UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

EXTENSIÓN LA MANÁ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

EL ESTUDIO TÉCNICO DE PROYECTOS

Docente

Ing. M. Sc. Neuval Villegas Barros

FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
3

EL ESTUDIO
TÉCNICO DEL
PROYECTO
La Ingeniería del
Proyecto
5

Decidir la mejor alternativa tecnológica de

producción, su tamaño y localización, así como una
propuesta de formas de recopilación y
sistematización de la información relevante de
inversiones y costos que puedan extraerse del
estudio técnico.
 6 Ingeniería: Objetivo
 Determinar la función de producción óptima para
la utilización eficiente y eficaz de los recursos
disponibles para la producción del bien o servicio
deseado.
 CÓMO: analizando las distintas alternativas y
condiciones en que pueden combinarse los factores
productivos, a través de la cuantificación y
proyección en el tiempo de: Inversiones, costos e
ingresos.
Ingeniería: Proceso productivo

 Forma en la que una

serie de insumos se
transforman en
productos mediante
una determinada
tecnología
(combinación de mano
de obra, maquinaria,
métodos y
procedimientos de
operación).

7
 Ingeniería
8

 Selección proceso  Necesidades de equipo,

productivo. maquinaria, costos de
operación (Mano de
obra, insumos diversos,
reparaciones,
mantenimiento, otros)

 Disposición en planta  Necesidades de espacio

(Layout) y y obra física.
requerimientos de
operarios y su
movilidad.
 Ingeniería
9 El estudio técnico no se realiza en forma aislada
del resto de estudios

 Estudio de mercado:  Deben considerarse en la

 Producto. selección del Proceso
Productivo.
 Demanda proyectada.
 Estacionalidad.
 Abastecimiento de
materias primas.
 Sistema de
comercialización.
 Estudio legal.  Puede condicionar al Proceso
productivo en cuanto a
restricciones de localización.
  Tecnología que esté al alcance
Estudio financiero. de los recursos disponibles.
 Ingeniería: clasificación de procesos
10
productivos
 En serie: diseño básico
 Según el flujo relativamente estable, gran
mercado, economías de escala.
productivo.
 Por pedido: Mano de obra y
equipos dúctiles para adaptarse a
los pedidos (flexibilización).
 Por proyecto: Producto único y
complejo. Ej. Filmación de
películas, proyectos de
construcción.
 Ingeniería: clasificación de procesos
11
productivos

 Según el tipo  Procesos extractivos.

de producto.  De transformación química.
 De montaje.
 De salud.
 De transporte, etc.
 Efectos económicos de la Ingeniería
12

 Inversiones:
Maquinaria, equipos, herramientas, mobiliario de plantas,
vehículos.
Obra física (según layout y posibles ampliaciones futuras
en la capacidad de producción.
Vías de acceso, circulación, bodegas, estacionamientos,
áreas verdes (según el tamaño y características del
terreno).
13 Efectos económicos de la Ingeniería

 Costos:
>intensiva en capital y tecnología < costos de
operación.
<intensiva en capital y tecnología > costos de
operación.
 Ingresos:
Por venta de maquinaria que debe reemplazarse,
desechos, ingresos por servicios que permitan usar
la capacidad ociosa.
14
Costos pertinentes de sustitución
de instalaciones

 A) Que las instalaciones nuevas tengan una vida útil

igual a la vida residual de las instalaciones por
reemplazar.

 B) Que las instalaciones nuevas tengan una duración

mayor que la vida útil restante de las que estén en
uso.
15 Equipo nuevo frente al antiguo

 Las ventajas económicas diferenciales se

obtienen si el ahorro en los gastos fijos y
variables de operación originados por el
reemplazo es suficiente para cubrir la
inversión adicional y para remunerar el
capital invertido a una tasa de interés
razonable para cubrir el costo de
oportunidad, en función del riesgo implícito
en la decisión.
16 El Producto
 Es el resultado final de un sistema de
producción, sea éste tangible o intangible.
 Para las personas responsables de su
concepción, es un conjunto de especificaciones.
 El gerente de Producción se preocupa de la
facilidad de fabricación, normas técnicas,
métodos de fabricación.
17 El Producto

 Para el Gerente de Marketing, un producto es

un bien con características técnicas y
psicológicas.
 Para el Gerente de Finanzas, lo que importa
es la contribución del producto a las utilidades
de la empresa.
18
El Producto
 VIDA DEL PRODUCTO: Nacimiento, crecimiento,
estabilización, declinación , desaparición.
 En la vida de un producto influyen varios factores:
 Gustos de los consumidores.
 Hábitos y necesidades.
 Desarrollos tecnológicos (procedimientos y métodos
de fabricación).
 Productos sustitutivos.
 Protección del medio.
19
El Producto
 Métodos de análisis de evaluación y elección de un
producto:
 Idea del producto.
 Definición de las características.
 Análisis de las ventajas y desventajas.
 Evaluación por el método sinérgico.
 Análisis económico.
 Elección del producto.
20 El Producto

 A partir de los objetivos y las políticas de la empresa en

cuanto a los productos pueden definirse los criterios de
selección (ciclo de vida, surtidos, rentabilidad,
competencia).
 Para evaluar pueden utilizarse diferentes métodos:
análisis de las ventajas y desventajas, el método
sinérgico, el análisis económico y el análisis de valor.
21 Método Sinérgico
 Tiene como ventaja el asociar varios factores y sus
influencias en la toma de decisiones.
 ETAPAS:
 Establecer los criterios de selección.
 Determinar los valores relativos a cada criterio.
 Acotación del producto a cada criterio.
 Cálculo total para el producto.
22 Determinación del tamaño
23 Factores del Tamaño
 Demanda.
 Disponibilidad de insumos.
 Capacidad financiera del inversionista.
 Crecimiento de la competencia.
El tamaño mantiene una estrecha vinculación con la
cuantía de:
 Inversiones
 Costos de operación.
 Niveles de venta.
24 Tamaño (implicaciones)
 Del tamaño depende la rentabilidad del proyecto por
las economías de escala que disminuye los costos
medios de producción pero tiene implicaciones en la
capacidad ociosa, también hay que considerar la
creación de barreras de entrada de nuevos
competidores al mercado.
25 Elección del tamaño
 La maximización del VAN es determinante en la
elección del tamaño.
 Si el tamaño debe enfrentar un mercado creciente
se debe decidir si se seguirá una estrategia que
satisfaga excedentaria o deficitariamente a la
demanda, aunque sea por períodos parciales de
tiempo.
 Si la demanda es constante, lo más común es
realizar el análisis de la opción de mínimo costo
medio o menor costo total.
26 Decisiones de localización
27 LOCALIZACIÓN
 La localización de un proyecto es
determinante en el desarrollo de su
evaluación.
 La selección deberá basarse en lo posible,
sobre aquella opción que, en términos
económicos permita la mayor rentabilidad
estimada para el proyecto integral.
Efectos económicos de los
aspectos organizacionales
29

Proponer una estructura

organizacional dentro del marco
legal, para determinar su
incidencia en los flujos de efectivo.
Efectos económicos de los aspectos
organizacionales.

30
31 Efectos económicos de los
aspectos organizacionales
 Se manifiesta en:
 Inversiones.
 Costos de operación del proyecto.
 Toda estructura puede definirse en términos de:
 Tamaño.
 Tecnología administrativa.
 Complejidad de las operaciones.
32 Efectos económicos de los
aspectos organizacionales
 Conociendo la estructura puede estimarse:
 Dimensionamiento físico necesario para la
operación.
 Las necesidades de equipamiento de las oficinas.
 Características del Recurso Humano que
desempeñará las funciones y los requisitos de
materiales.
 Efectos económicos de los
33
aspectos organizacionales
 Los objetivos del estudio organizacional son:
 Cuantificación de los elementos anotados en términos
monetarios.
 Proyección en el tiempo.
 Los efectos económicos de la estructura definida pueden agruparse
en:
 Inversiones:
 Infraestructura física (oficinas, salas de espera, etc.)
 Equipamiento (Mobiliario, máquinas de escribir, etc.)
 Costes de operación: Depende de los procedimientos
administrativos, planta de personal y otros.
 Factores que influyen en la
34 forma de la estructura
 Participación de unidades externas al proyecto.
 Tamaño de la estructura organizativa.
 Tecnología administrativa.
 Complejidad de las tareas administrativas.
Se deben estudiar exhaustivamente a fin de determinar si se realizan en el
interior de la unidad o si son susceptibles de contratarse con terceros.
 Los sistemas de información.
 Las unidades de computación.
 La contabilidad.
 La administración del personal.
 Las investigaciones relativas al producto.
 El transporte.
 Otros aspectos administrativos.
35 Antecedentes económicos del
estudio legal
36 Antecedentes económicos del
Estudio Legal
 El estudio legal puede llegar a influir fuertemente
en:
 Resultados de la rentabilidad económica de un
proyecto de inversión.
 Forma organizativa.
 Operación futura.
 El estudio legal de la viabilidad económica pretende
recoger información económica derivada del marco
normativo (no debe confundirse con la viabilidad
legal).
 Principales aspectos económicos
37

 Legislación tributaria.
 Actos de comercio.
 Localización de la empresa.
 Relaciones laborales.
 Derechos de propiedad.
El estudio legal nos permite definir:
 Tipo de estructura jurídica más conveniente para el
tipo de empresa que se crearía con la
implementación del proyecto.
 Costo y Beneficio.
 EL ESTUDIO
FINANCIERO DE LA
INVERSIÓN
39 OBJETIVO

 Evaluar la factibilidad financiera de un

proyecto de inversión.
40 Las Inversiones del Proyecto
 Inversiones previas a la puesta
41
en marcha

 Activos Fijos.
 Terrenos (no depreciables),
 Obras físicas, equipamiento, infraestructura de servicios
(depreciables).
 Activos Intangibles.
 Servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en
marcha:
 Gastos de organización, Patentes y Licencias, Gastos de puesta
en marcha, Capacitación, Bases de Datos y sistemas de
información preoperativos (amortizables).
 Capital de Trabajo.
42 Inversiones en Capital de
Trabajo
 Conjunto de recursos necesarios, en la forma
de activos corrientes, para la operación normal
del proyecto durante un ciclo productivo, para
una capacidad y tamaño determinados.
43 Métodos de cálculo del Capital
de Trabajo
 Método contable.
 Considera la inversión como el equivalente para
financiar los niveles óptimos de las inversiones
pertinentes en efectivo, cuentas por cobrar,
inventarios menos el financiamiento de terceros a
través de créditos de proveedores y préstamos de
corto plazo.
 Métodos de cálculo del Capital
44
de Trabajo
 Método del período de desfase.
 Determina la cuantía de los costos de operación que debe
financiarse desde el momento en que se efectuará el primer pago
por la adquisición de materia prima hasta el momento en que se
recauda el ingreso por la venta de los productos, que se destinará a
financiar el período de desfase siguiente.
 ICT = (Costo anual /360)* Nº días de desfase
 ICT= Inversión en capital de trabajo.

Es aplicable a nivel de prefactibilidad.

Puede ser aplicado a nivel de factibilidad si no se presenta
estacionalidad.
45 Método del déficit acumulado
máximo
 Supone calcular para cada mes los flujos
de ingresos y egresos proyectados y
determinar su cuantía como el equivalente
al déficit acumulado máximo.
 46 Beneficios del Proyecto
 Un análisis completo incluye ingresos por venta del producto o servicio
así como por venta de activos, venta de desechos, ahorros de costos y
efectos tributarios.
 A pesar de no constituir ingresos existen dos beneficios que se deben
incluir: el valor de desecho del proyecto y la recuperación del capital
de trabajo.
 El valor de desecho puede estimarse por: el valor contable, el valor
comercial y el valor económico.
 El precio es obviamente uno de los aspectos centrales en la
determinación de los ingresos. Su fijación debe tener en cuenta al
menos cuatro aspectos: la demanda o intenciones de pago del
consumidor, los costos, la competencia y las regulaciones internas o
externas que le impongan.
 Flujo de Caja Proyectado
47

Ingresos afectos a impuestos

- Egresos afectos a impuestos
- Gastos no desembolsables
= Utilidad antes de impuesto
- Impuesto
= Utilidad después de impuesto
+ Ajustes por gastos no desembolsables
- Egresos no afectos a impuestos
+ Beneficios no afectos a impuestos
= Flujo de Caja
48 Criterios de evaluación de proyectos

 Valor actual neto VAN

 Tasa interna de retorno TIR
 Relación Costo/Beneficio C/B
 Análisis de sensibilidad