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presentado por
barranquilla / antlantico
MATRIZ MEFE -EVALUACION DE FACTORES EX
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
RESPUESTA POBRE 1
RESPUESTA PROMEDIO 2
RESPUESTA POR ENCIMA DEL PROMEDIO 3
E POSITIVO RESPUESTA ES SUPERIOR 4
MATRIZ
FACTOR INTERNO - FORTALEZAS Y DEBILIDAD
FORTALEZAS PORCENTAJE
1 Liderazgo Administrativo 7%
2 Conocimiento del entorno 6%
3 Efectividad en la toma de decisiones 8%
4 Recordación de marca 7%
5 Capacidad de respuesta de la organización a los retos del entorno 6%
6 Grado de uso de las TICS 6%
7 Capacitación para el personal del área 7%
8 Innovación y lanzamiento de nuevos productos 6%
9 Calidad en los procesos productivos 7%
10 Nivel de rotación del personal 6%
TOTAL FORTALEZAS 66%
DEBILIDADES PORCENTAJE
1 Posicionamiento de marca 4%
2 Percepción del mix de marketing por parte de los clientes 3%
3 Referenciación competitiva 4%
4 Productos suceptibles a precio 3%
5 Imagen corporativa 4%
6 Grado de participación de la empresa en el mercado 4%
7 Alto índice de devoluciones 3%
8 Rotación de cartera (gran cadena) 3%
9 Portafolio limitado 3%
10 Productos poco competitivos en el mercado 3%
TOTAL DEBILIDADES 34%
DEBILIDAD MAYOR 1
DEBILIDAD MENOR 2
FORTALEZA MENOR 3
FORTALEZA MAYOR 4
RIZ
RTALEZAS Y DEBILIDADES
ALANCE POSITIVO
MATRIZ MPC O MATRIZ DEL PERFIL C
ACESCO
FACTORES IMPORTANTES PARA EL ÉXITO VALOR CALIFICACION
1 Preferencia de los consumidores por la marca 0.10 3
2 Calidad y variedad de productos 0.10 4
3 Canales de Distribución 0.10 4
4 Manejo de inventarios 0.09 4
5 Promesa de servicio en el cumplimiento de entregas 0.10 4
6 Rotación por averías 0.08 4
7 Mantenimiento de zonas 0.10 3
8 Patrocinio de eventos 0.08 2
9 Presencia Online 0.10 4
10 Promoción y Marketing 0.10 2
TOTAL 1.0 3.24
CRITERIOS DE CALIFICACION
ACESCO
DEBILIDAD MAYOR 1 3.24
DEBILIDAD MENOR 2
FORTALEZA MENOR 3
FORTALEZA MAYOR 4
M
ACESC
ATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
21% 24%
27%
27%