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Habilidades Gerenciales

Proyecto final

Proyecto final

1.- Elabora la misión de tu perfil como líder en tu empresa (En caso de que en este
momento no estes trabajando en una compañía, formularás tu misión adecuándola a tu
situación personal)

Reconocer nuestra misión nos va a ayudar a mantener el rumbo de nuestra conducta


personal y laboral hacia el propósito dque buscamos, redacta ¿Cuál es la razón de ser de
tu ejercicio directivo?

(Inicia con un verbo en infinitvo, la misión debe responder a lo que estás haciendo en el
momento, es decir tu razón de ser ¿Quiénes y cómo se benefician con tu labor directiva?)

Desarrollar y fijar estrategias que le permitan al instituto alcanzar todos los objetivos
que este ha diseñado dentro de su plan de mejoramiento continuo para que de este
modo el trabajo en equipo se adecuado y funcional, respetando los valores de la
institución.

2.- Elabora tu visión personal como líder. (Debes considerar que la visión es una
declaración de aspiración personal a meduano o lago plazo, esl a imagen a futuro de cómo
deseamos ser más adelante)

Fabricar e instaurar espacios de crecimiento personal y laboral, partiendo de ser asertivo y


tomando decisiones claras que me permitan promover el aprendizaje continuo tanto
propio como de todo el equipo laboral, de igual manera fomentar las iniciativas dentro de
la institución, como también establecer relaciones sólidas con todo el equipo docente y
estudiantil que hacen parte activa de la institución para así garantizar la calidad,
supervivencia y el óptimo desarrollo de la institución.

3.- Enumera 5 valores de tu perfil líder. (Los valores deben orientar de manera ética
nuestra conducta como personas)

 Responsabilidad.

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 Generosidad.

 Humildad.

 Confianza.

 Vocación de servicio.

 Responsable.

 Puntual.

4.- Elabora tu matriz FODA

Instrucciones Análisis FODA: Con base en la información del vídeo Principios de la


estrategia organizacional del curso 5, realiza un análisis o diagnóstico FODA de tu
actuación como líder al estar cumpliendo con tu misión y avanzando hacia el logro de
tu visión conforme a los valores éticos que has identificado. Recuerda que un
diagnóstico FODA integra las fortalezas y debilidades internas (inherentes a tu
persona) y las oportunidades y amenazas externas (que se encuentran en tu entorno).
Deberás enlistar por lo menos 4 factores en cada categoría.

Fortalezas. Debilidades

 Puntualidad.  Impaciente.

 Integridad.  Poco arriesgado.

 Confianza.  En ocasiones me tengo poca


confianza.
 Transparencia.
 Me involucro más de lo que debería
 Pasión. (le pongo sentimientos a los
asuntos).
 Capacidad de decisión.

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 Creatividad.

Amenazas. Oportunidades.

 Tiempo reducido.  Educación continua.

 Falta de apoyo por parte de los  Culminación de cursos y


líderes. especializaciones.

 Mala comunicación.  Posibilidades de crecimiento laboral.

 Mala fama del instituto por parte de  Darme a conocer dentro de toda el
falta de información. área administrativa de la
universidad.

Conclusiones FODA.

Redacta una conclusión que incluya el análisis de cómo los factores positivos (fortalezas y
oportunidades) te pueden apoyar para lograr tu misión y visión.

Identifica tus áreas de vulnerabilidad (debilidades y amenazas) redactando la importancia


que tendría el controlarlas para que no obstaculicen la consecución de tu misión y visión.

5.- Diseño de objetivos estratégicos

Instrucciones: Con base en la información del vídeo Establecimiento de objetivos y diseño


de estrategias del curso 5 y consultando tu Análisis FODA de tu situación actual como
gerente*, deberás realizar cuatro objetivos estratégicos los cuales organizarás de la
siguiente manera:

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Objetivo estratégico 1. Deberás diseñar un objetivo estratégico ofensivo que te ayude a


aprovechar las fortalezas y oportunidades que tienes como gerente y que has identificado
en tu análisis. Este objetivo estratégico corresponde a la zona FO haciendo referencia a las
iniciales de fortalezas y oportunidades. Esta zona es la mejor y deberás aprovecharla al
máximo.

Objetivo estratégico 2. Aquí diseñarás un objetivo estratégico defensivo que te permita


aprovechar las fortalezas al mismo tiempo que disminuyes el impacto que te pueden
producir las amenazas en tu ejercicio gerencial. Este objetivo estratégico corresponde a la
zona FA.

Objetivo estratégico 3. Aquí diseñarás un objetivo estratégico adaptativo que te permita


minimizar el impacto de tus debilidades, incluso que te permita convertirla en fortalezas,
aprovechando las oportunidades de tu entorno. Esta zona se denomina DO.

Objetivo estratégico 4. Finalmente, diseñarás un objetivo estratégico de supervivencia


que te permita salir de la vulnerabilidad de tus debilidades y amenazas, esta zona es una
de las más críticas y que merece especial atención. A esta zona se le llama DA.

Tus objetivos estratégicos debes realizarlos con base en la metodología SMART, que como
recuerdas revisamos en el vídeo Establecimiento de objetivos y diseño de estrategias y se
compone de los siguientes elementos:

 Recuerda que si no tienes puesto de mando en este momento podrás realizarlo


con base en tu situación específica.

S Específicos

M Medibles

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A Alcanzables

R Relevantes

T Con un plazo definido (tiempo)

Para la realización de tus estrategias deberás determinar por lo menos un curso de acción
a seguir para cada uno de los objetivos estratégicos que has diseñado.

Como tus objetivos cumplen con las condiciones SMART y una de ellas es que sean
medibles y otra con tiempo definido para su ejecución y alcance. En el formato en donde
integrarás tus objetivos y estrategias añadirás una columna para mostrar el indicador que
has elegido para medir el avance en cada uno de tus objetivos estratégicos y las metas
pronosticadas de avance, tal y como se muestra en el vídeo Establecimiento y alineación
de indicadores.

Tus objetivos estratégicos, estrategias, indicadores y metas de avance las incorporarás en


el siguiente formato:

Objetivos Estrategia Indicadores Metas


estratégicos Enero* Febrero* Marzo*

Objetivo 1. Estrategia 1. Indicador 1. Avance Avance Avance

Objetivo 2. Estrategia 2. Indicador 2. Avance Avance Avance

Objetivo 3. Estrategia 3. Indicador 3. Avance Avance Avance

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Objetivo 4. Estrategia 4. Indicador 4. Avance Avance Avance

*Estos períodos que se muestran son un ejemplo, y tú debes adecuarlos al indicador seleccionado.

A continuación, te mostraremos el ejemplo de un participante alineando sus


cuatro objetivos:

Objetivos Estrategia Indicadores Metas


estratégicos Enero/Febrer Marzo/abril Mayo/junio
o

Objetivo 1. Ser Estrategia 1. Indicador 1. Avance Avance Avance


promovido de Cumplir con
Jefe de Cumplimiento
las metas de
departamento de metas.
mi 33.3% 33.3% 33.3
a Subdirector, departamento
en el concurso al 100%
que se durante seis
celebrará en meses.
seis meses.

Objetivo 2. Estrategia 2. Indicador 2. Avance Avance Avance


Obtener el
Terminar tesis
título de
y trámites
administrador Realizar y Aprobación de Programación Presentación
para titularme,
para concursar aprobar tesis de examen y aprobación
cubrir con el
por la examen del examen
perfil del
promoción al profesional

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siguiente nivel. puesto de Jefe


de
departamento
y así evitar la
descalificación
en la
convocatoria
para el
concurso.

Objetivo 3. Estrategia 3. Indicador 3. Avance Avance Avance

Aprobar Aprovechar el Enero Enero-abril Mayo


examen de curso de inglés
Aprobar el Inscribirse al Asistir al Aprobar el
inglés de la empresa
examen de curso. curso examen
para aprobar
idioma
mi examen de
idioma
requerido
para la
titulación.

Objetivo 4. Estrategia 4. Indicador 4. Avance Avance Avance


Mantener mi
Aprobar el Obtener el Enero Febrero Marzo
puesto como
programa certificado
Jefe de Terminar Terminar Terminar
especializado Coursera-
departamento. módulo 4 del módulo 5 Módulo 6.
en habilidades UNAM.
Programa.
gerenciales en
lo que logro la
titulación
como
administrador,
obteniendo un

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plazo de seis
meses para
titularme.

ACTIVIDAD 2. Conclusiones

Redacta una conclusión que incluya el análisis de cómo los factores positivos (fortalezas y
oportunidades) te pueden apoyar para lograr tu misión y visión.

Por otra parte, identifica tus áreas de vulnerabilidad (debilidades y amenazas) redactando
la importancia que tendría el controlarlas para que no obstaculicen la consecución de tu
misión y visión.

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