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APOYO EN GESTIÓN HUMANA CODIGO: PEC-PC-AGH

AGH S.A.S
VERSIÓN 01
PROTOCOLO DE ENTREVISTA POR
COMPETENCIAS FECHA: 20/05/2020

Fecha: _____________________
Nombre del aspirante: _____________________ Cargo: _______________
Nombre del entrevistador: ____________________Cargo:_______________

Objetivo

Determinar la idoneidad del candidato a partir de la comunicación y observación directa.

Instrucciones

De acuerdo con los factores que aparecen en el formato, por favor marque frente a
cada uno de ellos su calificación, teniendo en cuenta las siguientes escalas:

 Muy alto: El perfil del candidato excede las expectativas del cargo
 Alto: El perfil del candidato se ajusta a las expectativas del cargo
 Medio: El perfil del candidato se acerca a las expectativas del cargo
 Bajo: El perfil del candidato está por debajo de las expectativas del cargo

FACTOR - FORMACIÓN

Preparación en aspectos y saberes de carácter profesional, necesarios para la formación de proyectos y


políticas de una organización.

OBJETIVO

Conocer el nivel de formación del candidato para determinar si se ajusta o no al perfil del cargo.

CALIFICACION
POSIBLES PREGUNTAS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO

1.

2.
3.

4.

FACTOR - EXPERIENCIA

Conocimientos adquiridos mediante la práctica o la acción.

OBJETIVOS

1. Conocer la trayectoria laboral del candidato, la cual se constituye como un soporte del desempeño
laboral del mismo.
2. Determinar la capacidad del entrevistado para el cargo de acuerdo con los criterios de selección para el
mismo.

CALIFICACION
POSIBLES PREGUNTAS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO

1.

2.

3.

4.

FACTOR – AREA PERSONAL

Hace referencia a la forma de actuar del candidato relacionada con sus aptitudes, actitudes valores,
autopercepción, motivaciones y ambiciones.

OBJETIVO

Identificar aspectos claves que permitan tener una impresión sobre la personalidad del candidato.

CALIFICACION
POSIBLES PREGUNTAS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO

1. Haga una breve descripción de sí mismo.

2.
3.

4.

5.

FACTOR - EVENTOS CONDUCTUALES

Situaciones clave que permiten dilucidar constantes comportamentales en el candidato.

OBJETIVO

Conocer la capacidad de solución de problemas y toma de decisiones del entrevistado, sus repertorios
conductuales y estrategias de afrontamiento a través del relato de incidentes críticos.

CALIFICACION
POSIBLES PREGUNTAS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO

1.

2.

3.

4.

5.

6.

FACTOR - DISPONIBILIDAD DE TIEMPO

Capacidad del candidato para disponer del tiempo que se requiere para desempeñar el cargo a cabalidad.

OBJETIVO

1. Identificar aspectos o situaciones que puedan ser potencialmente distractores para el candidato, los
cuales impidan su cumplimiento de horarios y jornadas de trabajo conforme se requiere según el perfil del
cargo.
2. Determinar si la jornada laboral del cargo se ajusta a las necesidades individuales del candidato y
viceversa.

POSIBLES PREGUNTAS CALIFICACION


MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO

1.

2.

Nota: La calificación de este factor, puede derivarse de la información recolectada a lo largo de la


entrevista.

FACTOR - HABILIDADES DE COMUNICACIÓN

Valoración de la manera en que el candidato expresa sus ideas, sentimientos y opiniones considerando
elementos de tipo verbal y no verbal.

OBJETIVO

Determinar el estilo de comunicación y las habilidades verbales y no verbales del candidato.


La calificación se da como resultado de la observación durante la entrevista. (Ver criterios de observación
conductual).

CALIFICACION

MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO

FACTOR - PORTE Y ACTITUD

Impresión sobre apariencia física y actitud general del candidato.

OBJETIVO

Determinar aspectos individuales que son claves para el cargo específicamente.


La calificación se da como resultado de la observación durante la entrevista. (Ver criterios de observación
conductual).

CALIFICACION

MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO


Observaciones
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________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________

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Firma del entrevistador

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