suben por unidad.
2. Equipos solamente fabricados a ciertos tamaños: Limites de operación y
mayor escala.
“Mercado  Limites Máximos //
Tecnología  Limites Mínimos”
 Localización
Éxito Fracaso
“Es lo que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de
rentabilidad sobre el capital”

 Los costos de fletes, o sea, la suma de los costos de transporte de insumos y

productos.
 Ubicación de sus clientes.
 La disponibilidad y los costos relacionados con los insumos y factores.
 Demás factores: Incentivos fiscales y financieros, disponibilidad de terrenos,
políticas desarrollo sector, economías a escala, condiciones generales de vida,
organización, clima, comunidad.
 Localización Dependerá

Costos de Operación
Costo de Acopio Insumos
Aceptación del Cliente
Atracción de Personal
 VARIBALES: Fuerzas Locacionales
Compra de
Transporte a Producción
Insumos
Planta Distribución

1. Mercado de Consumo

• Pequeñas distancias  Bajos costos Los Insumos

• Clientes
• Producto Perecible

2. Fuentes de MP
El mercado
Intermedio
• Calidad de MP
• Transporte (Dependiendo tamaño)
• Disponibilidad actual y futura
 Fuerzas Locacionales

1. Infraestructura de Transporte
2. Disponibilidad de servicios básicos.
3. Políticas de control ambiental.
4. Comunicaciones
5. Disponibilidad de Mano de Obra (Calificada  Necesidades)
6. Leyes
7. Comunidad
 Ventajas & Desventajas

Macro localización Micro localización

 Valor Factores Locacionales
Factor Unidad de Opción de Localización Factor de
Locacional Medida A B C Prioridad

Costo del 2
Terreno
Comunicaciones 3
Transporte 5
Servicios 1
Públicos
Materia Prima 3
Mano de Obra 4

Clima 2
Costo 2
Adecuación