Plan de desarrollo de carrera

Objetivo General:
o Incrementar las aspiraciones de los empleados dentro de los hostales,
desarrollando las competencias básicas para optar a puestos superiores
dentro de la empresa.

Objetivos Específicos:
o Garantizar la estabilidad laboral para los empleados dentro de los hostales.
o Identificar las competencias básicas de los puestos de trabajo para ser
desarrollados satisfactoriamente.
Políticas:
1. Para todo puesto avanzado en el plan de carrera se necesita dominar las
competencias del puesto precedente.
2. Toda acción del Plan de carrera deberá contar con un presupuesto.
3. El Plan de Carrera es para puestos no claves previamente definidos por las
autoridades de la institución.
4. Durante la implementación del plan de carrera de un puesto, el empleado
del puesto en estudio tiene derecho a la formación, la administración le
podrá requerir a cambio que cumpla con deberes y obligaciones
proporcionales a la considerable inversión que en él se realiza.

Proceso

El proceso se estará evidenciando dependiendo del compromiso que tengan los

colaboradores para mejorar su posición dentro de los hostales y buscar un
ascenso. En el método de trabajo se mostrará un cuadro que contiene actividades
específicas que buscan alentar a los colaboradores a buscar ascensos dentro de
la organización, dentro de cada actividad se ubicará un responsable que será el
encargado de que las actividades se realicen correctamente.

Beneficios:
o Todos los empleados estén calificados para el puesto de trabajo en el que
están ubicados.
o Reducir el flujo de personal, generando estabilidad laboral.
o Permitir al personal de los hostales a optar a puestos superiores en el que
actualmente se desempeñan.
 Método de trabajo

Encargados de área Elabora el listado de competencias de los

puestos objeto del plan de carrera.

Encargados de área Elabora formatos de encuestas y

entrevistas, para aplicarlos a los
ocupantes de los puestos objeto del plan
de carrera.

Personal administrativo Revisa los formatos a aplicarse a los

ocupantes de los puestos.

Gerente General Aplica los formatos a los ocupantes de los

puestos objeto del plan de carrera.

Gerente General y Encargados de Revisan los resultados y presentan listado

área de personas que entrarán al plan de
carrera.

Encargados de área Determina con los expertos la relación de

tareas y características, consultando a los
ocupantes del puesto su opinión acerca de
que características personales contribuyen
al éxito en el puesto de trabajo en estudio.

Identifica a los ocupantes con el mejor

desempeño del puesto objetivo y de los
Encargados de área y personal puestos ocupados por los candidatos a
administrativo éste, utilizando para ello los criterios de
actuación establecidos.

Analiza los planes de carrera, combinando

Gerente General y Encargados de los resultados obtenidos en la encuesta y
área las entrevistas para el puesto objetivo y los
puestos precedentes.

Elabora en coordinación con la

Gerente General y Encargados de metodóloga de capacitación su plan de
área carrera, para prepararse y poder accesar
al puesto de su interés.

Determina el potencial de desarrollo de los

Gerente General funcionarios.

Gerente General y Encargados de Da seguimiento especial a los que hayan

área demostrado tener un alto potencial.
Encargados de área Evalúan el potencial de desarrollo del
funcionario en el plan de carrera.

Encargados de área Elabora agenda de desarrollo del

funcionario en el plan de carrera con base
en las competencias.
 Formato 1 Plan individual de carrera

CD008-F2 HOJA DE

PLAN INDIVIDUAL DE CARRERA

NOMBRE: FECHA:
PUESTO ACTUAL: AREA:

ACTIVIDAD DESCRIPCION FECHAS RESULTADOS Prioridad

Elaboró Autorizó
Formato 2: Descripción de puesto con base en competencias para plan de carrera

Descripción de puesto

L. Información general

Nombre del puesto localidad

 

Tipo de puesto nivel de puesto

 

Dirección gerencia Área

  

Puesto inmediato superior puestos que le reportan

 

Puestos conexos:
Inferior superior

Fecha de fecha de la fecha de

Elaboración última revisión nueva creación
  

II. Autorizaciones

gerente/jefe director consultoría dirección de

en productividad admón. y finanzas

Nombre y firma Nombre y firma Nombre y firma Nombre y firma

lIl. Funciones

Básicas
Específicas

IV. Perfil de puesto

Relaciones:
Internas externas


Disponibilidad:
Para viajar de horario
 

Condiciones de trabajo

Sexo escolaridad edad estado civil

   

Responsabilidad

Experiencia laboral

Competencias críticas de éxito

 Formato 3: Evaluación del potencial

IMPACTO

INDICADOR 1 2 3 4 5

EMPUJE 
RELACIONES INTERPERSONALES 
COMUNICACION 
HABILIDAD PARA ESCUCHAR 
HABILIDAD PARA NEGOCIAR 
TOLERANCIA A LA PRESION 

INTELIGENCIA

INDICADOR 1 2 3 4 5
INTELIGENCIA 
ATENCION A DETALLES 
ANALISIS DE PROBLEMAS 
ANALISIS DE SITUACIONES 
JUICIO Y SENTIDO COMUN 
TOMA DE DECISIONES 
PLANEACION 
ORGANIZACION 
CONTROL 
SEGUIMIENTO 
 Formato 4: Recorrido de puestos para plan de carrera

Puesto Movilidad por Competencias Nuevas

fuente puesto base competencia
Tiempo Puesto objeto
s

Observaciones respecto a los ascensos permitidos

 Formato 5: Mapa de conocimientos técnicos

Competencias Departamento Departamento Departamento

Puesto Puesto Puesto Puesto Puesto Puesto Puesto Puesto Puesto