Nombre de la Software de Gestión de

Sigla Asignatura TEA7143 Tiempo 2 Horas

Asignatura Recursos Humanos
Nombre del Recurso
1.7. KPI’s para medir la gestión de Reclutamiento y Selección.
Didáctico
Unidad de Aprendizaje N° 1
Vincula la estrategia con las funciones, estructuras, capacidades tecnológicas y perfiles
Aprendizajes
de quienes componen la organización.

KPI’s para medir la gestión de Reclutamiento y Selección

Los KPI, en español Indicadores Clave de Desempeño, son una valiosa herramienta para el área de
Recursos Humanos. Sin embargo, su capacidad de impacto es determinada por su nivel de
alineación con la estrategia y las metas organizacionales.

En el caso de RR.HH., los KPI pueden medir la efectividad de los procesos asociados al
reclutamiento, la formación y la gestión del desempeño, entre otros procesos.

Reclutamiento y selección

Muchas métricas pueden aportar luz sobre el funcionamiento de nuestros procesos de selección.
Explicamos tres indicadores:

 Coste por contratación

Una de las aplicaciones de este indicador es que nos permite evaluar la conveniencia de
externalizar nuestros procesos de selección. Para ello, debemos hacer una medición completa de
todos los costes internos en reclutamiento.

No es recomendable evaluar de forma aislada esta métrica. Si lo hacemos, corremos el riesgo de

considerar la selección de personal como un gasto; cuando en realidad se trata de una inversión.

Por eso, la mejor opción es prestar atención en cómo la evolución del coste por contratación
afecta el siguiente KPI: la calidad de las nuevas contrataciones.

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 Tiempo por contratación

El tiempo de contratación es el período que trascurre desde que se detecta una plaza vacante
hasta que el candidato elegido empieza a trabajar en la empresa.

Una posición vacante conlleva una pérdida de ingresos potenciales y productividad. Por eso, es
necesario analizar nuestro proceso de selección y tratar de acortarlo sin sacrificar la calidad de
nuestras contrataciones

 Fuentes de contratación

Un seguimiento de los resultados de cada fuente de reclutamiento nos permite asignar recursos
de manera más eficaz. De cada canal de reclutamiento nos puede ayudar conocer lo siguiente:

o Cuántos candidatos provienen de cada fuente.

o Cuántos candidatos cualificados provienen de cada fuente.
o Comparar las habilidades de los candidatos en función de la fuente.

Infotipo de remuneración teórica

Definición

Este infotipo utiliza las estructuras salariales y de convenio para crear datos de remuneración
teórica en el nivel de funciones y posiciones.

Transacción

PO13 - Posición

Vamos a la actividad.

Entramos a la transacción:

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Utilice el informe “Plan de organización con posiciones”, obtenido en actividades anteriores.

Haga doble clic en la transacción PO13 y anote el ID de la posición correspondiente, presione Enter

y seleccione el infotipo

Presione el icono crear

Complete los datos como se muestran en la imagen, utilice los datos ingresados en las Fichas de
descripción de cargos y análisis de competencia.

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Clave moneda: CLP (Pesos chilenos)

Importe: Según cargo

Un. Tiempo: Mensualmente

Grabe

Repita la actividad con el resto de las posiciones, exceptuando departamento de Operaciones.

Luego del ingreso de la remuneración teórica de todas las posiciones dentro de la unidad
organizativa, revise el siguiente informe:

Vaya a la transacción S_AHR_61016508 – Costes salariales teóricos

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Busque su unidad organizativa

Anote la abreviatura de su unidad

organizativa, recuerde que debe ser RRHH###,

presione

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Seleccione la unidad organizativa y presione

Elija moneda como aparece en la imagen y presione ejecutar

Obtendrá el siguiente reporte:

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Recuerde que los valores dependerán de la estimación que cada alumno haya realizado en las
fichas de descripción de cargos.

En el mismo informe presione el icono

Presione ahora

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Presione

Nombre el reporte como aparece en la imagen y presione

Finalmente con la información propuesta, presente 5 KPIs relacionado con el costo teorico del
reclutamiento de personal.

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