MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE: JESUS MANUEL PEÑA GUTIERREZ

 INDICE

1. ESTRUCTURA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

 Etapas de reclutamiento
2. ESTRUCTURA DEL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
 Etapas de selección
3. ESTRUCTURA DE CONTRATACIÓN DEL PERSONAL
 fases de contratación
4. ESTRUCTURA DEL TERMINO DE RELACIONES LABORALES
 causas de terminación de las relaciones de trabajo
 acuerdo de voluntades
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo conoceremos en gran parte las fases o actividades mas

importantes o relevantes de a cuerdo a todos los procesos mencionados en el índice asi
como las posibles recomendaciones para que estas fases se cumplan con éxito.

Los elementos de cada proceso fueron seleccionados de manera coherente con lo

establecido o deseado por el docente buscando siempre la mejor manera de razonamiento
o entendimiento por parte del lector y que fuera una manera dinámica de aprender mas
sobre estos procesos que son parte de la materia de administración de recursos humanos
ESTRUCTURA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

ETAPA 1
Define el
modelo de
contratación
más adecuado

ETAPA 6 ETAPA 2
Recibir al Encontrar
nuevo buenos
colaborador candidatos

ETAPA 3
ETAPA 5
Hacer buenas
Hacer la oferta
entrevistas

ETAPA 4
Verificar
referencias
 ETAPAS

• Diversas situaciones van a derivar en la necesidad de un nuevo integrante en tu empresa y, de acuerdo a ellas, puedes
optar entre un profesional permanente o un profesional por proyecto, que resolverá tu problema de manera puntual.  
ETAPA 1

• Es importante cuidarse de la miopía del reclutamiento. Tener acceso a buenos candidatos no significa que no existan
excelentes candidatos en el mercado.
ETAPA 2

• Esta es tu oportunidad para conocer realmente a la persona que está detrás de un curriculum. Por esa razón, mantén
una línea de pensamiento lógica en tus preguntas y explora las experiencias y logros del candidato, profundizando sobre
ETAPA 3 las que estén más relacionadas con la oportunidad que estás ofreciendo.

• Obtener referencias no toma más de 15 minutos y te ayudará a conocer realmente a un potencial candidato. Un consejo:
no te limites a contactar solamente a los profesionales indicados por él.
ETAPA 4

• una cosa es importante: no puede haber ningún tipo de duda con relación al candidato o de éste con hacia el nuevo
trabajo.
ETAPA 5

• Las responsabilidades continúan aún después de la firma del contrato del nuevo colaborador. Asegúrate de tener una
política de integración y entrenamiento y destina el tiempo necesario para presentar adecuadamente al nuevo miembro
ETAPA6 del equipo a toda la organización.
ESTRUCTURA DEL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
(ETAPAS)
 ETAPA 1 ELABORACIÓN DEL
PERFIL
1. Reunión con la persona
responsable del proceso en la
empresa-cliente, para definir el
perfil de los candidatos (análisis
del puesto de trabajo, definición
de sus tareas,
responsabilidades, formación
requerida, experiencia mínima,
sector preferente, etc.)
2. Validación del perfil por parte
de la persona responsable del
proceso.
ETAPA 2
PRESELECCIÓN
1. Publicación de la oferta de
trabajo en Internet (portales
de empleo y redes sociales).
2. Análisis de nuestra base de
datos.  Pruebas de idiomas, Cuestionarios
Recepción y criba curricular.
Entrevistas telefónicas.
ETAPA 3
SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
1.Entrevistas vía skype
y/o personales.
2. Pase de pruebas psicotécnicas y
profesionales (Test de personalidad,
Test de habilidades y aptitudes,
de información general  y
pretenciones profesionales, etc.)
3.Entrevista en Profundidad de los
candidatos preseleccionados.
4. Petición de referencias (en el caso
que se estime oportuno).
5. Realización de Informes de
Evaluación personal y profesional
de los 3 candidatos finalistas para el
puesto a cubrir
 ETAPA 4 ETAPA 5
PRESENTACIÓN DE LOS SEGUIMIENTO Y ASESORIA
CANDIDATOS SELECCIONADOS 1. Contacto de seguimiento con el candidato
1. Presentación y debate de los seleccionado hasta su integración en la
empresa contratante.
Informes de Evaluación de los
candidatos seleccionados. 2. Reunión de seguimiento a los tres meses
desde la incorporación del candidato con los
2. Asesoría y apoyo para preparar las responsables del proceso de selección en la
entrevistas finales de los responsables empresa – cliente
del proceso de selección de personal, 3. Reunión de seguimiento con el candidato
con los candidatos finalistas, para valorar el cumplimiento de sus
asistencia a las entrevistas finales si expectativas laborales y su adaptación al
así se requiere. puesto y al equipo de trabajo.
4.Apoyo profesional para aclarar dudas,
3. Comunicación al candidato inquietudes o sugerencias que puedan surgir
seleccionado y agradecimientos a los durante la incorporación y adaptación del
participantes del proceso que no han candidato seleccionado al puesto de trabajo.
sido seleccionados.
 ESTRUCTURA DE CONTRATACIÓN DEL PERSONAL

• definir, con todo detalle, el perfil del puesto. Para ello, debes tener claro
Definición del puesto a las características y necesidades del cargo, las funciones que tendrá que
desarrollar el trabajador, las herramientas que necesita manejar,
cubrir el horario que debe cubrir, las habilidades deseables y
los conocimientos técnicos imprescindibles

• Cubrir el puesto vacante con un miembro de tu equipo

• Pedir ayuda a tus trabajadores
Reclutamiento • Es recomendable que guardes y clasifiques estas solicitudes durante un
tiempo para poder recurrir a ellas en caso de necesitar cubrir un puesto
• Publicar la oferta en medios diversos

• . En primer lugar, deberás revisar todas las solicitudes y descartar

Preselección de los aquellas que no cumplan los requisitos imprescindibles del perfil.
candidatos Puedes simplificar el proceso y realizar un baremo para valorar de
manera objetiva el resto de candidaturas.
 Técnicas de • la más importante es la entrevista personal, ya que te permite
conocer de manera directa a cada persona. Para que la entrevista
preselección y obtenga los resultados esperados, es preciso que el entrevistador
selección tenga claro el perfil que busca y sea un buen observador.

• Suele ser el paso más complicado, especialmente cuando existen

varios candidatos que cumplen con los requisitos deseados. En
Toma de decisiones ocasiones, utilizar un baremo para puntuar los conocimientos,
destrezas, rasgos y otros datos de interés, puede ayudarte a tomar
esta decisión de manera objetiva

• En esta fase se preparan todos los papeles para formalizar el

contrato y dar de alta al trabajador. Recuerda que si tus trabajadores
Contratación no están afiliados a la Seguridad Social, deberás afiliarles. Esto es
frecuente cuando se trata de su primer empleo.
 ESTRUCTURA DEL TERMINO DE RELACIONES LABORALES

• La terminación individual acontece por el mutuo consentimiento de las partes (patrón-

trabajador) o bien, a consecuencia de un hecho que afecte al empleado y que lo
imposibilite para seguir prestando sus servicios, tal es el caso de la muerte o de la
incapacidad física o mental.
• Por su parte, la terminación colectiva se origina como consecuencia de una circunstancia
que afecta a la empresa independientemente de la voluntad del patrón que propicia la
conclusión de las relaciones de trabajo. La legislación laboral también señala los casos
en que las relaciones laborales se pueden dar por terminadas, ello según lo establecido
en los artículos 53 y 433 de la Ley Federal del Trabajo.
 El mutuo
consentimiento de las
partes.

La incapacidad física o
mental o la
inhabilidad manifiesta La muerte del
del trabajador, que trabajador
haga imposible la
prestación del trabajo

La terminación de la
obra por vencimiento
del término o
inversión del capital.
 acuerdo de voluntades (requisitos)

Recabar la renuncia
expresa y por escrito
del trabajador

Realizar el convenio de
liquidación ante la Dejar constancia de la
Junta de Conciliacion y entrega del finiquito de
Arbitraje, de ser las prestaciones.
necesario
 Conclusión

De acuerdo a estos procesos nos podemos clasificar como eficiente y eficaz dentro de
una organización, institución o empresa en la que estemos prestando nuestros servicios
ya que si se sigue al pie de la letra estos procesos podremos ser un buen elemento para
esta. Lo cual nos ayudara a elegir de manera correcta y ordenada a los participantes que
serán los nuevos integrantes en la empresa u organización.
De esta manera también podemos ser evaluados dependiendo si los candidatos que se
elijan son necesarios o útiles dentro de la empresa e incluso también por el tiempo en que
laboren dentro de ella ya que esto demostrara que se hizo una buena evaluación del
personal.
 BIBLIOGRAFÍA

• Robert Half . (21 de mayo 2018 ). Las etapas del reclutamiento: consejos para contratar
con eficiência. 13/06/2020, de Robert Half Logo Sitio web:
https://www.roberthalf.cl/blog/gestion-de-talentos/las-etapas-del-reclutamiento-consejos-p
ara-contratar-con-eficiencia
• GISELA BOZZO. (SEPTIEMBRE 11, 2013). ¿Conoces las fases de un proceso de selección
de personal?. 14/06/2020, de GBS Recursos Humanos Sitio web:
https://www.gbsrecursoshumanos.com/blog/procesodeselecciondepersonal/
• escuela de negocios. (2020). Fases del proceso de contratación. 14/06/2020, de Inicio
Distancia Online - Semipresencial Blended MASTERS PROGRAMAS SUPERIORES
AYUDAS SOBRE EAE BLOG Sitio web:
https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/fases-del-proceso-de-contratacion
• Javier Arreguin Ruiz. (12/02/2020). TERMINACIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES.
14/06/2020, de AS NEWS Sitio web:
https://asnews.mx/noticias/terminacion-de-las-relaciones-laborales